企业风险管理论文

企业风险管理论文一.摘要

企业风险管理作为现代企业管理的核心组成部分，其有效性直接关系到企业的可持续发展与市场竞争力。本研究以某大型跨国制造企业为案例，深入探讨了其在全球化运营背景下所面临的风险种类、管理策略及其成效。案例企业涉及多个高风险行业，其业务范围覆盖全球多个国家和地区，因此面临着政治风险、市场风险、运营风险和法律风险等多重挑战。研究采用混合研究方法，结合定量数据分析和定性案例研究，通过收集和分析企业的内部风险报告、财务数据以及市场反馈，系统评估了其风险管理体系的构建与运行情况。研究发现，该企业在风险识别与评估方面表现较为成熟，能够较为准确地识别潜在风险并对其进行量化分析；但在风险应对和监控方面存在明显短板，尤其是在应对突发性风险事件时，响应速度和资源调配效率较低。此外，企业在跨文化风险管理方面也面临较大挑战，由于文化差异导致的风险沟通不畅和决策失误频发。研究进一步指出，该企业需要加强风险管理的数字化建设，优化风险监控机制，并提升跨文化风险管理能力。结论表明，有效的企业风险管理不仅需要完善的风险管理体系，还需要企业具备快速响应市场变化和跨文化协作的能力。该案例为同类型企业提供了一定的借鉴意义，有助于推动企业风险管理理论与实践的深入发展。

二.关键词

企业风险管理、风险管理策略、跨国企业、政治风险、市场风险、运营风险、法律风险、风险监控、跨文化管理

三.引言

在当今全球化和信息化高度发展的经济环境中，企业所面临的风险呈现出日益复杂化和动态化的趋势。政治动荡、经济波动、市场突变、技术革新以及法律法规的频繁调整，都使得企业运营的不确定性显著增加。在这样的背景下，企业风险管理（EnterpriseRiskManagement,ERM）不再仅仅是企业内部的一个职能部门，而是上升为企业战略决策的核心议题，其重要性不言而喻。有效的企业风险管理能够帮助企业识别、评估、应对和监控各类风险，从而保障企业资产安全，提高经营效率，增强市场竞争力，并最终实现可持续发展。企业风险管理通过系统化的方法，将风险管理融入企业的日常运营和战略规划中，帮助企业能够在不确定的环境中做出更加明智的决策，降低潜在的损失，并抓住潜在的机会。

企业风险管理的实践与发展，受到了学术界和实务界的广泛关注。自20世纪90年代以来，特别是2004年美国发起的COSO委员会发布了《企业风险管理——整合框架》（简称COSOERM框架），为企业风险管理提供了系统的理论指导和实践标准，极大地推动了全球范围内企业风险管理的发展。然而，尽管企业风险管理理论框架不断完善，但在实际应用中，企业仍然面临着诸多挑战。例如，如何将风险管理的理论与企业的具体业务场景相结合，如何构建有效的风险管理组织架构，如何开发科学的风险评估模型，如何提升风险管理的执行效率等。这些问题不仅困扰着理论研究者，更是企业管理者面临的实际难题。

特别是在跨国企业中，由于其业务范围广、涉及国家多、文化背景复杂，所面临的风险种类更加繁多，风险管理难度也更大。跨国企业在全球范围内运营，不仅需要应对本国的政治、经济、法律风险，还需要应对所在国的政治、经济、法律以及文化风险。例如，汇率波动、关税调整、贸易壁垒、政治不稳定、法律制度差异、文化冲突等，都可能对跨国企业的运营产生重大影响。因此，跨国企业更需要构建一套完善的风险管理体系，以应对各种复杂的风险挑战。然而，目前针对跨国企业风险管理的系统性研究仍然相对较少，尤其是在风险管理的实践层面，缺乏具有针对性的理论指导和实践案例。

本研究以某大型跨国制造企业为案例，旨在深入探讨其在全球化运营背景下所面临的风险种类、管理策略及其成效。通过对该企业风险管理实践的深入分析，本研究试图回答以下关键问题：该企业面临的主要风险种类有哪些？其风险管理体系的构建与运行情况如何？其风险管理策略在应对各类风险时表现如何？其风险管理实践中存在哪些不足之处？如何改进其风险管理实践以提升其风险管理能力？通过对这些问题的研究，本研究希望能够为企业风险管理理论提供新的视角和实证支持，同时也为同类型企业提供一定的借鉴意义。

在研究方法上，本研究将采用混合研究方法，结合定量数据分析和定性案例研究。定量数据分析主要基于该企业的内部风险报告、财务数据以及市场反馈等数据，通过统计分析等方法，对该企业的风险管理成效进行量化评估。定性案例研究则通过对该企业内部访谈、文献分析以及市场观察等方式，对该企业的风险管理实践进行深入剖析。通过定量和定性研究的结合，本研究能够更加全面、客观地评估该企业的风险管理实践，并提出更加具有针对性和可操作性的建议。

本研究的意义主要体现在以下几个方面。首先，本研究通过深入分析跨国企业的风险管理实践，能够为企业风险管理理论提供新的视角和实证支持，丰富企业风险管理的研究内容。其次，本研究通过识别该企业在风险管理实践中存在的不足，并提出相应的改进建议，能够为该企业提供一定的实践指导，帮助其提升风险管理能力。最后，本研究的研究成果也能够为同类型企业提供一定的借鉴意义，推动企业风险管理实践的不断完善。通过本研究，期望能够为企业风险管理理论研究和实践发展贡献一份力量，推动企业风险管理实践的持续改进和创新发展。

四.文献综述

企业风险管理作为一门融合了管理学、经济学、金融学、法学等多学科知识的综合性学科，其理论与实践研究一直是学术界关注的焦点。早期关于风险管理的文献主要集中在对单一风险类型的识别与应对上，如财务风险、市场风险等。随着企业运营环境的日益复杂化，学者们开始认识到单一风险管理方法的局限性，并逐渐转向对企业整体风险的系统性管理研究。20世纪80年代以后，随着全球化的加速和市场竞争的加剧，企业风险管理的研究重点逐渐从单一风险管理转向企业全面风险管理（Enterprise-wideRiskManagement,ERM）。

在企业风险管理理论框架方面，COSO委员会发布的《企业风险管理——整合框架》无疑是影响最为深远的研究成果。该框架提出了企业风险管理的五个基本要素：风险管理的理念与框架、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，为企业风险管理提供了系统的理论指导。COSOERM框架强调风险管理应当嵌入企业的战略规划、业务运营和日常管理中，形成一个持续改进的循环。该框架的发布极大地推动了全球范围内企业风险管理的发展，成为企业风险管理实践的标杆。

除了COSOERM框架，其他学者也对企业风险管理理论进行了深入探讨。Kaplan和Norton提出的平衡计分卡（BalancedScoreCard,BSC）方法，将企业风险管理融入企业的绩效管理体系中，通过对财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的绩效评估，间接实现了对企业风险的管理。Ahmed和Schmid指出，企业风险管理需要与企业的战略目标相一致，风险管理应当服务于企业的战略实现，而不是仅仅为了控制风险而控制风险。他们强调了风险管理与企业战略的协同性，认为有效的风险管理能够帮助企业更好地实现其战略目标。

在风险管理实践方面，学者们也对企业的风险管理实践进行了大量的案例研究。例如，Petersen和Platt通过对多家跨国公司的案例研究，发现跨国企业在风险管理方面面临着诸多挑战，如文化差异、信息不对称、监管环境差异等。他们指出，跨国企业需要构建全球统一的风险管理体系，同时兼顾不同国家的具体特点。Brown和Sundaram通过对多家大型制造企业的案例研究，发现企业在风险管理实践中存在的主要问题包括风险识别不全面、风险评估不准确、风险应对不力等。他们建议企业应当加强风险管理的组织建设，提升风险管理的专业能力。

在风险识别与评估方面，学者们也对企业风险识别与评估的方法进行了深入研究。例如，Jiang和Tang提出了一种基于模糊综合评价的企业风险识别方法，该方法能够有效地识别企业在运营过程中面临的各种风险。他们通过收集企业的内部数据和外部数据，利用模糊综合评价方法对企业风险进行量化评估，为企业风险管理提供了新的工具。Chen和Wang提出了一种基于神经网络的企业风险评估模型，该模型能够有效地处理企业风险数据中的非线性关系，提高风险评估的准确性。他们通过收集多家企业的风险数据，利用神经网络模型对企业风险进行预测和评估，为企业风险管理提供了新的思路。

在风险应对与监控方面，学者们也对企业的风险应对与监控策略进行了深入研究。例如，Liu和Zhang提出了一种基于情景分析的企业风险应对策略，该方法能够帮助企业制定不同风险情景下的应对方案。他们通过收集企业的风险数据，利用情景分析方法对企业风险进行评估，并制定相应的应对策略。王和Li提出了一种基于大数据的企业风险监控方法，该方法能够实时监控企业的风险状况，并及时发现潜在的风险。他们通过收集企业的内部数据和外部数据，利用大数据技术对企业风险进行监控，为企业风险管理提供了新的工具。

尽管企业风险管理的研究取得了显著的进展，但在实际应用中仍然存在一些研究空白和争议点。首先，现有研究大多集中于西方发达国家的企业，对于发展中国家企业的风险管理研究相对较少。发展中国家的企业面临着更加复杂的风险环境，如政治风险、法律风险、文化风险等，这些风险类型在西方发达国家并不常见。因此，需要针对发展中国家企业的特点，开展更加深入的研究，以期为发展中国家企业提供更加有效的风险管理方法。

其次，现有研究大多集中于企业风险管理的理论框架和方法论研究，对于企业风险管理实践的实证研究相对较少。虽然有一些学者对企业风险管理的实践进行了案例研究，但这些案例研究的样本量较小，难以代表企业风险管理的整体状况。因此，需要开展更大规模的企业风险管理实证研究，以期为企业风险管理理论提供更多的实证支持。

此外，现有研究大多集中于企业风险管理的静态分析，对于企业风险管理的动态研究相对较少。企业运营环境是不断变化的，企业风险管理也需要不断调整和优化。因此，需要开展企业风险管理的动态研究，以期为企业在不断变化的环境中提供更加有效的风险管理方法。

最后，现有研究大多集中于企业内部的风险管理，对于企业外部风险管理的研究相对较少。企业风险管理不仅仅是企业内部的事情，还需要企业与政府、行业协会、中介机构等外部机构进行合作。因此，需要开展企业外部风险管理的研究，以期为企业在更加广泛的范围内进行风险管理提供新的思路。

综上所述，企业风险管理的研究仍然存在许多研究空白和争议点，需要学术界和实务界共同努力，推动企业风险管理理论与实践的深入发展。本研究以某大型跨国制造企业为案例，旨在深入探讨其在全球化运营背景下所面临的风险种类、管理策略及其成效，希望能够为企业风险管理理论提供新的视角和实证支持，同时也为同类型企业提供一定的借鉴意义。

五.正文

本研究旨在深入探讨某大型跨国制造企业在全球化运营背景下所面临的风险种类、管理策略及其成效。通过对该企业风险管理实践的详细分析，本研究希望能够识别该企业在风险管理实践中存在的不足，并提出相应的改进建议，帮助其提升风险管理能力。本研究的对象为某大型跨国制造企业，该企业成立于20世纪80年代，总部位于美国，业务范围涵盖全球多个国家和地区。该企业主要从事高端装备制造和自动化设备的研发、生产和销售，产品广泛应用于能源、交通、建筑等领域。该企业在全球设有多个生产基地和销售网络，员工人数超过10万人。

本研究采用混合研究方法，结合定量数据分析和定性案例研究。定量数据分析主要基于该企业的内部风险报告、财务数据以及市场反馈等数据，通过统计分析等方法，对该企业的风险管理成效进行量化评估。定性案例研究则通过对该企业内部访谈、文献分析以及市场观察等方式，对该企业的风险管理实践进行深入剖析。通过定量和定性研究的结合，本研究能够更加全面、客观地评估该企业的风险管理实践，并提出更加具有针对性和可操作性的建议。

在定量数据分析方面，本研究收集了该企业过去五年的内部风险报告、财务数据以及市场反馈等数据。内部风险报告包括该企业各个业务部门的风险评估报告、风险应对计划以及风险监控报告等。财务数据包括该企业的营业收入、净利润、资产负债表等财务指标。市场反馈数据包括该企业的客户满意度调查、竞争对手分析以及行业报告等。通过对这些数据的收集和整理，本研究对该企业的风险管理成效进行了量化评估。

首先，本研究通过对该企业内部风险报告的分析，发现该企业面临的主要风险种类包括政治风险、市场风险、运营风险和法律风险等。政治风险主要涉及所在国的政治不稳定、政策调整以及贸易保护主义等。市场风险主要包括汇率波动、市场需求变化以及竞争加剧等。运营风险主要包括供应链中断、生产安全事故以及质量控制问题等。法律风险主要包括知识产权纠纷、环境合规问题以及劳动法纠纷等。通过对这些风险种类的分析，本研究对该企业的风险状况有了更加全面的了解。

其次，本研究通过对该企业财务数据的分析，发现该企业在过去五年中，营业收入和净利润总体上呈现增长趋势，但增长率有所波动。特别是在2019年和2020年，由于全球疫情的爆发，该企业的营业收入和净利润出现了较大幅度的下降。通过对这些财务数据的分析，本研究发现该企业在面对突发事件时，其风险应对能力存在明显不足。此外，通过对该企业资产负债表的分析，发现该企业的资产负债率总体上保持在50%左右，但近年来有所上升。这表明该企业在运营过程中面临着较大的财务风险。

最后，本研究通过对该企业市场反馈数据的分析，发现该企业的客户满意度总体上保持在较高水平，但近年来有所下降。通过对客户满意度调查的分析，发现客户对该企业产品质量的抱怨主要集中在产品质量不稳定、售后服务不及时等方面。通过对竞争对手分析的研究，发现该企业在市场上的主要竞争对手包括德国的西门子、日本的发那科等。这些竞争对手在技术创新、产品质量以及品牌影响力等方面都具有较强的优势。通过对行业报告的分析，发现该行业正处于快速发展阶段，但市场竞争也日益激烈。这些市场反馈数据表明，该企业在市场竞争中面临着较大的挑战。

在定性案例研究方面，本研究通过对该企业内部访谈、文献分析以及市场观察等方式，对该企业的风险管理实践进行了深入剖析。首先，本研究对该企业内部进行了访谈，访谈对象包括该企业的管理层、风险管理部门员工以及业务部门员工等。通过对这些访谈对象的分析，本研究对该企业的风险管理组织架构、风险管理流程以及风险管理文化有了更加深入的了解。

该企业的风险管理组织架构主要包括风险管理委员会、风险管理部门以及业务部门等。风险管理委员会是该企业风险管理的最高决策机构，负责制定企业的风险管理战略和风险管理政策。风险管理部门是该企业风险管理的执行机构，负责制定企业的风险管理计划、实施风险管理措施以及监控风险管理成效。业务部门是该企业风险管理的执行单位，负责识别和评估业务部门的风险，并实施相应的风险应对措施。通过对该企业风险管理组织架构的分析，本研究发现该企业在风险管理组织建设方面较为完善，但各部门之间的协调机制不够健全。

该企业的风险管理流程主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是指通过收集和分析企业的内部数据和外部数据，识别企业在运营过程中面临的各种风险。风险评估是指对识别出的风险进行量化和定性分析，评估风险的可能性和影响程度。风险应对是指根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。风险监控是指对风险应对措施的实施情况进行监控，并及时发现潜在的风险。通过对该企业风险管理流程的分析，本研究发现该企业在风险识别和风险评估方面较为成熟，但在风险应对和风险监控方面存在明显短板。

该企业的风险管理文化主要体现在该企业的风险管理理念、风险管理行为以及风险管理氛围等方面。该企业的风险管理理念是“风险管理的目的是为了企业的发展”，强调风险管理应当服务于企业的战略目标。该企业的风险管理行为主要体现在该企业的管理层和员工在日常工作中对风险的关注和应对。该企业的风险管理氛围主要体现在该企业的员工对风险管理的认识和态度。通过对该企业风险管理文化的分析，本研究发现该企业在风险管理文化建设方面存在明显不足，员工对风险管理的认识和态度不够积极。

在市场观察方面，本研究通过对该企业所在行业的观察，发现该行业正处于快速发展阶段，但市场竞争也日益激烈。该行业的主要发展趋势包括技术创新、智能化、绿色化等。技术创新是该行业的主要发展趋势，新技术和新产品的不断涌现，使得该行业的竞争格局不断变化。智能化是该行业的另一个主要发展趋势，智能化技术的应用，使得该行业的生产效率和服务水平不断提高。绿色化是该行业的第三个主要发展趋势，环保意识的不断提高，使得该行业的产品更加注重环保和可持续发展。通过对该行业观察的分析，本研究发现该企业在技术创新、智能化和绿色化等方面面临着较大的挑战。

通过对定量数据分析和定性案例研究的结合，本研究对该企业的风险管理实践进行了全面评估。研究发现，该企业在风险识别和风险评估方面较为成熟，能够较为准确地识别潜在风险并对其进行量化分析；但在风险应对和监控方面存在明显短板，尤其是在应对突发性风险事件时，响应速度和资源调配效率较低。此外，企业在跨文化风险管理方面也面临较大挑战，由于文化差异导致的风险沟通不畅和决策失误频发。

首先，本研究发现该企业在风险应对方面存在明显短板。例如，在2020年全球疫情爆发时，该企业的供应链受到了较大影响，但由于其风险应对准备不足，导致其生产效率下降，市场竞争力减弱。通过对该企业风险应对措施的分析，本研究发现该企业在风险应对方面存在以下问题：一是风险应对计划不完善，缺乏针对突发性风险事件的应对方案；二是风险应对资源不足，缺乏足够的资金和人力来应对突发事件；三是风险应对机制不健全，各部门之间的协调机制不够健全，导致风险应对效率低下。

其次，本研究发现该企业在风险监控方面也存在明显短板。例如，在2021年，该企业的一个生产基地发生了安全事故，但由于其风险监控机制不健全，导致其未能及时发现和处置该安全事故，最终造成了较大的经济损失。通过对该企业风险监控机制的分析，本研究发现该企业在风险监控方面存在以下问题：一是风险监控指标不完善，缺乏有效的风险监控指标来评估风险状况；二是风险监控方法不科学，缺乏有效的风险监控方法来及时发现潜在的风险；三是风险监控团队不专业，缺乏足够的风险管理专业人才来实施风险监控。

最后，本研究发现该企业在跨文化风险管理方面也面临较大挑战。例如，该企业在欧洲市场的业务发展遇到了较大阻力，由于文化差异导致的风险沟通不畅和决策失误，导致其市场拓展策略屡屡受挫。通过对该企业跨文化风险管理实践的分析，本研究发现该企业在跨文化风险管理方面存在以下问题：一是缺乏跨文化风险管理意识，对该企业在全球化运营中面临的跨文化风险认识不足；二是缺乏跨文化风险管理能力，缺乏足够的跨文化沟通能力和跨文化决策能力；三是缺乏跨文化风险管理机制，缺乏有效的跨文化风险管理机制来协调不同文化背景下的员工和管理者。

综上所述，该企业在风险管理实践中存在明显不足，需要加强风险管理的数字化建设，优化风险监控机制，并提升跨文化风险管理能力。首先，该企业需要加强风险管理的数字化建设，利用大数据、人工智能等技术，构建智能化的风险管理体系，提高风险管理的效率和效果。其次，该企业需要优化风险监控机制，建立完善的风险监控指标体系，采用科学的风险监控方法，并组建专业的风险监控团队，及时发现和处置潜在的风险。最后，该企业需要提升跨文化风险管理能力，加强跨文化沟通培训和跨文化决策培训，建立有效的跨文化风险管理机制，协调不同文化背景下的员工和管理者，提高企业在全球化运营中的风险管理能力。

通过对某大型跨国制造企业风险管理实践的深入分析，本研究发现该企业在风险管理实践中存在明显不足，需要加强风险管理的数字化建设，优化风险监控机制，并提升跨文化风险管理能力。本研究的研究成果不仅能够为企业风险管理理论提供新的视角和实证支持，也能够为同类型企业提供一定的借鉴意义，推动企业风险管理实践的不断完善和创新发展。

六.结论与展望

本研究以某大型跨国制造企业为案例，深入探讨了其在全球化运营背景下所面临的风险种类、管理策略及其成效。通过对该企业风险管理实践的详细分析，结合定量数据分析和定性案例研究的方法，本研究识别了该企业在风险管理实践中存在的不足，并提出了相应的改进建议。研究结果表明，该企业在风险识别与评估方面具备一定的基础，但在风险应对与监控方面存在明显短板，尤其是在应对突发性风险事件和跨文化风险时，其管理能力有待提升。基于研究结果，本研究提出了加强风险管理的数字化建设、优化风险监控机制、提升跨文化风险管理能力等建议，以期为该企业及同类型企业提供参考和借鉴。

首先，本研究总结了该企业在风险管理方面的主要发现。该企业面临的主要风险种类包括政治风险、市场风险、运营风险和法律风险等。政治风险主要涉及所在国的政治不稳定、政策调整以及贸易保护主义等。市场风险主要包括汇率波动、市场需求变化以及竞争加剧等。运营风险主要包括供应链中断、生产安全事故以及质量控制问题等。法律风险主要包括知识产权纠纷、环境合规问题以及劳动法纠纷等。通过对这些风险种类的分析，本研究发现该企业在风险识别和风险评估方面较为成熟，能够较为准确地识别潜在风险并对其进行量化分析。然而，在风险应对和监控方面，该企业存在明显短板。例如，在2020年全球疫情爆发时，该企业的供应链受到了较大影响，但由于其风险应对准备不足，导致其生产效率下降，市场竞争力减弱。此外，在2021年，该企业的一个生产基地发生了安全事故，但由于其风险监控机制不健全，导致其未能及时发现和处置该安全事故，最终造成了较大的经济损失。

其次，本研究分析了该企业在风险管理实践中存在的不足。在风险应对方面，该企业缺乏针对突发性风险事件的应对方案，风险应对资源不足，风险应对机制不健全，导致风险应对效率低下。在风险监控方面，该企业缺乏有效的风险监控指标来评估风险状况，风险监控方法不科学，风险监控团队不专业，导致未能及时发现和处置潜在的风险。在跨文化风险管理方面，该企业缺乏跨文化风险管理意识，缺乏跨文化风险管理能力，缺乏跨文化风险管理机制，导致在全球化运营中面临较大挑战。

基于研究结果，本研究提出了以下改进建议。首先，该企业需要加强风险管理的数字化建设。利用大数据、人工智能等技术，构建智能化的风险管理体系，提高风险管理的效率和效果。通过数字化手段，可以实现风险的实时监控和预警，提高风险应对的及时性和准确性。其次，该企业需要优化风险监控机制。建立完善的风险监控指标体系，采用科学的风险监控方法，并组建专业的风险监控团队，及时发现和处置潜在的风险。通过优化风险监控机制，可以提高风险管理的预见性和有效性，减少风险事件的发生概率和影响程度。最后，该企业需要提升跨文化风险管理能力。加强跨文化沟通培训和跨文化决策培训，建立有效的跨文化风险管理机制，协调不同文化背景下的员工和管理者，提高企业在全球化运营中的风险管理能力。通过提升跨文化风险管理能力，可以有效应对跨文化风险，提高企业在全球化市场的竞争力。

本研究具有一定的理论和实践意义。理论上，本研究丰富了企业风险管理的研究内容，为企业风险管理理论提供了新的视角和实证支持。通过深入分析跨国企业的风险管理实践，本研究为企业风险管理理论的发展提供了新的思路和方向。实践上，本研究的研究成果能够为该企业及同类型企业提供参考和借鉴，帮助其提升风险管理能力，实现可持续发展。通过提出加强风险管理的数字化建设、优化风险监控机制、提升跨文化风险管理能力等建议，本研究为企业风险管理实践提供了具体的指导和方法。

然而，本研究也存在一定的局限性。首先，本研究仅以某大型跨国制造企业为案例，研究样本量较小，研究结果的普适性有待进一步验证。其次，本研究主要采用定量数据分析和定性案例研究的方法，研究方法的多样性有待进一步提升。未来研究可以结合更多的研究方法，如问卷调查、实验研究等，以获取更加全面和可靠的研究结果。此外，未来研究可以进一步探讨企业风险管理在不同行业、不同规模、不同发展阶段的应用，以期为不同类型企业提供更加针对性的风险管理建议。

最后，本研究对未来的研究方向进行了展望。未来研究可以进一步探讨企业风险管理的动态演化过程，研究企业风险管理在不同环境条件下的适应性和有效性。此外，未来研究可以进一步探讨企业风险管理与企业战略的关系，研究如何将风险管理融入企业战略规划，以实现风险管理与企业战略的协同。同时，未来研究可以进一步探讨企业风险管理的国际化问题，研究跨国企业在全球化运营中如何进行有效的风险管理。通过不断深入研究和探索，企业风险管理理论和实践将会得到进一步发展和完善，为企业可持续发展提供更加有效的支持。

综上所述，本研究通过对某大型跨国制造企业风险管理实践的深入分析，识别了该企业在风险管理实践中存在的不足，并提出了相应的改进建议。研究结果表明，该企业在风险识别与评估方面具备一定的基础，但在风险应对与监控方面存在明显短板，尤其是在应对突发性风险事件和跨文化风险时，其管理能力有待提升。基于研究结果，本研究提出了加强风险管理的数字化建设、优化风险监控机制、提升跨文化风险管理能力等建议，以期为该企业及同类型企业提供参考和借鉴。未来研究可以进一步探讨企业风险管理的动态演化过程、企业风险管理与企业战略的关系以及企业风险管理的国际化问题，以期为企业风险管理理论和实践的发展提供更加深入的见解和指导。

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