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能源行业风电项目经理论功绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目里程碑达成率30%100%按实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量的比例计分，每达成1个里程碑得对应权重分。项目总工期偏差率±5%实际工期与计划工期偏差在±5%以内得满分，偏差每超过1%扣除对应权重分。关键节点准时完成率90%按实际准时完成的关键节点数量与计划关键节点数量的比例计分。突发事件响应速度24小时内按突发事件响应时间计分，响应时间在24小时内得满分，每延迟1小时扣除对应权重分。项目延期处理效率100%按实际处理延期问题的数量与计划处理延期问题数量的比例计分。成本控制项目总成本控制率25%98%按实际项目总成本与预算成本的比值计分，比值在98%以上得满分，每低于1%扣除对应权重分。设备采购成本节约率5%按实际设备采购成本节约金额与预算采购金额的比例计分。施工成本偏差率±8%按实际施工成本与预算施工成本的偏差率计分，偏差在±8%以内得满分，每超过1%扣除对应权重分。变更成本管理100%按实际控制变更成本的数量与计划控制变更成本数量的比例计分。资金使用效率95%按实际资金使用效率（资金周转率）与预算资金使用效率的比例计分。风险管理风险识别准确率20%90%按实际识别的风险数量与计划识别风险数量的比例计分。风险应对措施有效性95%按实际风险应对措施的实施效果（风险发生频率降低比例）计分。安全事件发生率0%实际安全事件发生次数为0得满分，每发生1次扣除对应权重分。合规性检查通过率100%按实际通过合规性检查的次数与计划通过合规性检查次数的比例计分。应急预案完善度100%按实际应急预案的完善程度（覆盖率和可操作性）计分。团队协作与沟通跨部门协作效率25%95%按实际跨部门协作完成的任务数量与计划协作任务数量的比例计分。项目信息传递准确率98%按实际信息传递的准确数量与计划信息传递数量的比例计分。团队冲突解决率100%按实际解决团队冲突的数量与计划解决冲突数量的比例计分。供应商关系维护90%按实际维护的供应商关系质量（合作满意度）计分。项目干系人满意度4.5分（满分5分）按项目干系人满意度调查得分计分，每低0.1分扣除对应权重分。本考核表用于评估风电项目经理论功绩，包含项目进度管理、成本控制、风险管理和团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并根据评分标准进行自评。权重分配分别为30%、25%、20%、25%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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