建筑工地安全管理责任制范本

建筑工地安全管理责任制范本为切实加强建筑工地安全生产管理，明确各岗位安全管理职责，防范生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合建筑工地实际管理需求，制定本安全管理责任制范本，供项目管理团队参考执行。一、岗位安全管理职责（一）项目经理安全职责作为项目安全生产第一责任人，全面统筹项目安全管理工作：1.组织编制项目安全管理专项方案，确保方案贴合工程特点与安全规范要求，经审批后监督实施；2.统筹调配安全管理所需的人力、物力、财力资源，保障安全防护设施、应急物资、检测设备等配备到位并有效运行；3.定期主持安全管理工作会议，分析项目安全形势，部署隐患排查与整改任务，对重大安全隐患亲自督办闭环；4.牵头组织事故应急救援演练，发生事故时第一时间启动应急预案，配合事故调查与处理，落实整改措施并跟踪验证。（二）专职安全员安全职责负责施工现场日常安全监督与管理，是安全管理的直接执行者：1.开展每日安全巡查，对临时用电、脚手架、起重机械等重点部位实施专项检查，建立隐患排查台账，跟踪整改至合格；2.参与分部分项工程安全技术交底，向作业人员讲解操作风险与防控要求，确保交底内容传达到位；3.组织新工人入场安全教育、特种作业人员专项培训，留存培训记录，监督作业人员持证上岗情况；4.及时制止违章指挥、违章作业行为，对拒不整改的情况上报上级主管，提出处罚建议并跟踪落实。（三）施工员安全职责在施工组织过程中落实安全管理要求，是现场安全管理的直接组织者：1.编制分部分项工程安全技术措施，向班组进行书面交底并签字确认，确保作业人员掌握安全操作要点；2.现场指挥作业时，优先保障安全作业条件，发现安全隐患立即要求停工整改，整改合格后方可复工；3.配合安全员开展安全检查，对分管区域的安全隐患制定整改措施，督促班组限期落实；4.参与安全事故抢险救援，协助分析事故原因，制定针对性防范措施并监督实施。（四）班组长安全职责承担班组安全生产直接管理责任，是一线安全管理的核心执行者：1.班前组织安全讲话，针对当日作业内容讲解风险点、防范方法及应急处置要点，确保班组成员清楚作业要求；2.现场监督班组成员按规程操作，纠正不规范行为，禁止无证人员从事特种作业；3.检查作业设备、工具的安全状态，发现故障及时报修，严禁“带病”设备投入使用；4.发生险情时，迅速组织班组撤离至安全区域，上报现场情况并配合救援工作。（五）作业人员安全职责作为安全生产的直接参与者，需严格履行自我安全管理义务：1.遵守安全操作规程，正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，拒绝违章指挥与强令冒险作业；2.作业前检查自身使用的设备、工具，发现隐患及时报告班组长，严禁使用不合格器具；3.参加班组安全学习与技能培训，主动学习安全知识，提升风险防范与应急处置能力；4.发现他人违章作业时，及时提醒或上报，遇紧急情况按应急流程避险，配合事故救援。二、安全管理保障措施（一）制度建设1.隐患排查制度：建立“每日巡查、每周综合检查、月度专项排查”机制，检查结果纳入项目管理台账，明确隐患整改责任人与时限；2.安全交底制度：分部分项工程开工前，由技术负责人向施工员、班组长逐层交底，留存书面记录，确保安全要求传递至每一名作业人员；3.安全例会制度：每周召开安全例会，通报隐患整改情况，分析近期安全风险，制定针对性防控措施，形成会议纪要并跟踪落实。（二）教育培训1.三级安全教育：新工人入场必须接受“公司、项目、班组”三级安全教育，考核合格后方可上岗，留存培训档案；2.特种作业培训：焊工、架子工等特种作业人员必须持证上岗，定期参加复审培训，严禁无证作业；3.专项培训：结合季节特点（高温、雨季、冬季）开展专项安全培训，讲解针对性防护要求与应急处置方法。（三）应急管理1.预案编制与演练：编制触电、坍塌、高处坠落等专项应急预案，每季度组织一次演练，检验预案可行性并优化流程；2.应急队伍与物资：设立应急救援小组，明确分工与联络方式，储备急救箱、灭火器、防汛沙袋等应急物资，定期检查更新；3.事故处置：发生事故后，立即启动应急预案，保护现场并上报，配合事故调查与善后处理，落实整改措施。（四）设备管理1.大型设备管理：起重机械、施工电梯等大型设备由有资质单位安装、检测，取得使用登记证后方可投入使用，定期进行维护保养；2.设备运行台账：建立设备运行台账，记录检查、维修、保养情况，确保设备状态可追溯；3.特种作业操作：特种作业设备操作人员必须持证上岗，严禁违规操作，定期开展技能考核。（五）文明施工1.现场封闭管理：施工现场实行封闭管理，设置连续围挡与警示标识，严禁无关人员进入；2.材料与场地管理：材料堆放整齐、分类标识，作业区域保持整洁，设置排水系统防止积水，现场道路硬化并保持畅通；3.生活区管理：生活区与作业区分开设置，宿舍、食堂符合卫生与消防要求，定期开展卫生防疫与安全检查。三、监督考核机制（一）考核组织项目成立安全考核小组，由项目经理牵头，安全员、施工员等参与，每月对各岗位安全履职情况进行考核，考核结果与绩效、奖金挂钩。（二）奖惩措施1.奖励：对安全管理优秀的个人与班组给予表彰奖励，优先推荐评优评先，在绩效奖金中予以倾斜；2.处罚：对履职不到位的人员进行约谈、扣罚绩效，情节严重的调整岗位或建议辞退；对存在重大安全隐患的班组，责令停工整改并扣减工程款。（三）责任追究发生安全事故时，严格追究相关人员责任，按“四不放过”（事故原因未查清、责任人员未处理、整改措施未落实、有关人员未受教