中建项目经理全周期管理口袋书

以项目全生命周期服务管理为理念，满足合同要求，建设完美工程，实现建设方满意。2.“以计划管理与成本管理为两条主线”。强化项目计划管理龙头作用，以主导工程建设相关方所需要开展的工作，实现项目均质履约；加强成本与计划联动，追求业主满意下的合理利润。3.统筹内外部资源，建立项目管理体系，打造项目团队，运用科学管理手段进行项目进度、质量、安全、商务等各项目标管理。项目实施各阶段重点工作一、启动与策划阶段1.项目合约规划审核重点1合约框架图：合约框架图2合约框架表：一是重点审核工作包划分的全面性及合理性；三是审核重点工程(如主体劳务、安装等)的分包模式、标段划分数量及定标方式是否满足项目管理需要。合约框架表3界面划分表：一是重点审核专业及分部分项工程是否全面；二是审核实施内容是否全面清晰，是否结合项目实际(模板中项目涉及内容删除);理。界面划分表4招采计划表：等前期准备工序预留足够的准备时间；各分包分供招标是否为错峰安排(是否多个招标计划开展时间相同或相近);按实提交招标资料。招采计划表5成本规划表：一是重点审核收入、目标成本及规划金额的统计价格口径是否一致(如：收入为包工包料且含管理费，目标成本为纯劳务费);二是审核收入、目标成本及规划金额统计的工程量口径是否一致(预算量、图纸量、计算量之间的差异);成本规划表2.项目商务策划树立商务意识“效益=收入-成本”,在开源和节流两个维度去开展创效工作。1承包范围描述不清晰承包范围描述具体，界面清楚分析初步设计、设计任务书、招标文件及答疑，确定承包范围，承包范围明确合同签订2结算方式苛刻，高于行业规定结算方式低于或符合政府文件、清单规定结合招投标法、2013清单、政府发布的造价文件等，招标文件约定违反国家或行业规定。结算方式有利于项目结算合同签订3大节点付款，需要大额垫资节点改定时(单月、双月、季度)或增加节点，提高付款比率参照招投标法、2013清单、政府发布的造价文件等，工期紧、施工任务重，确保利率，增加资金保障改善付款条件合同签订4价格不做调整或调整较少人工按政府文件，主要材料按信息价调整结合招投标法、2013清单、政府发布的造价文件等，招标文件约定违反或高于了国家或行业较小价格调整风险合同签订5工期、质量处罚工期罚款不超过合同额1%,质量奖罚对等2013清单、政府发布的造价文件等，招标文件约定违反或高于了国家或行业规定。工期罚款有上限，质量奖罚对等合同签订6工程变更费用记取苛刻变更费用不下浮或按执行中标下浮率2013清单、政府发布的造价文件等，招标文件约定违反或高于变更费用不下浮或按执行中标下浮率合同签订1盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险工程勘察：岩层土层类别、熔岩溶洞情况、勘察深度(桩长)、地下障碍物摸排处理、地下水降盈利增大，亏损减小，风排水处理险化解2盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险工程设计：图纸优化(迁改线路布置、优化施工工艺、优化措施投入、优化施工工程量)、图纸会审盈利增大，亏损减小，风险化解3盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险工程概算：概算总额优化、定额及定额子目选用、错项漏项、盈亏项优化等盈利增大，亏损减小，风险化解4盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险迁改工程：影响工程情况摸排(线路、产权单位等),迁改方案对比分析等盈利增大，亏损减小，风险化解5盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险土石方工程：原地面复测、土质类别、运距、土方平衡、运输方案、碎石自加工、土石比例、消纳费等盈利增大，亏损减小，风险化解6盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险桩基工程：地勘资料、溶洞、入岩、工艺方案、超长超大桩基、成孔方式、充盈系数、淤泥处置等盈利增大，亏损减小，风险化解7盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险隧道、盾构区间：围岩等级、开挖方式、弃碴位置及防护、测量监控、止水固结、瓦斯等有害气体、端头加固方案、注浆、穿越铁路公路河流及通过采空区等特殊地质方案等盈利增大，亏损减小，风险化解8盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险大小临设施：便道(线路、做法、量、时间)、址、建设)、实验室、钢筋加工车间等盈利增大，亏损减小，风险化解9盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险路基路面：水稳配合比、填料材质、软基处理、沥青油石比、运距盈利增大，亏损减小，风险化解盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险路基附属：路基防护种类和形式等盈利增大，亏损减小，风险化解盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险桥涵工程：围堰种类、有水开挖等盈利增大，亏损减小，风险化解盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险措施项目：支架(使用时间、类型、含量)、吊装运输、模板、挂篮、交通疏解盈利增大，亏损减小，风险化解盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险施工组织：施工部署优化、施工分区分段优化、工序优化等盈利增大，亏损减小，风险化解盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险量价盈亏分析：分析投标清单中的盈利子目、亏损子目、量差子目，找出项目潜在盈利点、亏损点、风险点盈利增大，亏损减小，风险化解盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险变更签证索赔：将价款调整充分与施工图纸、技术方案、施工工艺、政策法规等紧密结合，通过认质认价材料报批、现场签证认价等方式进行合同价款的调整与确认，索赔事项的挖掘及确认等方面进行策划盈利增大，亏损减小，风险化解盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险择科学合理施工方案盈利增大，亏损减小，风险化解盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险技术(施工)方案优化：根据类似工程经验、项目所在区域特点或现场情况(周边、地质等),预判后期施工过程中可能存在的设计变更，针对可能存在的变更进行分析判断，争取提前介入，主动策划，规避风险，增大效益盈利增大，亏损减小，风险化解盈利点、亏损点、风险点分析增大盈利，减小亏损，化解风险分供方管理：组织项目部主要管理人员根据类似工程经验做好现场配合，提供增值服务等方面提高总包管理配合(服务)费收盈利增大，亏损减小，风险化解成本较高降低成本成本管理：关注施工部署优化、施工工序优化，施工现场分区分段优化、土方平衡方案优化、施工辅助措施优化如大小临建的布置等对成本有重大影响的部署和方案的优化策划，以及征地拆迁、迁改费用(电力、管线、沟渠)策划。成本降低成本较高降低成本成本管理：对项目施工部署、施工工序、施工分区分段进行充分研究，根据整体工期计划、资源准备情况、现场实际踏勘情况优化施工部署及施工分区分段及工序优化，对征地拆迁、迁改费用(电力、管线、沟渠)进行策划。成本降低成本较高降低成本成本管理：结合施工现场自然勘探情况合理优化辅助措施优化，如大小临建成本降低降低成本成本管理：针对基础设施土石方工程施工，测量队要充分研判，对比分析，做好土方平衡方案及土石方材料再次利用策划成本降低成本较高降低成本对自行采购材料制定合理的消耗指标，通过合理策划达到材料成本节约目的成本降低成本较高降低成本成本管理：对施工期间，因市场变化因素造成材料设备涨跌制定应对措施，降低采购成本；对可周转性物资，做好配置及周转策划成本降低成本较高降低成本做好自有/租赁设备配置及进退场策划；做好设备的维修保养策划，降低租赁及使用成本成本降低成本较高降低成本成本管理：针对合同工期所涉及施工进度计划、质量创优、安全成本降低施工防范、创建文明工地等进行策划，避免罚款、争取奖励，规避工期/质量等方面的风险，降低施工成本成本较高降低成本成本管理：从项目技术方面的重难点出发，进行工艺优化，形成策划点并制定对应措施，降低施工成本成本降低成本较高降低成本成本管理：从项目缴纳规费、税费、保证金、社保费等方面进行策划，降低政府性收费成本成本降低成本较高增大盈利，减小亏损，化解风险计量资料：制订计量资料清单(包括工序资料、试验资料、测量资料、设计变更签证资料收集等),明确各项资料完成责任人及时限要求，填写《计量资料时限清单》,做好施工过程中现场变更签证等事项的原始有效记盈利增大，亏损减小，风险化解成本较高增大盈利，减小亏损，化解风险关系协调：根据各岗位工作性质和需要，进行分工合作，建立全方位，多层次的关系协调网络，落实配合部门及对接责任人盈利增大，亏损减小，风险化解1提高三次经营扩大结算效益针对承包人在工程工期、质量方面的履约情况分析利弊，制定结算对策扩大结算效益2提高三次经营扩大结算效益分析施工合同中的条款及用词对我方结算的利弊，制定对策扩大结算效益3提高三次经营扩大结算效益从工程量计算的角度出发，制定合理的计算策略扩大结算效益4提高三次经营扩大结算效益分析现行的政策法规，结合建设方审批的施工组织设计、设计变更、签证等，确定可行的套价方法与计价程序扩大结算效益5提高三次经营扩大结算效益检查索赔资料的完整性与说服力，确定索赔的谈判方式扩大结算效益6提高三次扩大结算效研究与结算初审、复审、审计等审核经办人的沟通方式，保持与扩大结算效益经营益相关方沟通顺畅；安排与建设方的对接时机与对接层次7提高三次经营扩大结算效益拟定结算目标，明确工程结算书的分解落实部门与责任人扩大结算效益8提高三次经营扩大结算效益针对结算中可能存在的争议问题及困难制定对策扩大结算效益项目商务策划重在落地执行。部分项目存在重策划、轻落实现象，导致一定程度上成本增加。举例如下：经验教训1某项目土质为淤泥，基地需加固未向甲方申明，未做变更，直接加厚垫层造成商混用量严重超耗土质和地勘报告不符，及时提出变更2某项目钢筋竖向搭接16及以上为直螺纹16及以上直径钢筋搭接直接为冷搭，项目发现未及时制止，任其发展造成主筋和箍筋严重超耗分包单位的原因造成的项目损失，及时制止，及时发函，按合同约定进行处罚3某项目工程量按实结算，措施钢筋编制专项方案方案未得到甲方审批，得过且过；过程未留下有利证据，结算甲方不认可措施钢筋量较专项方案施工方案、变更、洽商、签证等要及时上报，取得甲方认可，原件保留4某项目工程量按实结算，基坑底为岩石，承台面积不规则，按现场签证办理结算现场未实地测量记录，更未上报签证，数据未得等甲方确认承台按图纸区的砖胎膜、确认施工方案、变更、洽商、签证等要及时上报，取得甲方认可，原件保留，要求办理签证的及时办理上报，留好证据5某项目防水卷材为甲供，约定了损耗率，但现场承台较多，损耗率不足，重新按实记取损耗率现场防水施工时并未邀请甲方、监理到场见证，施工完后上报，业主不予确认甲供卷材超耗严重，扣款较大现场签证和变更，做好沟通和协调，较小审核的压力和成本，以较小的代价取得较大的效益6某项目因甲方原因进行冬季施工，上报专项方案，最终以签证的形式确认事实项目上报了方案，但实际施工时未及时上报签证，过程未得到甲方的认可冬施费用仅费用远小于实际投入因甲方变更，及时上报方案和费用，过程留下数据记录、照片、签证，为结算做支撑。7因业主原因，项目实际开工时间晚于合同约定时间四个月，期间材料价格大幅上按合同约定进场时，未向甲方发函，前期发生费用未上报甲方，实际开工后未向甲方提交材料价格上涨未如实调整提前进场费用未得到任何因甲方的原因导致工期延误，施工费可以申请补偿和利润，按合同约定时涨，材差按实结算申请，结算时甲方不予认可确认限上报费用。8某项目社保费按规定可以退还，冲抵成本和政府沟通退还，借故推脱后项目无持续性跟踪，浅藏辄止，遇难则停，社保费无退还社保费无退还解决问题，要坚定决心，保持恒心；遇到困难不气馁，迎头而针对正、反两方面案例，项目经理对于项目商务策划编制、审核关注重点1编制内容是否符合行业规则，是否兼顾了各方利益；2编制内容是否全面，不漏项、不缺项；3是否符合项目特点，是否适应项目；4实施路径是否可行，需要哪些资源支撑策划的实施；5过程中跟踪每一个步骤的落地，一环扣一环，直至实现。3.项目资金策划项目资金策划常规路径主要如下：策划背景策划目标实施路径策划效果成果落地总结123项目未按要求制定资金策划，或策划执行不到位，导致损失及经验教训：策划内容未执行情况造成损失经验教训123…关注重点12支付率)2.资金平衡线=项目成本付现率×(1-项目测算利润率)3.房建项目资金平衡线控制在73%以内，基础设施项目资金平衡线控制在78%以内，特殊项目可依据实际测算情况向上级单位书面申请提高资金平衡线上限。31.策划内借款额度：3000万以内(含3000万),报公司决策会审议；3000万以上，须报集团公司2.策划内调增借款额度：调增在1000万元以内(含1000万元)且借款总额度3000万以内(含3000万)的，报公司决策会审批；调增在1000万元以上的，报集团公司决策会3.项目策划外借款：借款期限不得超过3个月，额度1000万以内(含1000万),报公司决策会审议；额度1000万以上，须报集团公司决策会审议；项目在投标或施工阶段预计垫资额度超5000万元须经集团“三重一大”决策后，上4.借款利息上级公司投入项目的借款，策划内借款按照6%年利率按季计息，策划外借款，按照12%年利率按季计息。4入和预计成本变动超过5%;施工过程中发生不可抗力等客观情况造成的停工或工期延误2个月以上。包括自然灾害社会异常事件(如罢工、骚乱等);项目实际施工产值与策划产值差异超过5%。观调整条件”的项目全周期资金策划可进行调整，调整时须以上一季度的实际累计数据为3.完工阶段调整：项目进入完工阶段后，一个月内完成项目4.项目施工组织设计项目关注重点1总体部署重点关注工程管理目标、项目经理部组织机构、施工流水段的划分及施工工艺流程、房建项目施工准备应重点关注大型设备等措施方案选型，明确周转架料投入。施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行合理划分，关注划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。2进度计划插模型，结合工程实际工程量、规范标准，实行流水作业及2.确定施工起点流向，划分施工段和施工层。确定劳动力和各项工作持续时间，计算工作量。绘制网络计划或横道进度计划图。项目部应加强网络图关键线路绘制研讨。3.项目应结合三级四线制管理要求，统筹设计、招采、验收管3资源计划1.根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配计划。2.根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。4施工总平面布置1.根据项目总体施工部署，绘制现场包含基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段(期)的总平面布置图，必要时2.施工总平面布置图应包括下项目施工用地范围内的地形状况；全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活3.重点关注现场交通组织、水平及垂直运输；与相邻的地上、管控；塔吊及升降机是否便于安拆及使用。5施工方案重点关注分部分项方案施工施工组织及工艺选项目总平面规划过程中，项目经理应重点关项目1编制依据2布置原则1.平面布置科学合理，施工场地占用面积2.合理组织运输，减少二次搬运。3.施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。4.充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建6.符合节能、环保、安全和消防等要求。7.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。3布置顺序4重点内容现场道路现场道路的布置有条件的现场应规划循环道路，拟建建筑物位于环路设计同时应考虑材料进出厂装卸是否方便、混凝土泵车停的位置以及室外管线施工带来的影响等诸多因素。5起重设备塔式起重机选型主要考虑大臂覆盖范围、最大杆件式起重机运输所需臂长。装配式建筑应考虑起重设备吊重。塔式起重机数量主要考虑工期及日吊运量大小等。塔式起重机的附着应尽量使用标准附着杆、大型群体工程中塔式起重机多数位于地下室内，开挖前施工塔式起重机基础，其基础多采用格构柱形式位于顶板上。6材料堆放场地及加工场材料堆放场地及加工场设置塔式起重机回转半径以内，以方便材料的装卸、使用，避免二次倒运，且宜放于道路两侧，方便重型车辆驶入卸车。场地的大小及加工厂规模应与现场使用量匹配，场地硬化处理应有排水坡度。材料堆放场地及加工厂根据不同的施工阶段进行合理转换，结构封顶后按总平面布置方案总规定位置、面积移交给装修施工单位。智能化单位进场后，由机电单位按面积进行场地移交。详见《中建三局施工现场安全防护标准化图册》7临时水电编制临时用水、电专项施工方案，由结构施工最高峰计算所需用电过路处套以镀锌铁管；线路采用三线五线制，电缆使用五芯电缆。详见《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014引入楼层内。现场置消防栓。详见《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-20116.项目物资需求计划物资(如大宗物资、零星物资、应急物资等)计划制定不到位，经验教训1物资需求计划前瞻性不足，未考虑生产周期、运输周期对进场时间的影响。物资进场时间，不能满足进度需求，造成现场施工工期受影响。项目铁标钢筋、大直径钢筋36和40型号，变径套筒、铝模、钢模板采购等不能按时进场。2项目人员不熟悉劳务合同，物资需求计划包含分包自购物资。增加项目物资采购成本，后期扣款存在风险。部分项目零星物资计划包含3周转料具计划不合理，规格型号搭配未根据方案计算，造成部分料具进场量大，闲置不用，造成租赁费增加。增加项目租赁费用支出。周转料具计划不合理，造成部分料具闲置不用或进退场频繁，增加租赁费及进退场费4钢筋未根据自主翻样量、混凝土计划未按自主计算量进场。日常计划量由劳务班组提出，项目通知进场，且未注明详细的施工部位。钢筋、混凝土量一旦超耗，无法追根溯源。部分项目钢筋翻样量、混凝土计算量滞后，由劳务班组提出日常需求，项目通知进场。消耗量施工部位不详细，不能真实反映物资节超情况。5物资月度需求计划的编制与月度施工进度计划不匹配，计划量偏大。计划量偏大，无法起到管控成本的作用。部分项目人员，提出物资计划量偏大，造成库存量过大，占用项目资金。项目物资需求计划制定及报送过程中，项目经理应重点关注如下关注重点12物资计划进场的时间，是否考虑物资生产周期3物资计划的使用部位，是否标注清晰，并精确到楼7.施工进度计划关键节点识别不准确，进度计划制定有偏差，过程中纠偏不及时导致工期罚款、成本增加等典型案例及经验教经验教训1未按“三级四线”要求编制进度计划，仅编制建造计划，且偏重土建进度计划1.对设计、报批报建等工作不重视，不擅长，造成工作缺项，前置工作未完成，影响工程推进。1.某项目，业主或者我方承担的设计工作、报批报建未完成，造成工程部能如期开工、工程超概2进度计划编制缺少对当地天气、政策、1.对于于工程所在地天气如：梅雨季、大气管控、传统节假日、春种秋收等1.某项目，地处华东，将部分楼栋的土方施工安排在梅雨季，导致工期滞后，安全文明施工管控计划编制不结合实际的深入研究，排计划不结合实际，导致计划执行困2.部分项目，未充分考虑传统节假日，如中秋、国庆等，以及春种秋收劳动力返乡，未采取相应管控动作等，导致劳动力阶段性流失。3.部分项目，城市大气管控，创城等地方政策不研读，未合理安排施工顺序，导致政策性要求停工或政府罚款通报3进度计划编制项目经理未组织相关部门，重要分包负责人参与编制《总控节点计划》专业部门、重要分包负责人未参与，导致重要节点实现的的具体路径不明确，不能识别出真正的关某EPC项目，计划编制过程中，前期智能化单位未提前定标进场，在工程进行到装饰阶段才进场，未参与到前期计划编制中，前期设置智能化布点不能满足业主使用要求，造成智能化布点等增加，预埋二次开槽等，造成较大的成本增加。关注重点1合同工期节点、项目总体及阶段目标2业主过程关注重点、工程重难点3关键线路识别、各工序间穿插关系及控制工程插入时间4年、季、月、周任务进行分解并压实责任5分供方资源招采时间前置8.项目应急预案项目实施前，项目经理应重视如下5项项目应急预案的编制，并1综合应急预案(预警、应急响应、后期处置、应急流程、总结分析)每年一次与专项应急预案相结合2械伤害等)每年一次与综合应急预案相结合3消防应急预案每半年一次4防汛应急预案每年一次5防疫应急预案每季度一次二、前期设计阶段1.设计优化结合项目重大盈亏子目分析和施工工期要求，在设计阶段介入项目前EPC项目已实施可推广借鉴设计优化内容及实施效果如下：实施项目1节省造价约150万元盘城保障房23.6米节省造价约230万徐州工程学院3屋面防水材料为2厚自粘聚合物改性沥青防水卷材(无胎体)+1.5厚合成高分子防水涂料改成效益更高的3+3厚SBS改性沥青防水卷材聚酯胎I型节省造价约60万元徐州工程学院4屋面保温均采用100mm厚泡沫玻璃保温板优化后调整为挤塑聚苯板节省造价约230万元盐城市公共卫生中心5创效140万盘城保障房6创效15万常山客运中心7盐城人民医院项目各个单体卫生间取消设置风机盘管创效51万盐城人民医院8优化动力配电箱负荷，减小进线电缆截面积创效34万元盘城保障房9约4.2万元徐州工程学院约20万徐州工程学院盐城卫生中心苗木除了几个重要地方的树种保证胸径按照图纸，其他一律控制在12cm以内，小灌木地径控制在6cm以内。约35万元盐城卫生中心约15万元盐城卫生中心降低造价9600万元盐城人民医院项目A18#楼原设计基础采用桩基(抗压兼抗浮),降低造价125万元盘城安置房求的位置可采用抗浮锚杆。节省桩基费用1412.精益建造设计优化推广应用清单(33项)1地下室车位排布优化采用垂直长边布置等原则，对地下室停车位重新深化排布，合理利用空间，增加车位数量或减少地下室建筑面积。2外墙砌体优化高层住宅采用全钢筋砼墙、空心钢筋砼墙等方式代替传统外墙砌体，随主体一次浇筑成型，实现外墙全现浇，简化工序，提升工效。3电梯井圈梁优化采用全井道剪力墙、竖向墙柱结构一次浇筑、后置横向钢梁等方案，替代传统电梯井水平圈梁结构，简化工序，提高工效。4短门垛优化与混凝土墙端或柱端相连的宽度≤300mm的砌体门垛，优化后与混5构造柱优化室内外二次浇注构造柱采用柔性隔离措施，支模跟主体结构一次现浇成型，减少多余工序，提高工效。6门窗过梁优化当门洞顶距离结构梁底高度≤200mm时，将门窗过梁优化成结构7外立面复杂线条优化换(如GRC板、EPS板等)、预8并排非消防电梯井隔墙优化9室等反坎优化厨房、卫生间、浴室、冷冻室等功水电井隔墙导墙优化水电井相邻隔墙底部深化为900mm高混凝土导墙，提高水电井隔墙的防渗漏质量外窗滴水线优化时预留出滴水线槽。例如在主体结50mm内钉半圆形成品PVC模具，使滴水槽一次成型。承插式烟道在烟道下口设置50mm凹槽，增加结构与烟道的密闭性，在烟道上口设置30mm反坎，起到防水作温度后浇带优化减少楼板温度后浇带数量，简化工倒置式屋面构造对于寒冷地区和夏热冬冷地区、非冻胀环境、非种植屋面，采用倒置式屋面构造，保温层在防水层上面，降 保护层及面层隔离层保温层防水层找平层找坡层结构层机电管线综合排布优化利用BIM技术，将建筑、结构、查、吊顶标高控制等，通过碰撞检出具综合管线排布图纸。设备机房综合排布优化按照设备的安装规范距离要求，对设备机房的设备基础、排水、检修通道进行布置，并要融合通风、电气、照明、建筑等要求。机电专业预留洞口深化采用BIM技术，出具机电预留预埋布置图，反馈至建筑、结构相关图纸中，提高机电安装预留洞口位置准确性。幕墙埋件优化将原设计弯锚幕墙埋件采用直腿帮条焊形式埋件，跟进主体结构进行预埋，简化工序，提高工效。市政管线排布优化线排布，避开现有障碍物，同时减幕墙泛光集成优化性。屋面排水路径优化采用增设屋面排水天沟、调整水落口位置等方式，按照单坡排水原则进行有组织排水优化，减短路径长度、降低排水坡度、降低斜面交叉地下室顶板结构加固结构设计中，在考虑地下室顶板荷载时，提前将现场临时道路、吊装设备、堆场等需二次加固的地方提前考虑，在结构荷载上考虑此处荷载值，减少后期回顶加固。预制轻质隔墙板采用大块预制轻质隔墙板(如GRC板、GRG板、ALC板等)作非承重内隔墙，取代传统“砌筑+抹灰”工程，简化工序，提高工效。外墙保温一体板温层+外饰层”等复合式外墙保温简化工序，提升工效。混凝土造型梁优化采用钢结构或预制混凝土结构代替传统屋面或外立面现浇混凝土造型成品管井采用预制钢筋砼、塑料材料等成品室外井道，代替原设计的现浇结构和砖砌结构，减少多余工序，提高工效。成品化粪池采用成品玻璃钢、装配式钢筋砼等化粪池，替代传统现浇钢筋砼结构或者砌体结构，减少多余工序，提高工效。成品踢脚线优化将面砖、涂料踢脚进行优化，采用不锈钢踢脚或成品PVC踢脚，避免单独进行踢脚抹灰，无需进行墙地砖拼缝排版。底板疏水板采用带支点的成品疏水板在地下室底板与建筑地坪之间形成微架空排水层，配合排水沟进行底板渗水的有组织排水，降低建筑地坪上渗及开裂情况。聚合物找平砂浆自流平采用聚合物找平砂浆自流平材料，代替常规的水泥砂浆找平，工序简玻璃幕墙层间背衬板优化玻璃幕墙层间背衬板采用硅酸盖板代替铝单板，提高经济效益。预制电缆沟采用预制电缆沟替代传统现浇结构或砖砌结构，减少湿作业，缩短工肥槽预拌流态固化土回填利用肥槽、基坑开挖后或者废弃的地基土，掺入一定比例的固化剂、形成具有可泵送的、流动性的加固施工工艺优化推广应用清单(32项)1防水倒角一次成型通过铝模留设圆弧角或木模留设斜角，将传统防水区域的水泥砂浆倒角随主体一次浇筑成型，减少二次施工，提高施工效率。2楼面找坡一次成型在地下室底板、顶板和屋面板，采用结构面层混凝土进行微角度找3风井、女儿墙反坎一次浇筑防水结构上部的风井、女儿墙至少一次浇筑到建筑层泛水高度以上，并预留卷材收口凹槽，减少渗漏隐4设备基础一次浇筑成型提前招采并考虑设备型号与荷载，提前深化设计基础尺寸和定位，将设备基础与主体结构一次浇筑完5方钢加固墙柱模板超高超长剪力墙结构部位采用双方通作为背楞加固，超高大尺寸结构柱采用紧固式方圆扣背楞加固，提高模板刚度，减少变形量，提高品6拉杆式悬挑脚手架采用周转式锥形或对拉螺栓将短肢钢梁固定在结构侧面，并设置斜向钢拉杆，加强整体安全、稳定，避免对结构外墙开洞，减少后期封堵7地上外墙螺杆孔封堵地上外墙对拉螺杆孔中间直段采用聚氨酯发泡胶进行封堵，两侧喇叭口采用干硬性水泥砂浆封堵密实，外侧涂刷防水涂料层。8高精度地坪械化精工地坪施工工艺，通过基层抛丸处理、高压清洗、激光整平、机械收光等工艺，有效控制楼板地9成品止水节避免后期再进行二次吊洞，提高防水性能。穿楼板桥架预埋节/预制电井桥架洞边模构件同结构板一次浇筑成型，后期桥架通过承插与预埋节进行连接，无需二次吊洞；或优化电井布置，确定桥架母线穿板洞口位置和尺寸，混凝土一次预制完成，可有效挡水，地面装饰收口管道井组合套管一次性预埋强弱电配电箱一次性预埋强弱电配电箱采用预制机电线盒、次精准施工成型。混凝土砌块型线槽砖、预制构造柱U型槽砖、预制过梁U型槽砖、预制配电箱U槽砖等形式，随大面砌体结构一次成型，减少剔凿或二次支模，提高工效。预制过梁宽度小于2m的门洞口采用预制块施工，配合采用预制过梁，施工快捷、省去支模浇筑工序，提高工效。预制转角止水钢板场只对直线段搭接部位进行焊接，砌体套管预体中穿墙套管(如空调洞、燃气洞等)提前精确排版等，提前加工预制混凝土构件，随大面砌体结构一预留墙面水管压槽工艺提前策划户内给水管道走向，混凝土墙体上的给水管压槽一次带出，后期直接安装给水管，取消混凝土墙体开槽工序。空心楼板预埋铁件施工现浇空心楼板浇筑前提前精准定位大型支架的预埋铁件，减少常规膨胀螺栓及化学植筋等对空腔