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文档简介
XX公司安全生产责任制执行与监督考核(2024年4月)单位:职务:姓名:成绩:一、单选题(每题2分,合计20分)
1.根据安全生产责任制,下列哪项不属于企业主要负责人的安全生产职责?
A.制定安全生产规章制度
B.确保安全生产投入
C.组织安全生产检查
D.直接参与生产操作
2.以下哪项行为违反了安全生产责任制中的“三同时”原则?
A.在设备安装前进行安全评估
B.设备投入使用后未进行定期检查
C.安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
D.在施工过程中发现安全隐患及时整改
3.以下哪项不是安全生产责任制中的“五到位”要求?
A.责任落实到位
B.资金投入到位
C.防范措施到位
D.事故处理到位
4.安全生产责任制考核中,下列哪项不是考核的主要内容?
A.安全生产目标完成情况
B.安全生产投入使用情况
C.安全生产事故发生频率
D.企业文化建设情况
5.以下哪项不属于安全生产责任制考核中的“一票否决”制度?
A.重大安全事故
B.严重违规操作
C.安全生产责任制不落实
D.环保设施不达标
6.在安全生产责任制考核中,以下哪种情况不属于安全生产责任事故?
A.工人违章操作导致设备损坏
B.安全管理人员失职导致安全事故
C.企业未按照规定进行安全培训
D.天然灾害导致的损失
7.安全生产责任制考核中,对安全生产责任人的考核周期一般是多久?
A.每季度一次
B.每半年一次
C.每年一次
D.随时进行
8.以下哪项不是安全生产责任制考核中企业应采取的措施?
A.对安全生产责任制执行情况进行定期检查
B.对违反安全生产责任制的行为进行处罚
C.对安全生产责任制落实不力的责任人进行追责
D.对安全生产责任制考核结果进行公开
9.在安全生产责任制考核中,以下哪种情况不属于安全生产责任制考核的依据?
A.安全生产法律法规
B.企业安全生产规章制度
C.企业安全生产目标
D.企业经济效益
10.以下哪项不是安全生产责任制考核的目的?
A.促进安全生产责任制的落实
B.提高员工安全生产意识
C.减少安全事故发生
D.降低企业运营成本
二、判断题(每题2分,合计30分)
1.安全生产责任制是企业安全生产管理的基础,是企业规章制度的重要组成部分。()
2.企业安全生产责任制的核心是明确各级领导和各部门的安全生产职责。()
3.安全生产责任制考核结果只对安全生产管理人员有效,与普通员工无关。(×)
4.企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,是安全生产的第一责任人。()
5.安全生产责任制考核应当公开透明,考核结果应当与员工的奖惩、晋升挂钩。()
6.安全生产责任制考核可以仅依靠定期检查和年度总结来完成。(×)
7.安全生产责任制考核应当注重过程管理,及时发现和纠正安全生产问题。()
8.企业应当建立健全安全生产责任制考核档案,记录考核过程和结果。()
9.安全生产责任制考核中,对未履行安全生产职责的,应当立即停止其工作,并进行教育培训。(×)
10.安全生产责任制考核应当根据企业实际情况,定期或不定期地进行。()
11.安全生产责任制考核中发现的问题,应当及时反馈给相关部门和责任人,并要求整改。()
12.安全生产责任制考核应当与企业的安全生产投入挂钩,确保安全生产资金充足。(×)
13.安全生产责任制考核应当包括对安全生产责任制执行情况的评价和对安全生产绩效的评估。()
14.安全生产责任制考核结果应当作为企业领导班子和员工评优评先的重要依据。()
15.安全生产责任制考核应当鼓励员工积极参与,形成全员参与安全生产的良好氛围。()
三、多选题(每题4分,合计20分)
1.XX公司安全生产责任制执行与监督考核中,以下哪些是安全生产责任人的基本职责?
A.组织制定并实施安全生产规章制度
B.负责安全生产投入的审批
C.定期组织安全生产检查
D.对违反安全生产规定的行为进行纠正和处理
E.确保员工安全培训和教育的实施
2.XX公司安全生产责任制考核中,考核内容的范围包括哪些?
A.安全生产目标完成情况
B.安全生产规章制度执行情况
C.安全生产投入情况
D.安全生产事故发生情况
E.安全生产应急预案的制定和演练
3.XX公司安全生产责任制考核中,以下哪些是考核的方法和手段?
A.定期检查
B.安全生产事故调查
C.安全生产教育培训
D.安全生产责任制考核档案检查
E.员工安全意识调查
4.XX公司安全生产责任制考核中,对考核结果的处理措施包括哪些?
A.对考核优秀者给予奖励
B.对考核不合格者进行通报批评
C.对未履行安全生产职责的负责人进行追责
D.对安全生产责任制不落实的单位进行整顿
E.对考核中发现的问题进行整改
5.XX公司安全生产责任制考核中,以下哪些是考核工作的重要原则?
A.公平公正
B.严肃认真
C.客观公正
D.系统全面
E.逐步完善
四、简答题(每题10分,合计20分)
1.请简述XX公司安全生产责任制考核的目的和意义。
2.在XX公司安全生产责任制执行与监督考核过程中,如果发现安全生产责任制执行不到位的情况,应采取哪些措施进行整改和纠正?请详细说明。
五、案例分析题(每题10分,合计10分)
案例背景:
XX公司某生产车间在2024年3月发生了一起由于设备故障导致的安全事故,造成1人受伤。事故发生后,公司立即启动了事故调查程序,并按照安全生产责任制进行了责任追溯。
案例内容:
1.事故调查发现,设备故障是由于定期维护保养不到位导致的。
2.调查还发现,负责该设备维护的维修工在当月未完成规定的维护保养任务。
3.维修工未完成维护保养任务的原因是,他同时负责的其他工作过多,导致时间分配不合理。
4.维修工的直属上级,即车间维修主管,未及时发现并解决维修工工作超负荷的问题。
案例分析题:
请根据上述案例,回答以下问题:
1.根据XX公司安全生产责任制,分析维修工、维修主管及车间负责人在此次事故中应承担的责任。
2.针对此次事故暴露出的问题,提出具体的改进措施,以防止类似事故的再次发生。
答案
一、单选题(每题2分,合计20分)
1.D.直接参与生产操作
2.B.设备投入使用后未进行定期检查
3.D.事故处理到位
4.D.企业经济效益
5.D.环保设施不达标
6.D.天然灾害导致的损失
7.C.每年一次
8.D.对安全生产责任制考核结果进行公开
9.D.企业经济效益
10.D.降低企业运营成本
二、判断题(每题2分,合计30分)
1.√
2.√
3.×
4.√
5.√
6.×
7.√
8.√
9.×
10.√
11.√
12.×
13.√
14.√
15.√
三、多选题(每题4分,合计20分)
1.A.组织制定并实施安全生产规章制度
C.定期组织安全生产检查
D.对违反安全生产规定的行为进行纠正和处理
E.确保员工安全培训和教育的实施
2.A.安全生产目标完成情况
B.安全生产规章制度执行情况
C.安全生产投入情况
D.安全生产事故发生情况
E.安全生产应急预案的制定和演练
3.A.定期检查
B.安全生产事故调查
D.安全生产责任制考核档案检查
E.员工安全意识调查
4.A.对考核优秀者给予奖励
B.对考核不合格者进行通报批评
C.对未履行安全生产职责的负责人进行追责
D.对安全生产责任制不落实的单位进行整顿
E.对考核中发现的问题进行整改
5.A.公平公正
B.严肃认真
C.客观公正
D.系统全面
E.逐步完善
四、简答题(每题10分,合计20分)
1.XX公司安全生产责任制考核的目的和意义:
目的:
1.确保安全生产责任制得到有效执行,提高全员安全生产意识。
2.通过考核,及时发现和纠正安全生产工作中的不足,预防安全事故的发生。
3.调动员工参与安全生产的积极性,形成良好的安全生产氛围。
4.促进企业安全生产管理水平的提升,保障企业的可持续发展。
意义:
1.强化安全生产责任,明确各级领导和员工的安全职责。
2.提高安全生产管理水平,降低事故发生率。
3.保障员工的生命安全和身体健康,维护企业利益。
4.促进企业合规经营,提升企业形象和社会责任感。
2.XX公司安全生产责任制执行与监督考核过程中,发现安全生产责任制执行不到位的情况应采取的措施:
1.立即组织调查,查明原因,确定责任。
2.对责任人员进行通报批评,并根据情节轻重给予相应的处罚。
3.对安全生产责任制执行不到位的部门或单位进行整顿,督促其落实整改措施。
4.对未履行安全生产职责的负责人进行追责,直至追究法律责任。
5.加强安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和技能。
6.完善安全生产规章制度,确保安全生产责任制的有效执行。
7.定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
8.加强安全生产监督,确保各项安全生产措施落实到位。
五、案例分析题(每题10分,合计10分)
案例分析题答案:
1.根据XX公司安全生产责任制,分析维修工、维修主管及车间负责人在此次事故中应承担的责任:
维修工:维修工未按照规定完成设备维护保养任务,导致设备故障,应承担直接责任。
维修主管:作为维修工的直接上级,维修主管未及时发现并解决维修工工作超负荷的问题,应承担管理责任。
车间负责人:车间负责人未对维修工的工作量进行合理分配,也未对维修保养工作进行有效监督,应承担领导责任。
公司主要负责人:公司主要负责人作为安全生产的第一责任人,应对整个公司的安全生产负总责,包括对下属部门的安全生产管理不善也应承担领导责任。
2.针对此次事故暴露出的问题,提出具体的改进措施,以防止类似事故的再次发生:
对维修工:
1.重新评估维修工的工作量,确保其有足够的时间完成维护保养任务。
2.提供必要的培训,提高维修工的专业技能和工作效率。
3.定期对维修工的工作进行监督和评估,确保工作质量。
对维修主管:
1.加强对维修工作的监督,确保维修保养计划得到执行。
2.定期与维修工沟通,了解其工作情况和压力,及时调整工作分配。
对车间负责人
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