铁路工程调度员作业组织绩效评定表

铁路工程调度员作业组织绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作业计划编制与执行计划准确率30%95%根据实际执行与计划偏差率计算，偏差率小于等于5%为满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。计划完成率98%按实际完成计划作业量与总计划作业量的比例计算，比例达到98%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分。突发事件响应时间10分钟根据突发事件发生到响应完成的时间计算，时间小于等于10分钟为满分，每增加1分钟扣除1分，最高扣除10分。作业变更次数5次/月按月统计作业变更次数，次数等于5次为满分，每增加1次扣除2分，最高扣除10分。跨部门协调效率90%根据跨部门沟通解决效率评分，效率达到90%为满分，每降低1%扣除1分，最高扣除10分。资源调配与利用人员调配合理性25%95%根据人员调配与实际需求匹配度评分，匹配度达到95%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分。设备利用率85%根据设备实际使用时长与总可用时长的比例计算，比例达到85%为满分，每降低1%扣除1分，最高扣除10分。材料消耗控制98%根据材料实际消耗与预算消耗的比例计算，比例达到98%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分。资源调配及时性90%根据资源调配需求响应时间评分，响应时间达到90%为满分，每降低1%扣除1分，最高扣除10分。资源闲置率15%根据资源闲置时间占总时间的比例计算，比例小于等于15%为满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分。安全生产与风险管理安全事故发生率25%0%发生安全事故为0分为满分，发生轻微事故扣除5分，发生一般事故扣除15分，发生重大事故扣除30分。隐患排查整改率98%按月统计隐患排查与整改完成率，完成率达到98%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分。安全培训参与率100%根据员工参与安全培训的比例计算，参与率达到100%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分。应急预案完善度90%根据应急预案的完整性与可操作性评分，评分达到90%为满分，每降低1%扣除1分，最高扣除10分。风险评估准确性95%根据风险评估报告的准确性与前瞻性评分，评分达到95%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%90%根据跨部门沟通的及时性与准确性评分，评分达到90%为满分，每降低1%扣除1分，最高扣除10分。团队协作满意度85%根据团队成员对协作情况的满意度评分，评分达到85%为满分，每降低1%扣除1分，最高扣除10分。信息传递及时性95%根据信息传递的及时性与完整性评分，评分达到95%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分。问题解决协作度90%根据问题解决过程中的协作程度评分，评分达到90%为满分，每降低1%扣除1分，最高扣除10分。工作交接清晰度95%根据工作交接的完整性与清晰度评分，评分达到95%为满分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于评估铁路工程调度员在作业组织方面的绩效表现。请根据调度员在实际工作中的表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：作业计划编制与执行30%、资源调配与利用25%、安全生产与风险管理25%、团队协作与沟通20%。评分时请参考各指标的评分标准，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核