现代物流管理课程教学大纲

现代物流管理课程教学大纲一、课程基本信息课程名称：现代物流管理学分/学时：3学分，总学时48（理论教学36学时，实践教学12学时）适用专业：物流管理、电子商务、工商管理、供应链管理等相关专业先修课程：管理学原理、市场营销学、运筹学基础二、课程教学目标（一）知识目标1.掌握现代物流管理核心概念、发展历程及行业现状，理解物流在供应链中的战略地位。2.熟悉物流系统规划、运输管理、仓储与库存控制、配送管理、物流信息系统等模块的理论与方法。3.了解智慧物流、绿色物流、跨境物流等前沿领域的技术应用与发展趋势。（二）能力目标1.能运用物流管理理论分析企业实际运营问题，如运输路线优化、库存成本控制等。2.具备物流方案设计能力，可结合企业需求规划仓储布局、设计配送流程。3.熟练操作主流物流管理软件（如ERP、WMS、TMS），完成订单处理、库存管理等实操任务。4.提升团队协作与沟通能力，在小组项目中有效分工、整合资源，输出专业报告。（三）素质目标1.培养精益求精的职业素养，树立“高效、精准、协同”的物流服务意识。2.激发创新思维，关注行业技术变革（如区块链、无人机配送），探索物流模式优化路径。3.强化社会责任感，理解绿色物流对可持续发展的意义，践行低碳物流理念。三、教学内容与学时分配（一）理论教学模块（36学时）第一章现代物流管理概述（4学时）知识点：物流的定义、功能与分类；物流管理的发展阶段（从传统物流到供应链物流）；全球及国内物流行业现状与趋势（如电商物流、冷链物流发展）。教学活动：案例研讨（如京东物流“亚洲一号”仓的技术应用）；小组汇报“我眼中的物流行业”。第二章物流系统规划与设计（4学时）知识点：物流系统的构成要素（节点、线路、信息）；物流网络布局规划（选址模型、层级设计）；企业物流战略规划方法（SWOT分析、波特五力模型）。教学活动：模拟企业物流网络设计，绘制布局示意图并阐述逻辑。第三章运输管理（6学时）知识点：运输方式的特点与选择（公路、铁路、航空、水路、多式联运）；运输路线优化（VRP模型、节约里程法）；运输成本控制与绩效管理。教学活动：案例分析（如顺丰航空货运的资源整合）；小组计算“某企业区域配送的最优路线”。第四章仓储与库存管理（6学时）知识点：仓储作业流程（入库、存储、分拣、出库）；库存控制模型（EOQ、JIT、ABC分类法）；智能仓储技术（AGV、自动化立体库）。教学活动：角色扮演“仓储管理员”，模拟处理一批电商大促订单的仓储作业；用Excel建模计算EOQ。第五章配送与配送中心管理（4学时）知识点：配送模式分类（自营、第三方、共同配送）；配送中心的功能与规划（区域划分、设备配置）；末端配送创新（社区团购、即时配送）。教学活动：调研本地配送中心（如美团优选仓库），撰写运营分析报告。第六章物流信息管理（4学时）知识点：物流信息系统架构（TMS、WMS、OMS）；物联网、大数据在物流中的应用（如菜鸟网络的智能分单）；区块链与物流追溯（农产品冷链溯源）。教学活动：演示物流软件操作（如用友U8的库存模块）；小组设计“农产品物流追溯系统”方案。第七章供应链管理（4学时）知识点：供应链的概念与结构（供应商-制造商-分销商-客户）；供应链协同策略（VMI、CPFR）；供应链风险管理（疫情下的供应链韧性案例）。教学活动：小组辩论“供应链集权管理VS分权管理的优劣”。第八章物流成本与绩效管理（4学时）知识点：物流成本的构成与核算方法；物流绩效评价指标（KPI体系：准时率、库存周转率等）；平衡计分卡在物流企业的应用。教学活动：案例分析（如德邦物流的成本管控策略）；小组为某企业设计物流绩效评价体系。（二）实践教学模块（12学时）1.物流软件实训（6学时）内容：使用物流管理模拟软件（如LogisticsExplorer），完成“从订单接收→仓储分拣→运输配送→客户签收”的全流程模拟，重点训练库存优化、车辆调度能力。考核：提交实训报告（含流程截图、数据分析、问题反思）。2.企业案例实战（4学时）内容：分组选取典型企业（如顺丰、菜鸟、京东物流），分析其物流模式的优势与不足，提出优化建议（如成本结构、技术应用、服务创新）。考核：小组汇报+PPT展示，要求数据支撑（如引用企业年报的物流成本占比）。3.行业调研与汇报（2学时）内容：走访本地物流企业（如第三方物流公司、港口/园区），调研其运营模式、技术应用、人才需求，形成调研报告并课堂分享。四、教学方法设计1.案例教学法：精选行业标杆案例（如亚马逊FBA仓、顺丰“丰网”转型），引导学生分析问题、提炼方法，培养实战思维。2.项目驱动法：以“企业物流方案设计”为贯穿性项目，分阶段布置任务（如仓储规划、运输优化），学期末整合输出完整方案。3.小组协作法：将学生分为4-5人小组，通过课堂讨论、项目分工、成果汇报，提升团队沟通与资源整合能力。4.模拟实训法：借助物流软件、沙盘模拟，让学生在虚拟环境中体验物流全流程，强化实操技能。5.行业导师进课堂：邀请物流企业高管、项目经理分享实战经验（如“双11”物流备战、跨境物流通关难点），拓宽行业视野。五、考核方式平时成绩（30%）：包括课堂参与（发言、讨论）、作业完成（案例分析、计算题）、考勤纪律。实践成绩（30%）：物流软件实训报告（15%）、企业案例实战汇报（10%）、行业调研报告（5%）。期末考核（40%）：采用“综合大作业”形式，要求学生为某虚构企业（如“XX生鲜电商”）设计全链路物流解决方案，需涵盖仓储、运输、信息系统、成本控制等模块，字数不少于3000字，重点考核知识整合与方案设计能力。六、教材与参考资料（一）主教材《现代物流管理（第5版）》，李严锋、张丽娟编著，东北财经大学出版社，2023年。特点：理论体系完整，案例贴合行业最新发展（如社区团购物流、跨境电商物流）。（二）参考书籍1.《供应链管理（第7版）》，苏尼尔·乔普拉等著，中国人民大学出版社，2022年（补充供应链协同理论）。2.《智慧物流：技术、模式与案例》，赵晓波编著，机械工业出版社，2021年（聚焦物流技术创新）。（三）行业资源行业报告：中国物流与采购联合会（CFLP）年度《中国物流发展报告》、艾瑞咨询《中国智慧物流行业研究报告》。在线平台：中国物流与采