公司咨询项目需求任务书模板范例

公司咨询项目需求任务书模板范例一、项目背景与目标（一）项目背景[公司名称]（以下简称“甲方”）因业务发展需要，拟针对[战略升级/流程优化/市场拓展/数字化转型等具体方向]开展专业咨询服务。当前企业面临[简要说明痛点，如“组织架构与业务规模不匹配、核心流程效率偏低、行业竞争加剧下的战略定位模糊”等]，需借助外部专业力量，系统性梳理问题、输出解决方案，为企业长期发展奠定基础。（二）项目目标1.战略层面：明确[X年]战略定位与业务布局，形成可落地的《[公司名称]战略规划方案》，支撑企业市场份额提升至[X]%（或其他量化指标）。2.运营层面：优化[核心业务流程/组织架构/供应链管理等]，使相关环节效率提升[X]%，成本降低[X]%（或其他可验证目标）。3.能力层面：输出[管理工具包/人才培养体系/数字化转型路径图等]，助力企业构建可持续的核心竞争力。二、咨询服务内容乙方（咨询服务提供方）需围绕以下范围开展工作，具体内容可根据项目实际需求调整：（一）调研诊断阶段1.内外部调研：通过访谈、问卷、数据分析等方式，调研甲方[管理层/核心部门/业务一线]现状，梳理行业标杆案例与市场趋势，形成《[项目名称]调研诊断报告》，明确核心问题与改进方向。2.问题聚焦：针对“[列举关键痛点，如组织协同效率低、产品创新不足、成本管控失效]”等问题，组织专题研讨，输出《问题优先级分析表》。（二）方案设计阶段1.战略规划：结合行业趋势与企业资源，设计[差异化竞争/生态合作/数字化转型]等方向的战略路径，配套目标拆解、资源配置方案。2.流程优化：重构[如“订单管理/供应链/研发”等]核心流程，绘制流程图、输出《流程优化手册》（含权责划分、节点标准、风险管控措施）。3.组织与人才：优化组织架构（含部门设置、汇报关系），设计[岗位胜任力模型/激励机制/人才培养计划]，输出《组织能力提升方案》。（三）试点验证与交付阶段1.试点实施：选取[某业务单元/区域/流程环节]开展方案试点，跟踪效果并迭代优化，形成《试点总结报告》。2.最终交付：整合成果形成《[项目名称]咨询总报告》，配套[培训课件/操作指南/数据模型工具]等落地资源，组织成果宣讲与答疑。三、交付成果要求乙方需在各阶段交付以下成果（形式、数量、深度需明确）：阶段成果名称形式数量深度要求-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------调研诊断《调研诊断报告》电子版+纸质版1份含行业分析、企业现状、问题清单（需对应数据支撑，如流程耗时对比、成本占比等）方案设计《战略规划方案》电子版+纸质版1份含3年目标分解、业务线布局、资源需求测算，需通过甲方战略委员会初审流程优化《流程优化手册》电子版+纸质版1份流程节点清晰（含责任主体、时限、输入输出），配套风险预警与应急预案最终交付《咨询总报告》+落地工具包电子版+纸质版1套报告需包含“问题-方案-预期效益”逻辑闭环，工具包需支持甲方自主运维四、项目周期与进度项目总周期为[X]个月（自[起始日期]至[结束日期]），分阶段推进：阶段时间区间关键成果甲方配合事项-----------------------------------------------------------------------------------------启动阶段第1周项目启动会、调研计划确认提供组织架构图、近3年经营数据调研诊断第2-4周《调研诊断报告》提交协调访谈对象、开放业务系统权限方案设计第5-8周阶段成果汇报、方案修订组织内部评审、反馈修改意见试点验证第9-11周《试点总结报告》提交划拨试点资源、安排专人配合落地最终交付第12周成果验收、培训交付组织验收评审、确认成果签收五、双方权责界定（一）甲方职责1.资源支持：按进度提供项目所需的资料、数据、人员协调等支持，确保调研与试点工作顺利开展。2.决策反馈：在[5个工作日]内对乙方提交的阶段成果反馈书面意见，避免因决策延迟影响项目进度。3.费用支付：按本任务书约定的节点支付咨询费用，确保乙方团队稳定投入。（二）乙方职责1.团队配置：组建由[行业专家/项目经理/数据分析师]等构成的项目组，核心成员需具备[X年同类项目经验]，人员变动需提前7日书面告知甲方并获认可。2.质量保障：严格遵循[行业规范/方法论（如麦肯锡7S、PDCA等）]开展工作，确保成果符合“可落地、可验证、可迭代”原则。3.保密义务：对甲方提供的商业秘密、数据信息等严格保密（详见“保密条款”）。六、验收标准与流程（一）验收标准1.成果完整性：交付物需包含任务书约定的全部文件，格式规范、逻辑清晰，无重大内容缺失。2.内容有效性：方案需通过甲方[战略委员会/高管层]评审，核心指标（如流程效率、成本降幅）需在试点中达成预期目标的[90%]以上。3.落地可行性：成果需配套[操作指南/培训计划/风险预案]，确保甲方团队可独立执行。（二）验收流程1.乙方提交成果后，甲方在[10个工作日]内组织内部评审，出具《验收意见表》（含“通过”“整改后通过”“不通过”）。2.若需整改，乙方需在[7个工作日]内完成优化并重新提交；若未通过且无合理整改方案，甲方有权扣除对应阶段费用的[X]%。七、费用及支付方式（一）咨询费用总额本项目咨询服务费为人民币[X]元（大写：[X]），包含调研、方案设计、试点、培训及后续[X]个月的免费答疑服务。（二）支付节点与条件支付节点支付比例支付条件支付时间--------------------------------------------------------------------------------合同签订后30%项目启动会召开，乙方提交调研计划5个工作日内方案设计完成40%《战略规划方案》《流程优化手册》通过初审成果提交后10日内最终成果验收30%《咨询总报告》及落地工具包通过终审验收通过后5日内八、保密与知识产权（一）保密范围双方对项目中知悉的商业秘密（如客户数据、财务信息、战略方案）、技术秘密（如算法模型、流程图纸）承担保密责任，保密期限为[X]年（自项目启动日起算）。（二）知识产权归属1.乙方交付的咨询成果（含报告、方案、工具包）的知识产权归甲方所有，乙方享有署名权（需经甲方同意）。2.甲方提供的原始资料、数据的知识产权归甲方所有，乙方仅可用于本项目。九、违约责任与争议解决（一）违约责任1.若甲方未按约定支付费用，每逾期1日按未付金额的[0.5‰]支付违约金；逾期超过30日，乙方有权暂停服务。2.若乙方未按进度交付成果或成果不符合验收标准，每逾期1日按阶段费用的[0.5‰]支付违约金；累计逾期超过15日，甲方有权解除合同并要求赔偿损失。（二）争议解决双方因本任务书产生的争议，优先通过友好协商解决；协商不成的，提交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。十、其他约定1.不可抗力：因自然灾害、政策变动等不可抗力导致项目延期或终止，双方互不承担责任，需及时通知对方并提供证明文件，协商调整方案或费用。2.合同变更：本任务书未尽事宜或需调整内容，双方需签订书面补充协议，补充协议与本任务书具有同等法律效力。3.生效与份数：本任务书自双方签字（或盖章）之日起生效，一式[X]份，甲乙双方各执[X]份。甲方（盖章）：______________________法定代表人/授权代表签字：____________日期：____________________________乙方（盖章）：______________________法定代表人/授权代表签字：____________日期：______________