《建设工程项目管理》项目三

建设工程项目管理所有教学资源，我们给；所有复杂操作，我们做；图书附赠，永久免费，只为老师用书更方便课件教案微课扫码题库建课互评考试平台

学习工具项目管理组织招投标与合同管理进度管理质量管理成本管理绪论项目1项目2项目3项目4项目5安全生产管理绿色建造与环境管理资源管理收尾管理智能化管理项目6项目7项目8项目9项目10进度管理进度管理项目三3.1进度管理概述3.2进度计划3.3进度控制弘扬追求卓越、拼搏进取的奋斗精神。培养持续创新、灵活处理的应变能力。项目目标技能目标素质目标知识目标了解进度管理的概念、目标、程序。了解进度计划系统的分类、内部关系。掌握进度计划的编制依据、表示形式、实施措施、比较方法。了解进度控制的概念。掌握进度控制的任务、措施。能绘制项目施工进度横道图。能分析项目进度滞后的原因。项目工单——分析项目进度滞后的原因1．项目引入某承包单位承包了某项目的基坑开挖任务，合同工期为40日。该项目的工作代号、工作名称及持续时间如表所示。在项目如期开工后发生了如下事件。工作代号ABCDEF工作名称场地平整测量放样挖掘机进场基坑降水开挖和边坡支护地基验收持续时间（天）55227152某项目的工作代号、工作名称及持续时间项目工单——分析项目进度滞后的原因1．项目引入事件1：承包单位计划2月9日开工后依次进行场地平整、测量放样、挖掘机进场、基坑降水等工作。基坑降水工作进行10日后，再依次进行开挖和边坡支护、地基验收等工作。事件2：承包单位所用挖掘机均从租赁公司租赁取得，但租赁公司并未按照规定时间提供挖掘机，导致挖掘机进场时间比规定时间推迟2日。事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案设计不合理，导致开挖和边坡支护工作在基坑降水工作进行15日后才开始。事件4：在基坑开挖的过程中，由于边坡支护不及时造成了边坡塌方，导致3名施工人员重伤。该项目需要停工整顿2日且需要耗时1日清理塌方现场。试分析该项目进度滞后的原因，并给出一定的调整措施。项目工单——分析项目进度滞后的原因2．学生分组学生以3～5人为一组，各小组选出组长并进行任务分工，将小组成员及分工情况填入表中。班级

组号

指导教师

小组成员姓名学号任务分工组长

组员

小组成员及分工情况序号工作内容负责人

项目工单——分析项目进度滞后的原因3．工作计划各小组查阅相关资料，了解进度管理的相关知识，制订工作计划，并将其填入表中。工作计划项目工单——分析项目进度滞后的原因4．项目实施1）绘制项目施工进度横道图考虑挖掘机进场时间较晚，在施工过程中要尽可能减少挖掘机闲置，该项目施工进度横道图如图所示。工作代号2月3月9～1314～1819～2324～281～56～1010～1516～2021～2526～31A

B

C

D

E

F

某项目施工进度横道图工作代号ABCDEF工作名称场地平整测量放样挖掘机进场基坑降水开挖和边坡支护地基验收持续时间（天）55227152泵站工程的工作代号、工作名称及持续时间该项目的实际工期为45日，超过了原定的合同工期，无法如期完工。项目工单——分析项目进度滞后的原因4．项目实施2）项目进度滞后原因分析（1）工期及相关计划的问题。租赁公司未按照规定时间提供挖掘机，使得挖掘机进场时间比规定时间推迟2日，即该项目出现了计划中未考虑到的风险和状况，导致工期延后。事件2：承包单位所用挖掘机均从租赁公司租赁取得，但租赁公司并未按照规定时间提供挖掘机，导致挖掘机进场时间比规定时间推迟2日。项目工单——分析项目进度滞后的原因4．项目实施2）项目进度滞后原因分析（2）设计问题。该项目施工组织设计中基坑降水方案设计不合理，即设计阶段存在问题，导致工期延后。事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案设计不合理，导致开挖和边坡支护工作在基坑降水工作进行15日后才开始。（3）管理问题。项目管理人员缺乏工期意识和安全意识，相关人员未能准确把握各项工作的实施过程，造成边坡塌方、施工人员受伤，导致工期延后。事件4：在基坑开挖的过程中，由于边坡支护不及时造成了边坡塌方，导致3名施工人员重伤。该项目需要停工整顿2日且需要耗时1日清理塌方现场。项目工单——分析项目进度滞后的原因4．项目实施3）项目进度调整措施在施工过程中，可采用增加资源投入、重新分配资源、缩小工作范围、改善工器具、改变各项工作的逻辑关系、修改实施方案等措施调整项目进度。3.1进度管理概述进度管理概述项目的施工进度与项目的成本、工期、质量等息息相关，直接影响项目的经济效益。进度管理是保证项目如期完成，合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施。3.1.1进度管理的概念

1．进度定义：项目实施结果的进展情况。项目的实施过程需要耗费大量的时间、劳动力、材料、成本等，因此项目的进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程的价值等进度指标来表示。3.1.1进度管理的概念

2．进度管理定义：组织为实现项目的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。组织应建立进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。3.1.2进度管理的目标项目进度管理目标可按项目专业性质、实施过程、阶段或实施周期进行分解。按项目专业性质分解进度管理目标3.1.2进度管理的目标按项目实施过程分解进度管理目标项目进度管理目标可按项目专业性质、实施过程、阶段或实施周期进行分解。3.1.2进度管理的目标按项目实施阶段分解进度管理目标项目进度管理目标可按项目专业性质、实施过程、阶段或实施周期进行分解。3.1.2进度管理的目标按项目实施周期分解进度管理目标项目进度管理目标可按项目专业性质、实施过程、阶段或实施周期进行分解。3.1.3进度管理的程序根据GB/T50326—2017，项目进度管理应遵循的程序如图所示。项目进度管理应遵循的程序课堂检测1、进度管理是指在建设工程项目组织为实现项目的（）而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。A．成本目标B．质量目标C．进度目标D．安全目标2、建设工程项目进度管理目标只能按项目实施过程分解。（）3、简述进度管理应遵循的程序。C×课堂小结进度管理概述进度管理的概念进度管理的目标进度管理的程序3.2进度计划3.2.1进度计划系统定义：由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是进度控制的依据。费用统计项目进度工作量统计待办任务项目动态多项目的并行管理思想启迪由于编制各种进度计划所必需的资料是在项目实施过程中逐步形成的，因此进度计划系统需要一个建立和完善的过程。在生活和工作中，我们同样需要具备持续学习和不断适应外界环境变化的能力。只有不断地充实自己，增强自身能力，辩证地看待问题，动态地调整自己的计划，才能抓住机遇，直面挑战，从而抵达成功的彼岸。3.2.1进度计划系统

1．进度计划系统的类型按项目进度控制需要和用途的不同，进度计划系统可分为以下几种。①总进度计划②项目子系统进度计划③项目子系统中的单项工程进度计划（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。①控制性进度计划②指导性进度计划③实施性进度计划（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。3.2.1进度计划系统

1．进度计划系统的类型总进度计划的编制如何提高总进度计划的准确性与可执行性？3.2.1进度计划系统

1．进度计划系统的类型①5年建设进度计划②年度、季度、月度和旬度计划等（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。①业主方编制的整个项目实施的进度计划②设计进度计划③施工和设备安装进度计划（3）由多个相互关联的不同项目参与单位的进度计划组成的计划系统。④采购和供货进度计划3.2.1进度计划系统

2．进度计划系统的内部关系在编制和调整各进度计划或各子系统进度计划时必须注意联系和协调进度计划系统的内部关系，具体做法如下。

（1）总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

（2）控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调。

（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调。3.2.2进度计划的编制

1．进度计划的编制依据进度计划的编制依据合同文件和相关要求项目管理规划文件资源条件、内部与外部约束条件作用：提出计划总目标；项目管理组织根据合同文件的要求，并结合自身条件所作的安排，其目标规划是项目进度计划的编制依据；均是进度计划的约束条件，这些约束条件影响进度计划的安排。各参与单位编制进度计划还需要具有特殊的依据。例如，建设单位编制进度计划需要依据可行性研究报告，设计单位编制进度计划需要依据批准的设计方案、同类工程的设计资料和设计准备情况，承包单位编制进度计划需要依据工期定额和市场情况等。3.2.2进度计划的编制

2．进度计划的表示形式

1）里程碑表（里程碑计划）定义：以项目中某些关键事件的开始或完成时间点为基准而形成的一种战略计划或进度框架。常见的关键事件：每个里程碑都代表一个关键事件，并表明完成该事件的时间界限。适用情况：工期较长、技术复杂的大型项目。项目启动立项需求收集和分析完成设计阶段完成开发或构建阶段完成可能在关键线路上，也可能不在关键线路上3.2.2进度计划的编制

2．进度计划的表示形式

1）里程碑表（里程碑计划）序号工序名称进度1234567891011121314151基础开挖

2基础完成

3主体结顶

4屋面防水完成

5屋内装饰完成

6水暖电智能完成

7室外工程完成

8验收交付使用

某项目的里程碑表3.2.2进度计划的编制

2．进度计划的表示形式

2）横道图（甘特图）定义：一种通过活动列表和时间表示特定项目顺序与持续时间，进而展示项目进度信息的图形。施工过程劳动量/工日施工进度/天246810121416182022土方开挖6台班

混凝土垫层30

绑扎钢筋60

基础模板70

基础混凝土90

回填土150

某基础分部施工进度横道图特点：直观易懂，可表示进度计划与资源资金使用计划的各种组合。适用情况：简单、粗略的进度计划编制，或者作为网络计划分析结果的输出形式。3.2.2进度计划的编制

2．进度计划的表示形式

3）网络图特点：能正确表达各项工作之间相互作用、相互依存的关系，能确定哪些工作是影响工期的关键工作、哪些工作是允许有机动时间的工作，能进行计划方案的优化和比较，能运用计算机手段实施辅助计划管理。某项目的网络图定义：用箭头和节点组成的有向、有序的网状图形。该图能表示总体项目任务的各项工作程序和系统安排。3.2.2进度计划的编制

2．进度计划的表示形式

3）网络图根据GB/T50326—2017，编制进度计划应遵循下列步骤。①确定进度计划目标；②进行工作结构分解与工作活动定义；③确定工作之间的顺序关系；④估算各项工作投入的资源；⑤估算工作的持续时间；⑥编制进度图（表）；⑦编制资源需求计划；⑧审批并发布。3.2.3进度计划的实施措施

进度计划应按有关规定批准，之后方可实施。实施进度计划前，应由负责人向执行者交底，落实进度责任，进度计划执行者应制订进度计划的实施措施，具体如下。（1）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划。（2）综合平衡，做好主要资源的优化配置。（3）层层签订承包合同，并签发施工任务书。（4）全面实行层次计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。（5）完整准确地进行施工记录，掌握现场实际情况。（6）做好施工中的调度工作。（7）预测干扰因素，采取预控措施。3.2.4进度计划的比较方法在项目的实施过程中，进度控制人员需要定期收集工程量的完成情况、工作时间的执行情况、资源使用情况，以及与进度匹配情况的数据等，分析数据并确定实际进度与计划进度之间的关系。常用的实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法S型曲线比较法前锋线比较法3.2.4进度计划的比较方法

1．横道图比较法定义：进度控制人员将收集到的信息整理后，直接用横道线平行绘于原计划进度的横道线处，对实际进度与计划进度进行比较的方法。特点：形象直观、编制方法简单、使用方便。案例分析解析：从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，在第8日末进行实际进度检查时，土方开挖和混凝土垫层两项工作已经完成；支模板的工作按计划进度应当完成75%，而实际进度只完成了25%，已经拖后了50%；绑扎钢筋工作计划应当完成66%，而实际只完成了15%，已经拖后51%。请对该项目的进度进行分析。某基础工程的横道图双线条表示该项目的计划进度，粗实线表示该项目的实际进度。3.2.4进度计划的比较方法

2．S型曲线比较法定义：以进度时间为横坐标，以累计完成任务量为纵坐标，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，同时将项目实施过程中各检查时间实际完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标系中，从而对实际进度与计划进度进行比较的方法。如图所示为完成任务量与时间的关系曲线。在整个项目的开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，即单位时间完成任务量也呈同样的变化规律，如图（a）所示。此时，累计完成任务量呈S型曲线变化，如图（b）所示。（a）单位时间完成任务量与时间的关系曲线

（b）累计完成任务量与时间的关系曲线完成任务量与时间的关系曲线3.2.4进度计划的比较方法

2．S型曲线比较法S型曲线比较法能直观地比较项目实际进度与计划进度，如图所示。S型曲线比较法3.2.4进度计划的比较方法

2．S型曲线比较法S型曲线比较法能直观地比较项目实际进度与计划进度，如图所示。S型曲线比较法3.2.4进度计划的比较方法

3．前锋线比较法定义：通过绘制检查时刻项目实际进度前锋线，将项目实际进度与计划进度进行比较的方法。①若工作实际进展位置点在检查时刻的左侧，则表明该工作实际进度拖后，两者之差为实际进度拖后的时间；②若工作实际进展位置点与检查时刻重合，则表明该工作实际进度与计划进度一致；③若工作实际进展位置点在检查时刻的右侧，则表明该工作实际进度超前，两者之差为实际进度超前的时间。定义：在施工进度时标网络计划中，从实际进度检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。特点：可直观反映检查时刻有关工作实际进度与计划进度之间的关系。3.2.4进度计划的比较方法

3．前锋线比较法前锋线比较法的步骤与横道图比较法、S曲线比较法等其他进度对比方法相比，前锋线法的优势是什么？案例分析某项目时标网络计划如图所示。当第6周末检查项目实际进度时，工作A和B已完成，工作D、E分别完成了计划任务量的20%和50%，工作C尚需4周才能完成。试用前锋线比较法比较实际进度与计划进度。某项目时标网络计划解析：在图中绘制前锋线（虚线），可得如下信息。（1）工作D实际进度拖后2周，使得工作F的最早开始时间拖后2周，总工期延长1周。（2）工作E实际进度拖后1周，不影响总工期和后续工作的正常进行。（3）工作C实际进度拖后3周，使得工作G、H、J的最早开始时间拖后3周，且由于工作C为关键工作，故将导致总工期延长3周。综上所述，若不及时采取措施加快进度，则该项目的总工期将延长3周。课堂检测1、项目进度计划系统的类型包括（）。A．由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统B．由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统C．由多个相互关联的不同项目参与单位的进度计划组成的计划系统D．由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统2、里程碑表适用于工期较短、技术简单的小型建设工程项目。（）3、简述进度计划的编制依据。ABCD×课堂小结进度计划进度计划系统进度计划的编制进度计划的实施措施进度计划的比较方法3.3进度控制3.3.1进度控制的概念定义：在完成某一项目资料收集和调查研究的基础上编制进度计划，并在实施进度计划的过程中，对项目进行跟踪检查与调整等活动。性质：由于项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态的管理过程。目的：确保项目进度目标的实现，即如期完成项目的建设工作。头脑风暴请思考：工程上常说的工期控制与进度控制有何区别与联系？对项目进行进度控制，需要各参与单位承担不同的进度控制任务。3.3.2进度控制的任务（1）业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度。主要有控制设计准备阶段的工作进度设计工作进度施工工作进度物资采购工作进度项目施工前准备阶段的工作进度（2）设计方进度控制的任务依据设计任务委托合同对设计工作的进度进行控制，这是设计方应当履行的义务。设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸（含说明）的出图计划。在出图计划中应标明每张图纸的出图日期。3.3.2进度控制的任务对项目进行进度控制，需要各参与单位承担不同的进度控制任务。（3）施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同对施工的进度要求进行控制，这是施工方应当履行的义务。施工方应根据项目的特点和施工进度控制的需要编制进度计划。（4）供货方进度控制的任务依据供货合同中的供货要求对供货进度进行控制，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。3.3.3进度控制的措施

1．组织措施组织是目标能否实现的决定性因素。在项目组织结构中，应充分重视健全项目管理的组织体系，应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3.3.3进度控制的措施

2．合同措施对承包单位来说：在工程投标环节在工程合同签订环节在工程合同履行环节需要通过市场调查系统分析工程承包风险，并将工程承包风险的应对措施体现在投标报价中。要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有对工期提前、提供合理化建议的奖励条款。要做好合同交底工作，动态跟踪合同执行情况，合理处理工程变更和工程索赔等问题。3.3.3进度控制的措施

3．经济措施经济措施资金需求计划资金供应条件经济激励措施是工程融资的重要依据。主要有资金总供应量、资金来源、资金供应的时间等。在工程预算中还应考虑加快工程进度所采取的经济激励措施。3.3.3进度控制的措施

4．技术措施技术措施主要与设计技术和施工技术的选用有关。当项目进度受阻时，应分析是否存在设计技术方面的影响，以及有无变更设计方案的可能性。当选用施工技术时，应分析施工技术的先进性和经济合理性。当评审和选用设计方案时，应对比分析设计技术与项目进度的关系。创想天地进度不仅受天气变化、材料供应、人员调配等直接因素的影响，还受项目决策、管理效率、沟通协调等间接因素的调控。为确保项目能够严格按照预定时间完成交付与使用，在编制项目进度计划时，项目各参与单位该如何准确评估各项任务的持续时间，且在面对突发状况时该如何进行技术调整和纠正进度偏差？课堂检测1、进度控制是指对建设工程项目进度计划的（）进行动态监控和管理的过程。A．编制B．实施C．检查D．调整2、进度控制的主要任务是确保项目按计划完成，避免工期延误。（）3、简述进度控制的主要措施。D√课堂小结进度控制进度控制的概念进度控制的任务进度控制的措施课堂实践【目的】深入理解建设工程项目进度管理的概念、目标、程序。掌握进度计划系统的构成及进度计划的编制、实施、检查、调整方法。能