《建设工程项目管理》项目八

建设工程项目管理所有教学资源，我们给；所有复杂操作，我们做；图书附赠，永久免费，只为老师用书更方便课件教案微课扫码题库建课互评考试平台

学习工具项目管理组织招投标与合同管理进度管理质量管理成本管理绪论项目1项目2项目3项目4项目5安全生产管理绿色建造与环境管理资源管理收尾管理智能化管理项目6项目7项目8项目9项目10资源管理资源管理项目八8.1资源管理概述8.2人力资源管理8.3材料管理8.4施工机具与设施管理8.5资金管理培养把握机遇、规避风险的前瞻性思维。弘扬积极向上、互帮互助的团队精神。项目目标技能目标素质目标知识目标了解资源管理的概念、特点、内容、程序。掌握人力资源计划的内容和人力资源控制方法。掌握材料管理计划的内容和材料控制方法。掌握施工机具与设施管理计划的内容和施工机具与设施控制方法。掌握资金管理计划的内容和资金控制方法。能比较施工机具与设施的使用方案。能计算施工机具与设施的使用费。项目工单——选择施工机具与设施的使用方案1．项目引入某建筑公司承包了某工厂的厂房扩建项目，为确保项目高效、安全推进，公司规划了详尽的施工组织设计。针对项目需求，公司选定一台60t塔式起重机作为核心施工机具。60t塔式起重机的购置费用为150万元，一次搬迁费用为10万元，使用费为6万元，残值为20万元，使用年限20年，年复利8%。预估60t塔式起重机在该项目的使用期为1年。公司经初步讨论，制订以下3种使用方案。甲方案：搬迁塔式起重机。该公司已有一台60t塔式起重机，正被另一项目使用。因此，可利用施工间隙搬迁塔式起重机，待厂房扩建项目使用完毕后再搬迁回来，在搬迁过程中会增加搬迁费用，且需要采取一些必要的措施，以弥补另一项目无塔式起重机的损失（约3万元）。项目工单——选择施工机具与设施的使用方案1．项目引入乙方案：购置塔式起重机。某施工机具公司已同意加工制造60t塔式起重机，但因时间紧迫，要求加价30%的施工机具制造费。丙方案：租赁塔式起重机。按600元/日的租赁价格向施工机具租赁公司支付60t塔式起重机的租赁费用。假如你是厂房扩建项目负责人，你会选择哪种使用方案？项目工单——选择施工机具与设施的使用方案2．学生分组学生以3～5人为一组，各小组选出组长并进行任务分工，将小组成员及分工情况填入表中。班级

组号

指导教师

小组成员姓名学号任务分工组长

组员

小组成员及分工情况序号工作内容负责人

项目工单——选择施工机具与设施的使用方案3．工作计划各小组查阅相关资料，了解资源管理的相关知识，制订工作计划，并将其填入表中。工作计划项目工单——选择施工机具与设施的使用方案4．项目实施1）分析使用方案（1）搬迁方案具有以下特点。①节省成本，无需额外购买或租赁，只需承担搬迁费用和弥补另一项目无60t塔式起重机的损失；②响应速度快，利用项目施工间隙进行搬迁，可迅速满足厂房扩建项目的施工需求；③充分利用资源，避免资源浪费，最大化利用现有资源；④搬迁成本高，需要花费两次搬迁费用，并需要采取措施弥补另一施工现场因无吊车而导致的额外费用3万元；⑤管理复杂，需要协调两个项目的60t塔式起重机使用情况，增加了管理难度。项目工单——选择施工机具与设施的使用方案4．项目实施1）分析使用方案（2）购置方案具有以下特点。①可获得长期效益，60t塔式起重机可被长期使用，能减少未来的租赁成本或购置成本；②灵活性强，建筑公司可根据施工需求自由调配60t塔式起重机，不受租赁期限和施工条件限制；③投资大，需要一次性支付60t塔式起重机的购置费用和30%的施工机具制造费，运输安装费用和两台塔吊的固定费用较高。项目工单——选择施工机具与设施的使用方案4．项目实施1）分析使用方案（3）租赁方案具有以下特点。①灵活性强，可根据施工周期和进度灵活租赁，无须承担长期的固定费用；②初期投入少，只需要支付租赁费用和搬迁费用，无须一次性的大额投资；③租金支出大，按时间支付租金，长期租赁成本可能较高；④管理成本高，需要自行承担60t塔式起重机的管理维护费用，增加了管理难度和成本；⑤依赖性强，租赁期间需要确保施工机具租赁公司能按时提供60t塔式起重机，可能影响施工进度。项目工单——选择施工机具与设施的使用方案4．项目实施2）选择使用方案甲方案的总费用：

（万元）甲方案：搬迁塔式起重机。该公司已有一台60t塔式起重机，正被另一项目使用。因此，可利用施工间隙搬迁塔式起重机，待厂房扩建项目使用完毕后再搬迁回来，在搬迁过程中会增加搬迁费用，且需要采取一些必要的措施，以弥补另一项目无塔式起重机的损失（约3万元）。项目工单——选择施工机具与设施的使用方案4．项目实施2）选择使用方案乙方案的总费用：

（万元）乙方案：购置塔式起重机。某施工机具公司已同意加工制造60t塔式起重机，但因时间紧迫，要求加价30%的施工机具制造费。项目工单——选择施工机具与设施的使用方案4．项目实施2）选择使用方案丙方案的总费用：（万元）根据以上计算结果可知，甲方案的总费用最少，因此应选择甲方案。丙方案：租赁塔式起重机。按600元/日的租赁价格向施工机具租赁公司支付60t塔式起重机的租赁费用。项目工单——选择施工机具与设施的使用方案4．项目实施3）经验与总结在项目实施过程中，当采用搬迁方案时，由于两个项目合用一台60t塔式起重机，因此应合理安排两个项目的使用计划，确保搬迁过程顺利进行，并尽可能减少搬迁对施工进度的影响。同时，应密切关注施工过程中的安全和质量问题，确保项目如期完成。8.1

资源管理概述8.1资源管理概述资源管理是一个复杂且重要的过程，需要各参与单位团队成员的共同努力。团队成员只有通过科学规划、合理分配、有效优化和严格控制项目资源，才能确保项目顺利进行并达到预期目标。8.1.1资源管理的概念

资源（生产要素）的定义：人们创造出产品（即形成生产力）所需的各种要素。资源管理的定义：对项目所需人力资源、材料、施工机具与设施、资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。8.1.2资源管理的内容资源管理的内容人力资源管理材料管理施工机具与设施管理资金管理不同层次的管理人员和参加各种作业的施工人员主要材料、辅助材料和周转材料等各类大中型的施工机具项目的收入与支出思想启迪资源管理强调对资源的优化配置，即根据资源的特性和需求，将其分配到最能发挥价值的地方。我们应从全局出发，重视整体利益，而不应局限于个人得失。同时，在做出资源配置决策时，我们还应具备前瞻性思维，综合考虑各种因素，预见未来可能存在的变化和挑战，确保个人与整体之间能够相互支持、相互促进，确保资源的持续有效利用，从而实现整体效益的最大化。8.1.3资源管理的特点项目规模庞大，涉及多个专业领域和复杂的技术要求。资源管理需要综合考虑不同资源之间的相互作用和制约关系，确保各种资源能够协调一致地服务于项目目标。这种复杂性要求管理人员具备足够的专业知识和技能，能够全面把握项目资源管理的各个方面。（1）复杂性随着项目进度的推进，资源的需求和供给情况会不断发生变化。因此，资源管理需要具备动态调整的能力，能够根据项目实际情况及时对资源计划进行修订和优化。动态性还体现在资源在使用过程中的不确定性，如资源供应延迟、资源存在质量问题等。（2）动态性8.1.3资源管理的特点资源管理是一个系统工程，需要综合考虑项目目标、资源状况、环境条件等多方面的影响。资源管理需要建立科学的管理体系和程序，确保资源的规划、分配、使用和监控等各个环节都能够有序进行。（3）系统性资源管理的目标之一是降低成本、提高效益。资源管理需要注重经济性，通过优化资源配置、提高资源利用率等方式来降低项目成本；同时，还需要对资源的使用情况进行严格的监控和评估，确保资源的使用情况符合预算和计划要求。（4）经济性8.1.4资源管理的程序课堂检测1、资源管理是指对项目资源进行计划、组织、指挥、协调、控制等活动。（）2、建设工程项目资源管理的内容主要包括人力资源管理、材料管理、施工机具与设施管理、

等。3、简述建设工程项目资源管理的特点。√资金管理课堂小结资源管理概述资源管理的概念资源管理的内容资源管理的特点资源管理的程序8.2人力资源管理8.2人力资源管理人力资源管理的定义：项目组织对该项目的人力资源进行科学的规划、适当的培训教育、合理的配置、有效的约束和激励、准确的评价等一系列管理工作。8.2人力资源管理建筑行业人力资源的特点建筑行业人员构成有哪些特点？8.2.1人力资源计划定义：为了实现项目目标而对所需人力资源进行预测，并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程。内容：人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划等。8.2.1人力资源计划

1．人力资源的确定

1）人员确定原则人员确定的原则：人力资源确定的标准先进合理，能促进生产和工作效率的提高，各类人员之间的比例适中，符合项目生产特点和发展规律等。8.2.1人力资源计划

1．人力资源的确定

2）人员确定的方法由于项目具有对象多变、任务分散、工作性质复杂等特点，因此可按照施工定额、施工机具与设施、岗位、人员比例、组织机构的职责范围和业务分工等因素确定人力资源。其中，根据施工定额确定人力资源的方法如下。①确定工作量。 利用已编制的预算文件，从预算文件中抄出并汇总工作量。8.2.1人力资源计划

1．人力资源的确定

2）人员确定的方法②确定劳动量，即

或需要注意的是，当使用国家或当地颁布的定额时，必须结合企业或项目施工人员的技术等级、实际操作水平、施工机具与设施的情况和实际现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出的劳动量符合实际需求。施工过程所需的总劳动量（单位：工日）施工过程的工程量（单位：m3、m2、m、t等）施工过程采用的产量定额（单位：m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等）施工过程采用的时间定额（单位：工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等）8.2.1人力资源计划

1．人力资源的确定

2）人员确定的方法③确定人力资源投入量，即

施工过程所配备的施工班组人数（单位：人）施工过程的持续时间（单位：日）每日采用的工作班制（单位：班）8.2.1人力资源计划

2．人力资源计划的编制

1）人力资源计划的编制要求人力资源计划是实现人力资源管理的重要保证。企业应遵守有关法律法规，并结合项目规模、项目特点、人员素质、劳动效率、组织机构设置、生产管理制度等编制人力资源计划。人力资源计划的编制要求如下。保证人力资源均衡分配分析劳动需用总工日计算工程量和施工期限若人力资源分配不均衡，则会造成人力资源过剩、生产效率低下或人力资源不足、无法满足生产需求，进而导致人力资源成本增加、施工进度缓慢等问题。根据工程的实物量和定额标准，确定各层次人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，从而保证人力资源的供应。工程量和施工期限不仅影响项目的成本控制，还影响人力资源计划的编制和工期的顺利推进。8.2.1人力资源计划

2．人力资源计划的编制

2）人力资源计划的编制方法在资源管理中，人力资源需求计划是确保施工进度质量和成本控制的重要环节。人力资源需求计划必须反映计划期内应调入、补充、调出人员的变化情况，为人力资源的动态管理提供依据。人力资源需求计划一般以年（季）为时间单位，如表所示。根据此表可进一步编制月度（旬）施工作业计划。工种人数XX年XX年合计一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度混凝土工

钢筋工

木工

…

人力资源需求计划8.2.2人力资源控制

1．人力资源的动态管理定义：根据生产任务和施工条件的变化对人力资源进行平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节等问题的管理工作。目的：以进度计划和劳务合同为依据，以企业内部市场为依托，以动态平衡和日常调度为手段，允许人力资源在企业内部充分、合理地流动，从而达到人力资源优化组合和调动劳务人员积极性。8.2.2人力资源控制

1．人力资源的动态管理按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同；按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包责任书。在施工过程中不断进行人力资源的平衡、调整，确保人力资源的数量、工种、技术能力能够满足施工要求，并按合同约定时间支付劳务报酬，维护良好的劳务关系。解除劳务合同后，应将人员遣归内部劳务市场。项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理，并加强对劳务人员作业质量和效率的检查。劳务人员的招募与配置施工过程中的动态调整劳务合同的解除与人员遣归教育培训与思想管理人力资源的动态管理的内容8.2.2人力资源控制

2．人力资源的培训劳务人员的素质、劳动技能不同，劳务人员在施工现场所起的作用和获得的劳动成果也不同。目前，施工现场缺少的是有知识、有技能，并能适应现代建筑业发展要求的新型劳务人员和管理人员。因此，劳务人员和管理人员必须通过培训提升自身的文化水平和技术水平，并在通过考核取得合格证后才能上岗。培训内容培训类型现代现场管理理论、文化知识、操作技术等。①按办学方式的不同，培训可分为企业自办、多个单位联办或委托培训等；②按脱产程度的不同，培训可分为业余培训、半脱产培训、全脱产培训等；③按培训时间的不同，培训可分为长期培训、短期培训等。组织在进行人力资源培训的同时还需要做好考核发证、培训计划、档案管理等工作，这不仅有利于劳务人员专业知识和操作技术的提高和普及，还有利于优化人力资源结构，达到形成专长劳动资源的目的。8.2.2人力资源控制

3．人员激励人员激励是指为提高项目管理质量、提高施工产量、提升生产率，不断激发人员的内在潜力和能力而采取的激励措施。组织可通过科学分析现场人员的合理需求，进行优化管理，充分发挥人员的工作积极性和创造性。原则为实现项目目标而努力的目标原则项目人员报酬与贡献相匹配的公平原则使满足项目员工个体或群体得到满足的需求原则物质激励精神激励职业生涯发展激励形式发放薪金、奖励、红利、股权、奖品等；创造良好的工作氛围和人际环境，提高员工的觉悟等；帮助员工规划个人的职业生涯计划，并为其提供成才的机会，以此提高员工的忠诚度，以及员工对工作的积极性、创造性等。对于较固定的项目管理人员，一般以精神激励为主，物质激励为辅；对于项目中的劳务人员，一般以物质激励为主，精神激励为辅。课堂检测1、以下哪种方法不属于人员确定的方法？（）A．施工定额法B．人员比例法C．组织机构职责范围法D．施工机具与设施法2、人力资源计划的编制要求包括保证劳动力均衡分配、分析劳动需用总工日、

等3、简述人力资源计划编制的方法。B准确计算工程量和施工期限课堂小结人力资源管理人力资源计划人力资源控制8.3材料管理8.3材料管理定义：在生产过程中按照实施计划供应、保管和合理使用各类工程材料的工作。A类（关键的少数材料）B类（介于A类与C类之间的材料）C类（次要的多数材料）材料数量只占材料总量的10%～20%，而成本占材料总成本的70%～80%，需要重点管理，如钢材、水泥、商品混凝土等大宗原辅材料和贵重材料。材料数量约占材料总量的20%，成本约占材料总成本的20%，一般需要定期检查，如砌块、砂、铝合金门窗、装饰材料等。材料成本占材料总成本的10%～20%，一般稍加管理即可。项目中的材料8.3.1材料管理计划定义：对项目所需材料进行的预测、部署和安排等工作。作用：它不仅是指导与组织项目材料的采购、加工、储备和供应的依据，还是降低成本、加速资金周转的一个重要手段。材料管理计划材料需求计划材料供应计划8.3.1材料管理计划

1．材料需求计划

1）材料总需求计划的编制编制内容主要材料的供应模式（采购或租赁）主要材料的大概用量供应名称所选定物资供方的理由及其材质证明生产企业资质文件编制依据项目设计文件项目投标书中的《材料汇总表》施工组织设计当期材料市场采购价格有关材料消耗定额8.3.1材料管理计划

1．材料需求计划

1）材料总需求计划的编制适用情况：规定有消耗定额的材料。计算公式：某种材料需求量＝∑（某分项工程量×该种材料消耗定额）定额计算法适用情况：无消耗定额，但有历史消耗数据的材料。计算公式：某种材料需求量＝对比期材料实际耗用量×（计划期工程量/对比期实际完成工程量）×调整系数比例计算法可根据计划期与对比期生产技术组织条件的对比分析结果、降低材料消耗的要求、采取节约措施后的效果等来确定。8.3.1材料管理计划

1．材料需求计划

1）材料总需求计划的编制适用情况：计算新产品对某些材料的需求量，它根据类似产品的材料消耗定额来确定该产品或该工艺的材料需求量。计算公式：某种材料需求量＝某分项工程量×类似产品的材料消耗定额×调整系数类比计算法该方法是根据计划人员以往的经验来估算材料需求量的一种方法，科学性较差。经验估计法可根据该产品与类似产品在质量、结构、工艺等方面的对比分析结果来确定当项目中标后，材料管理部门应根据企业投标部门的报价资料和经企业总工签署的施工组织设计，并结合本项目的施工要求、特点，以及市场供应状况和业主的特殊要求，编制单位工程材料总需求计划。8.3.1材料管理计划

1．材料需求计划

1）材料总需求计划的编制编制人员首先要了解投标文件书中项目的材料汇总表，熟悉审批的施工组织设计，了解工期安排、施工机具与设施使用计划；然后根据企业资源和库存情况，对项目所需材料进行规划，确定采购或租赁的范围；最后根据企业制度和地方主管部门的有关规定、经济核算对比当前市场价格，确定供应方式，并编制单位工程材料总需求计划，如表所示。序号材料名称规格单位数量单价金额供应单元供应方式

单位工程材料总需求计划8.3.1材料管理计划

1．材料需求计划

2）材料计划期（年、季、月）的编制编制依据项目材料计划企业年度的方针目标项目施工组织设计年度施工计划企业现行材料消耗定额计划期内的施工进度计划8.3.1材料管理计划

1．材料需求计划

2）材料计划期（年、季、月）的编制通过施工进度计划中各分部分项工程量获取相应的材料消耗定额，计算得到各分部分项工程的材料需求量，汇总后得到各种材料的计划期需求量。定额计算法根据计划期施工进度的阶段，从施工项目材料计划中，挑选出与施工进度相对应部分的材料需求量，汇总后得到各种材料的计划期需求量。卡段计算法8.3.1材料管理计划

1．材料需求计划

2）材料计划期（年、季、月）的编制年度计划是材料管理部门根据企业年初制订的方针目标和项目年度施工计划，通过套用现行的消耗定额而编制的材料工艺计划，是企业控制成本、编制资金计划、考核材料管理部门全年工作的主要依据。季度计划是年度计划的滚动计划和分解计划。月度计划又称备料计划，是由材料使用部门依据施工方案和项目月度计划编制的下月备料计划。8.3.1材料管理计划

1．材料需求计划

2）材料计划期（年、季、月）的编制因此，在编制材料计划期（年、季、月）时首先应了解企业年度计划方针目标、本项目全年计划目标、工程年度施工计划；然后，根据市场行情，套用企业现行消耗定额，编制年度计划；最后，编制季、月材料需求计划。序号材料名称规格需求量需要时间备注月月月单位数量上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

材料计划期（年、季、月）需求计划8.3.1材料管理计划

2．材料供应计划定义：编制人员根据企业施工生产任务的需要，确定计划期所需材料工具的品种、规格、数量、供应日期、主要材料库存量的计划。8.3.1材料管理计划

2．材料供应计划A类材料的资金占用量较大，一般由项目材料部经理根据月度申请计划、施工现场、加工场地、加工周期和供应周期申报计划，由企业材料部门审核计划、采购材料，按计划中的时间要求将材料供应到指定地点。（1）A类物资供应计划（2）B类物资供应计划由项目材料部经理根据审批的申请计划和工程部门提供的现场实际使用时间、供应周期直接编制，按相关制度完成报审、采购工作。（3）C类物资供应计划由施工工长、材料员根据材料供应周期、现场需求直接编制采购计划，报项目材料部经理审批，再由项目经理部组织材料采购、进场。编制材料供应计划时应注意：8.3.1材料管理计划

2．材料供应计划在编制材料供应计划时，应在确定计划期需求量的基础上，预计各种材料的期初储存量、期末储存量，经过综合平衡后，得出材料的采购供应量（一般等于材料需求量与期末储存量之和扣除期初储存量），然后再进行编制。材料名称规格型号计量单位期初储存量计划需求量期末储存量计划供应期供应时间合计其中合计市场采购挖潜代用加工自制其他第一次第二次…单位数量上旬

材料供应计划8.3.2材料控制

1．材料的供应定义：用料单位根据供料部门开出的领料单，在规定期限内到指定地点自行提料的材料供应方式。优缺点：能灵活适应施工的需要，但增大了用料单位的工作量。定义：根据用料单位的申请计划，供料部门负责将材料按规定时间直接送到指定用料地点的材料供应方式。优缺点：能减小用料单位的工作量，也便于供料部门了解用料单位的使用要求，提高供料工作效率，但当施工情况复杂时，供应衔接较为困难。材料供应方式领料方式送料方式直接供应方式中转供应方式买卖方式租赁方式服务方式按材料需求的不同8.3.2材料控制

1．材料的供应定义：供料部门根据供应计划从生产厂家购买材料后，直接送到指定用料地点，或者由用料单位持提货单，直接到厂家提取的材料供应方式。优缺点：能减少中间环节，加速材料流转，费用低，但受批量限制，比较适合大宗原辅材料的供应。定义：生产厂家生产完材料后，先将材料送入供料部门的仓库，再根据用料单位的申请计划，采取送料方式或领料方式供货的材料供应方式。适用情况：用量少、通用性强和需求可变性大的材料的供应。材料供应方式领料方式送料方式直接供应方式中转供应方式买卖方式租赁方式服务方式按材料需求的不同8.3.2材料控制

1．材料的供应定义：企业内部使用者以获得材料全价值的货币量支付给供料部门后，供料部门向使用者提供所需材料的材料供应方式。适用情况：可一次性将价值全部转移到项目实体的材料、制品、各种构配件等的供应。定义：在一定期限内，产权的拥有者向使用者提供财产的使用权，而不改变所有权，双方各承担一定的义务，履行一定契约经济关系的材料供应方式。适用情况：在施工过程中能够多次反复使用且逐步将价值转移到工程中的周转材料、大中型工具等的供应。材料供应方式领料方式送料方式直接供应方式中转供应方式买卖方式租赁方式服务方式按材料需求的不同8.3.2材料控制

1．材料的供应定义：具有某些专业技术能力的部门和个人向用料单位提供服务，由用料单位以货币形式支付劳务费的材料供应方式。材料供应方式领料方式送料方式直接供应方式中转供应方式买卖方式租赁方式服务方式按材料需求的不同8.3.2材料控制

2．材料的进场验收提前规划与准备清理存放场地、垛位，校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，组织相关人员学习并掌握有关验收标准。资料核查与确认核查进场材料的凭证、票据、计划、合同等资料，核对材料的到货地点，确认材料品种是否与所需材料相符。外包装检查与记录相关人员若发现材料外包装损坏或外包装破损严重，则应及时记录并上报，问题未解决前不得进行材料验收。数量和质量检验①数量检验：按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，检验进场材料的数量；②质量检验：先检查进场材料的质量保证书或产品合格证，再进行外观质量检测，若材料无质量缺陷，则须按照规定取样并进行材质复验，问题未解决前不得进行材料验收。办理验收手续对于经数量、质量验收合格的材料，要及时入库登账，并将质量复验资料存档备案。头脑风暴请思考：当因某些非主要因素不能进行材料进场验收但项目急需材料时，各参与单位应该怎么做？8.3.2材料控制

3．材料的存储管理材料存储管理的内容包括合理确定材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等参数。对于进场的材料，应建立台账，记录使用和节超状况；对于入库的材料，应按型号、品种分区堆放并分别编号、标识；对于施工现场的材料，应按总平面布置图放置，做到位置正确、保管得当、符合堆放保管制度等，并应设置防火、防盗、防雨、防变质、防损坏等保护措施，要日清、月结、定期盘点，做到账物相符。对于易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并设置严格的防火、防爆措施；对于易损坏的材料，应保护好外包装，防止损坏；对于有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识；对于有保质期的材料，应定期检查，防止过期，并做好标识。8.3.2材料控制

4．材料的使用管理（1）材料的发放及领用在材料从生产储备转入生产消耗期间，材料管理人员必须严格执行领发手续，明确领发责任，实行限额领料。（2）材料的使用监督现场材料管理责任者应监督现场材料的使用情况，如生产班组是否合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到工完、料清、场清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。（3）材料的回收现场材料管理责任者应回收班组余料，并及时办理退料手续，处理好经济关系。对于设施用料、包装物及容器，应在其使用周期结束后组织回收，并建立回收台账。生产班组在完成施工生产任务过程中所使用的材料品种、数量应与所承担的生产任务相符合。有定额的工程用料，原则上都实行限额领料。限额领料单是施工任务书的组成部分，它根据材料消耗定额计算生产班组的用料并核算经济效果，也是生产班组现场领用材料的凭证，应随施工任务书同时下达和结算。8.3.2材料控制

5．周转材料的管理周转材料的定义：企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态，不确认为固定资产的材料，主要包括模板、脚手架、扣件、U形卡具、附件等零配件。由于周转材料的价值高、用量大、使用期长，因此在管理周转材料时要减少占用、加速周转、延长寿命、防止损坏。一般通过建立租赁站来统一管理周转材料，规定租赁标准及租赁手续，确定承包方法。1、以下哪种材料属于周转材料？（）A．水泥B．钢筋C．钢模板D．沙子2、材料管理计划编制的依据包括项目进度计划、

和材料供应计划等。3、简述材料控制的方法。课堂检测D材料需求计划课堂小结材料管理材料管理计划材料控制8.4施工机具与设施管理8.4施工机具与设施管理定义：为提高施工机具与设施的完整率、利用率及生产效率，对施工机具与设施在采购、租赁、生产、维护等环节进行的管理工作。8.4.1施工机具与设施管理计划施工机具与设施管理是确保项目顺利进行、提高施工效率、保障施工安全的重要环节。项目管理机构应编制施工机具与设施的以下内容。01需求计划02使用计划03保养计划8.4.1施工机具与设施管理计划

1．施工机具与设施的需求计划一般由项目经理部施工机具与设施管理员基于施工进度计划表编制，该计划详细规划了施工期间每日所需施工机具与设施的类型、数量和施工日期等，如表所示。序号机具名称规格、型号需求量货源使用起止时间备注单位数量

施工机具与设施的需求计划8.4.1施工机具与设施管理计划

2．施工机具与设施的使用计划由项目经理部施工机具与设施管理人员根据项目施工组织设计编制的。项目采用的施工方法、生产工艺、技术安全措施不同，所需的施工机具与设施也不同。中小型施工机具与设施一般由项目经理审批大型施工机具与设施需要经项目经理审批后再报企业有关部门审批8.4.1施工机具与设施管理计划

3．施工机具与设施的保养计划施工机具与设施保养计划能有效提高施工机具与设施运行的可靠性和安全性，减少零件磨损，延长施工机具与设施使用寿命，降低能耗，提高经济效益。在保养施工机具与设施时要坚持“预防为主、检修为辅”的原则，通过日常巡检，定期维护和预防性维护，减少设备故障率。8.4.2施工机具与设施控制

项目管理机构应根据项目的需要，对施工机具与设施进行选择、使用、保养、维修等方面的管理。8.4.2施工机具与设施控制

1．施工机具与设施的选择在选择施工机具与设施时，应确保所选施工机具与设施能满足项目需求，适应施工条件并保障施工安全。在选用施工机具与设施时，应先选取多个指标并采用简单评分法或加权评分法对施工机具与设施的诸多特性进行比较。工作效率、工作质量、使用费、维修费、能源耗费量、安全性、稳定性、灵活性、完好性、适应性、污染性、操作人员数量，以及在同一现场服务项目的数量等。综合因素评分法单位工程量成本比较法界限使用时间判断法施工机具与设施的选择方法折算费用法8.4.2施工机具与设施控制

1．施工机具与设施的选择施工机具与设施使用费主要包括：可变费用（操作费）的定义：随着施工机具与设施的工作时间而变化的费用，如操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费等；固定费的定义：按一定施工期限分摊的费用，如折旧费、大修理费、施工机具与设施管理费、投资应付利息、固定资产占用率等。根据这两类费用可得到单位工程量成本，即单位工程量成本＝（操作时间固定费用＋操作时间×单位时间操作费）/（操作时间×单位时间产量）综合因素评分法单位工程量成本比较法界限使用时间判断法施工机具与设施的选择方法折算费用法案例分析现有A、B两种挖掘机满足施工需要，预计每月使用挖掘机的时间为100h，挖掘机的有关经济资料如表所示。试进行挖掘机的选型决策。机种月固定费用/元每小时操作费/元每小时产量/m3

A650027.245B790025.050挖掘机的有关经济资料解析：A机器的单位工程量成本（元/m3）,B机器的单位工程量成本（元/m3）,即A机器的单位工程量低于B机器，故优选A机器。8.4.2施工机具与设施控制

1．施工机具与设施的选择界限使用时间定义：假设两种施工机具与设施的单位工程量成本相等时的使用时间。例如，假设RA和RB分别为A机器和B机器的固定费用，QA和QB分别为A机器和B机器的单位时间产量，PA和PB分别为A机器和B机器的每小时操作费，界限使用时间为X0。当A机器和B机器的单位工程量成本相等时，有

即当A机器和B机器的单位时间产量相等时，有

综合因素评分法单位工程量成本比较法界限使用时间判断法施工机具与设施的选择方法折算费用法8.4.2施工机具与设施控制

1．施工机具与设施的选择综合因素评分法单位工程量成本比较法界限使用时间判断法施工机具与设施的选择方法折算费用法折算费用的定义：预计施工机具与设施使用时间按年或按月摊入成本的施工机具与设施费用。折算费用法的定义：通过一定的换算方法，将全部投资与年经营成本换算成可比费用而进行方案比优的一种选择方法。折算费用法以费用最小的方案为最优。若施工机具与设施在一项工程中使用的时间较长，则购置时需要考虑施工机具与设施的原值、年使用费、残值和复利利息等，以低价为优。施工机具与设施的残值是指施工机具与设施因经过一定时期的使用而磨损和老化，之后所剩余的价值。施工机具与设施的原值是指施工机具与设施的总造价减去可转让或出售的各项财产的残值后所得的数值。复利利息是指在计算利息时，某一计息周期的利息是由本金加上先前周期所积累的利息总额来计息的方式。8.4.2施工机具与设施控制

1．施工机具与设施的选择综合因素评分法单位工程量成本比较法界限使用时间判断法施工机具与设施的选择方法折算费用法施工机具与设施年折算费的计算公式为年折算费用＝每年按等值分摊的投资＋每年的施工机具与设施使用费

在考虑复利和残值的情况下，年折算费的计算公式为年折算费用＝（原值－残值）×资金回收系数＋残值×利率＋年度施工机具与设施使用费资金回收系数复利率计利期8.4.2施工机具与设施控制

2．施工机具与设施的使用定机、定人、定岗位责任（1）对于施工机具与设施，应实行“三定”制度，且操作人员必须持证上岗。定义：操作人员通过专业培训且考核合格后，经有关部门注册，操作证年审合格且在有效期范围内，所操作的机种与所持操作证上允许操作机种相吻合，方可上岗。（2）当使用施工机具与设施时，要正确处理管、用、养、修四个方面的关系，遵守施工机具与设施的运行规律，科学地使用施工机具与设施。对于新购、新制、经改造更新或大修后的施工机具与设施，必须严格按技术标准进行检查、保养、试运行等技术鉴定，确认合格后，方可使用。对施工机具与设施的性能、技术状况和使用要求等进行技术交底，必须严格按照使用说明书的具体规定正确操作，严禁超载、超速等违规作业。对于任何施工机具与设施，都要按规定进行保养，确保施工机具与设施的安装装置、指示仪表等完好有效，排除施工机具与设施故障，保证施工机具与设施正常运行。当施工机具与设施停用时，应将其放置在安全位置，不得随意拆卸施工机具与设施上的零部件、附件等。8.4.2施工机具与设施控制

3．施工机具与设施的保养与维修1）施工机具与设施的保养由操作人员在施工机具与设施运行期间进行的正常使用管理工作，其主要工作内容是保持施工机具与设施干净、检查施工机具与设施运行情况等，它不占用施工机具与设施的运行时间；为确保施工机具与设施正常运行，每隔一定周期进行的需要占用施工机具与设施运行时间的保养。保养周期根据各类施工机具与设施的磨损规律、作业条件、操作维护水平、经济性等因素确定。强制保养例行保养施工机具与设施在使用过程中会经历以下三个阶段：①磨合磨损：在制造或大修理中的磨损和使用初期的磨合磨损阶段；②正常工作磨损：零件经过磨合磨损，表面粗糙度降低，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损阶段；③事故性磨损：由于零件配合间隙的扩大而使负荷增大，磨损激增的阶段。8.4.2施工机具与设施控制

3．施工机具与设施的保养与维修2）施工机具与设施的维修定义：对施工机具与设施的自然损耗进行修复，排除运行故障，并对损坏的零部件进行更换、修复的过程。大修中修零星小修维修类型定义：对施工机具与设施进行全面的解体检查修理。目的：保证各零部件质量满足运行要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，从而延长施工机具与设施的使用寿命；定义：大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。目的：使整机状态达到运行平衡，延长施工机具与设施的大修间隔；一般是临时安排的修理。目的：消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏、一般事故性损坏等问题。大修、中修需要列入修理计划之中，并按计划的预检修制度执行；零星小修一般与保养相结合，不需要列入修理计划之中。课堂检测1、以下哪种方法不属于施工机具与设施的选择方法？（）A．综合因素评分法B．单位工程量成本比较法C．界限使用时间判断法D．成本效益分析法2、简述施工机具与设施控制的内容。D课堂小结施工机具与设施管理施工机具与设施管理计划施工机具与设施控制8.5资金管理8.5资金管理定义：项目经理部根据项目施工过程中资金流动的规律，进行的资金收支预测、资金计划编制、资金筹集投入、资金使用、资金核算与分析等工作。8.5.1资金管理计划

1．项目资金流动计划定义：施工过程中的资金使用计划，主要包括人工费支出计划、材料费支出计划、施工机具与设施支出计划、分包工程款支出计划、现场管理费支出计划、其他费用支出计划。支出计划与工程进度和付款方式有关。定义：项目的收入计划与支出计划。1）支出计划材料的付款方式订货时交付定金，到货后付清提货时一次付清供货方负责送到施工现场，货到后付款在供货后约定时间内付款8.5.1资金管理计划

1．项目资金流动计划定义：施工单位取得建设单位工程款的计划。它与工程进度和合同确定的付款方式、比例有关。2）收入计划收取工程预付款按月或按合同约定周期收取工程款按工程进度分阶段收取工程款工程结算与保修款回收工程款的收取方式合同签订后，建设单位根据合同约定，支付工程预付款，用于施工单位的施工准备工作，工程预付款在工程款中按一定比例扣除。施工单位在月末提交该月工程进度申请单，由监理工程师在28日内或按合同约定时间审核后递交建设单位，建设单位终审后在28日内或按合同约定时间支付工程款。定义：施工单位取得建设单位工程款的计划。它与工程进度和合同确定的付款方式、比例有关。8.5.1资金管理计划

1．项目资金流动计划2）收入计划工程预付款按月或按合同约定周期收取工程款按工程进度分阶段收取工程款工程结算与保修款回收工程款的收取方式将合同约定的项目关键时间节点作为支付工程款时间，每个阶段达到预定时间后，施工单位可申请支付该阶段的工程款。工程完工后，尽快进行工程竣工验收、工程结算，及时完成工程保修工作，尽早收回剩余资金。一般包括：土方工程完工、地基基础工程完工、主体工程完工、竣工等。8.5.1资金管理计划

1．项目资金流动计划进度时间123456现金流入

现金流出

净现金流量

累计净现金流量

项目工程款现金流量表3）现金流量计划在支出计划和收入计划的基础上可以得到工程的现金流量，现金流量包括现金流入（工程款收入）、现金流出（工程款支出）、净现金流量（收支相抵的余额），三者的关系为净现金流量＝现金流入（工程款收入）－现金流出（工程款支出）通常，将现金流入和现金流出按时间依次列出，可计算得到净现金流量和累计净现金流量，项目工程款现金流量表如表所示。8.5.1资金管理计划

1．项目资金流动计划4）项目融资计划项目融资计划涉及项目资金的筹集、使用、偿还及风险控制等多个方面。在编制项目融资计划时，应充分考虑工程款的可能收支时间、数量，计算净现金流量和累计净现金流量，计划其具体来源、组成结构、币种、筹集时间，以及还款的顺序、数量、时间等。8.5.1资金管理计划

2．用款计划用款计划是组织和管理资金的重要手段，它根据财务需求和资金预算，规划和安排资金使用。项目财务用款计划一般用表格形式表示，如表所示。项目财务用款计划支出内容计划金额审批金额

合计

用款项目（部门）：

金额单位：元财务经理：项目经理：日期：8.5.1资金管理计划

3．年、季、月资金管理计划项目经理部应编制年、季、月资金管理计划，并根据实际需要编制旬、周、日的资金管理计划，报上级有关部门审批实施。年度资金管理计划的编制，首先要根据施工合同工程款支付条款和年度项目进度安排，预测年内的资金收入；然后结合施工方案，安排工、料、施工机具与设施费用资金分阶段投入，做好收入与支出在时间上的平衡。季、月资金管理计划的编制，要根据生产计划的变化，确定资金收支的灵活性与准确性。特别是月度资金计划的编制，要结合施工月度作业计划，精确核算劳动力成本、材料费用、施工机具与设施费用等各项开支，并结合材料月末库存，由项目经理部下属各用款部门分别编制资金使用计划，项目经理确定各部门用款数，并报公司审批通过后，进行资金的分配和监督使用。8.5.2资金控制

资金控制应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的，在公司财务部门设立专业账户进行资金收支预测，统一对外收支和结算。资金控制资金收入与支出管理资金使用成本管理资金风险管理8.5.2资金控制

1．资金收支管理

1）资金收支管理原则资金的收支管理是财务管理中的重要组成部分，一般需要遵循以下原则：根据资金收入确定支出金额。（1）以收定支原则（2）制订资金使用计划原则根据项目的施工进度、建设单位支付工程款的能力、企业垫资的能力、分包单位或供应商的风险承受能力等因素制订相应的资金计划，并严格按计划进行资金的回收和支付。8.5.2资金控制

1．资金收支管理

2）项目资金的收取施工单位对项目资金的收取主要包括的情况：

（1）签订合同后、动工前，按合同约定及时收取工程预付款。

（2）按月度现场工程完成情况及时编制工程进度款报量单，于合同规定的报送日期前报送监理单位核对审批，并督促建设单位在合同规定的支付日期内及时支付工程款。对于建设单位不能按期支付工程款的情况，项目经理部应向建设单位出具付款违约通知书，按银行的同期贷款利息或合同规定计息，控制资金成本。

（3）当工程发生变更或建设单位违约时，应及时根据工程变更单、违约凭证，计算违约金额，出具违约索赔意向单进行索赔。8.5.2资金控制

1．资金收支管理

2）项目资金的收取

（4）对于市场工程材料、设备、人工费出现涨价的情况，应及时取得相关证明材料，如果涨价幅度超出合同约定的比例范围，应及时出具索赔意向单，请监理单位和建设单位确认，并督促建设单位将赔款与同期工程款一并支付。

（5）竣工验收结束、工程结算完成及工程保修期结束后，应及时取得相关凭证和建设单位的付款凭证，收取工程款尾款和合同中约定的奖励。8.5.2资金控制

2．资金使用成本管理

一般项目资金项目经理负责审核并协调组织日常管理工作负责使用管理项目经理部财务经理为完善项目资金管理体系，确保安全、有效、合规地使用资金，需要建立健全项目资金管理制度。此外，项目预算员、材料员、技术员、工长等有关职能人员应明确各自的资金管理权限及职责。8.5.2资金控制

2．资金使用成本管理

1）按用款计划控制资金使用项目经理部所有人员支取费用，均需按照资金管理制度填写用款申请，相关申请表参见下表。各项支出的有关发票和结算验收单据，由各用