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新能源汽车公司技术研发人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力专利申请数量35%2项/年每完成1项授权专利得25分，最多100分技术突破贡献度主导至少1项关键技术突破完全主导并成功落地得100分，参与其中得50分，仅提出建议得25分新技术转化率所参与项目新技术转化率达60%转化率每增5%加10分，最高50分技术文档质量撰写的技术文档合格率100%每项文档评审一次，合格得20分，不合格扣10分，最高100分行业技术交流参与至少2次行业技术会议并发表演讲独立发表演讲得50分，参与讨论得25分项目执行效率项目按时交付率25%100%每完成1个周期内项目，准时交付得25分，延期1周扣10分，延期超过2周不得分研发周期缩短率推动至少1个项目研发周期缩短10%每缩短5%加15分，最高75分项目成本控制所负责项目成本控制在预算内完全控制在预算内得50分，超预算10%以内扣20分，超预算10%以上不得分团队协作效率所负责项目团队成员满意度达85%满意度每增5%加10分，最高50分资源利用率研发设备利用率达90%每增5%加10分，最高50分产品质量与稳定性产品缺陷率20%产品缺陷率低于1%每降低0.1%加10分，最高100分产品可靠性测试通过率100%每通过1项可靠性测试得20分，未通过不得分客户反馈满意度产品相关客户满意度达90%每增5%加10分，最高50分产品迭代响应速度客户提出的合理需求在2周内完成评估每提前1天加5分，最高50分产品安全认证主导完成至少1项产品安全认证主导完成得50分，参与其中得25分团队协作与知识分享团队培训贡献20%每年至少组织1次内部技术培训组织培训并评估合格得50分，参与培训设计得25分知识文档贡献维护至少3篇技术知识文档每篇文档更新一次得10分，最高50分跨部门协作与至少2个部门完成有效协作每完成1次有效协作得25分，最高100分新人指导指导至少1名新员工指导成功并转正得50分，仅参与指导得25分团队冲突解决所在团队无重大冲突无冲突得50分，有冲突但成功解决得25分本考核表用于评估新能源汽车公司技术研发人员的综合表现，包括技术创新能力、项目执行效率、产品质量与稳定性、团队协作与知识分享四个维度。请根据员工实际表现填写评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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