版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业员工安全生产责任制度范本一、总则1.目的:为强化企业安全生产管理,明确各岗位人员安全生产职责,防范安全事故发生,保障员工生命安全与企业财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合企业实际制定本制度。2.适用范围:本制度适用于企业全体员工(含正式员工、劳务派遣人员、临时用工等),覆盖生产作业、办公管理、后勤保障等全领域工作场景。3.基本原则:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,落实“谁主管、谁负责,谁操作、谁负责”的岗位责任机制,形成全员参与、全过程管控的安全生产管理体系。二、各岗位安全生产责任(一)企业管理层(总经理/厂长等)作为企业安全生产第一责任人,全面统筹安全管理工作,组织制定安全生产发展规划与年度目标,确保人力、资金、技术等安全资源投入满足实际需求。主持安全生产专题会议,审议安全制度、应急预案等文件;督促各部门落实安全责任,定期听取工作汇报并决策重大安全事项。组织安全生产大检查,对重大隐患挂牌督办;发生事故时立即启动应急响应,配合上级部门调查处理,推动事故“四不放过”(原因未查清、责任未落实、整改未到位、教育未覆盖)。(二)部门负责人(车间主任、科室主管等)对本部门安全生产负直接管理责任,将企业制度细化为部门实施细则,明确岗位安全职责并监督执行。组织员工开展安全培训、应急演练;每周至少1次现场检查,及时纠正违章操作、整改隐患(无法立即解决的上报企业管理层)。合理安排生产任务,确保作业环境、设备设施符合安全标准;生产与安全冲突时优先保障安全,事故发生时第一时间组织救援、保护现场并上报。(三)基层员工(含一线作业、办公人员)严格遵守安全制度与操作规程,正确佩戴劳动防护用品;拒绝执行违章指挥、强令冒险作业的指令。主动参加安全培训与演练,掌握岗位安全技能;对本岗位设备、工具日常检查,发现故障/隐患立即报告班组长或安全员。保持作业区域整洁有序,不随意拆除安全防护装置;参与班组安全活动,提出改进建议;事故发生时按预案自救互救,配合调查。(四)特殊岗位人员(电工、焊工、安全员等)持有效资格证书上岗,严格执行特种作业规程;作业前检查设备、工具及防护措施,作业中监控安全状态,作业后清理现场、归置器材。安全员负责日常巡查,督促各岗位落实制度;对违章行为及时制止并记录,参与隐患排查、培训教育,建立安全管理台账。特种设备操作人员(如叉车司机、锅炉工)定期维护设备,做好运行记录;发现异常立即停机检查,配合设备年检与安全评估。三、安全生产管理流程(一)安全教育培训新员工入职须接受三级安全教育(公司、部门、班组),考核合格后方可上岗;转岗、复工人员接受针对性培训,特种作业人员每年参加复审培训。企业每季度组织全员安全知识培训(含法规、技能、案例);部门每月开展岗位操作培训,结合生产任务强化风险防控要点。(二)隐患排查与治理建立“全员、全过程、全方位”排查机制:员工每日自查、班组长每日巡查、部门每周全面检查、企业每月综合督查。隐患须立即整改;无法立即整改的制定“五定”方案(定人、定责、定时、定措施、定资金),整改后验收销号;重大隐患“一患一档”、挂牌督办。(三)设备与环境管理生产设备定期维护、检修,严禁带故障运行;特种设备按规定年检,安全防护装置(防护罩、报警器等)保持完好。作业环境符合安全标准:通道畅通、照明充足、标识清晰;易燃易爆区域严禁烟火,危险化学品单独存放、专人管理;定期检测粉尘、噪音、有毒气体等指标。(四)应急管理企业制定综合预案与专项预案(火灾、触电、机械伤害等),每年至少1次综合演练,部门每半年开展专项演练,演练后评估改进。员工熟悉应急疏散路线、消防器材位置及使用方法;事故发生时按预案撤离、报警、救援,现场负责人统一指挥,避免次生灾害。四、考核与奖惩(一)考核机制建立安全生产绩效考核体系,将安全责任落实情况纳入员工月度、年度考核(含安全知识、隐患排查、规程遵守等指标)。管理层、部门负责人的考核结合安全目标完成率、隐患整改率、事故发生率等,由企业安委会考评,结果与薪酬、晋升挂钩。(二)奖励措施对安全管理突出的个人(如排除重大隐患、提出有效建议),给予表彰、奖金或晋升机会;连续三年无事故的部门,授予“安全先进集体”称号并奖励。鼓励员工举报违章行为,经核查属实的给予奖励,保护举报人隐私与权益。(三)惩戒规定违反安全制度的员工,视情节给予批评教育、罚款、调岗、待岗培训直至解除劳动合同;造成事故的,依法承担赔偿责任,构成犯罪的移交司法机关。部门发生安全事故或隐患整改不力的,扣减绩效奖金、问责负责人;一年内2起以上责任事故的,调整部门负责人岗位。五、附则1.本制度由企业安全生产委员会负责解释,各部门可制定实施细则(报安委会备案后执行)。2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030中国工业自动化系统市场供应需求考察与发展布局规划研究报告
- 2025-2030中国家出版发行行业市场供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 场地外租合同范本
- 地库开发合同范本
- 护理联盟协议书
- 教师监管协议书
- 基础设施合同范本
- 委托研制合同范本
- 外卖平台合同协议
- 房产财产协议书
- 南京铁道职业技术学院单招《语文》高频难、易错点题附完整答案详解(名校卷)
- 药店药品定价管理制度
- 生产部门年终汇报
- 铜及铜合金熔铸安全设计与生产规范-编制说明
- 公安联考试题真题及答案
- 光纤激光技术在天然气管道泄漏检测中的应用
- (正式版)DB3301∕T 0495-2025 《大型活动餐饮服务规范》
- 无人机物流配送服务操作手册
- 2025年公共营养师《三级》试题及答案
- 2024年云南省曲靖市数学七上期末学业水平测试模拟试题含解析
- 供应链管理-金属结构制造行业的全球化与协同创新-洞察阐释
评论
0/150
提交评论