互联网创业公司项目经理产品交付时间绩效评定表

互联网创业公司项目经理产品交付时间绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标值的80%；偏差超过3天，得目标值的50%关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣减目标值的5%项目延期次数0未发生项目延期，得满分；发生一次延期，扣减目标值的10%；发生两次及以上延期，扣减目标值的20%资源协调效率85%资源协调及时有效，满足项目需求，得满分；资源协调存在轻微延误或不足，得目标值的70%；资源协调严重延误或不足，得目标值的50%风险应对能力90%及时发现并有效应对项目风险，得满分；风险应对存在轻微不足，得目标值的80%；风险应对严重不足，导致项目延误，得目标值的60%团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%跨部门沟通及时有效，无重大误解，得满分；沟通存在轻微延误或误解，得目标值的80%；沟通严重延误或误解，导致项目延误，得目标值的60%团队任务分配合理性85%任务分配合理，符合团队成员能力，得满分；任务分配存在轻微不合理，得目标值的80%；任务分配严重不合理，导致团队效率低下，得目标值的50%团队冲突解决能力90%及时有效解决团队冲突，得满分；冲突解决存在轻微不足，得目标值的80%；冲突解决严重不足，导致团队矛盾激化，得目标值的60%团队目标一致性95%团队目标明确，成员理解一致，得满分；目标理解存在轻微偏差，得目标值的90%；目标理解严重偏差，导致团队行动不一致，得目标值的70%团队激励效果85%有效激励团队士气，提升团队凝聚力，得满分；激励效果存在轻微不足，得目标值的80%；激励效果严重不足，导致团队士气低落，得目标值的50%产品交付质量产品缺陷率25%5%产品缺陷率低于5%，得满分；缺陷率在5%-10%之间，得目标值的80%；缺陷率超过10%，得目标值的50%客户满意度90%客户满意度评分达到90分以上，得满分；评分在80-89分之间，得目标值的80%；评分低于80分，得目标值的60%产品功能完整性100%交付产品功能完整，符合需求文档，得满分；功能存在轻微缺失或不符合需求，得目标值的80%；功能严重缺失或不符合需求，导致产品无法使用，得目标值的50%产品性能稳定性95%产品性能稳定，无重大故障，得满分；性能存在轻微不稳定，得目标值的90%；性能严重不稳定，导致产品频繁故障，得目标值的70%产品文档完整性90%产品文档完整，符合规范，得满分；文档存在轻微缺失或不符合规范，得目标值的80%；文档严重缺失或不符合规范，导致使用困难，得目标值的60%成本控制与资源管理项目预算控制率15%95%项目实际支出控制在预算的95%以内，得满分；支出超出预算5%-10%，得目标值的90%；支出超出预算10%以上，得目标值的70%人力成本利用率85%人力成本得到有效利用，无重大浪费，得满分；人力成本利用存在轻微浪费，得目标值的80%；人力成本利用严重浪费，导致项目超支，得目标值的50%资源调配效率90%资源调配及时有效，满足项目需求，得满分；资源调配存在轻微延误或不足，得目标值的80%；资源调配严重延误或不足，导致项目延误，得目标值的60%供应商管理效果85%供应商管理良好，无重大问题，得满分；供应商管理存在轻微问题，得目标值的80%；供应商管理严重问题，导致项目延误或超支，得目标值的50%项目文档管理90%项目文档管理规范，易于查阅，得满分；文档管理存在轻微问题，得目标值的80%；文档管理严重问题，导致信息丢失或混乱，得目标值的60%本考核表用于评估互联网创业公司项目经理在产品交付时间方面的绩效表现。请根据项目经理在项目进度管理、团队协作与沟通、产品交付质量、成本控制与资源管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：