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文档简介

华润集团绩效考核方案

一、考核目的为全面评估员工的工作表现，激励员工提升工作效率和质量，促进华润集团战略目标的实现，特制定本绩效考核方案。二、考核原则1.公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工在同等条件下接受考核。2.客观评价：以事实和数据为依据，对员工的工作表现进行客观评价。3.持续改进：通过考核发现问题，促进员工个人和团队的持续改进。4.激励导向：考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。三、考核对象华润集团全体员工，包括管理人员和非管理人员。四、考核周期考核周期分为月度、季度和年度考核，具体根据岗位性质和工作特点确定。五、考核内容1.工作业绩：考核员工在考核周期内的工作成果和目标完成情况。2.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。3.能力素质：考核员工的专业技能、沟通能力、创新能力等。六、考核方法1.自我评价：员工在考核周期结束后进行自我评价，填写考核表。2.直接上级评价：直接上级对员工进行评价，填写考核表。3.部门评价：部门负责人对员工进行评价，填写考核表。4.360度评价：根据需要，可邀请同事、下属等进行评价。七、考核结果应用1.薪酬调整：考核结果作为员工薪酬调整的依据。2.晋升提拔：考核结果作为员工晋升提拔的重要参考。3.培训发展：根据考核结果，为员工制定个性化的培训发展计划。4.绩效改进：对考核结果不理想的员工，制定绩效改进计划，帮助其提升工作表现。八、考核监督1.考核过程由人力资源部负责监督，确保考核的公平公正。2.员工对考核结果有异议的，可向人力资源部申诉，人力资源部进行调查核实后

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