智能家居产品经理新产品开发考核表

智能家居产品经理新产品开发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略规划能力市场需求分析深度30%覆盖目标用户群体需求的80%以上根据市场调研报告的完整性和准确性评分，完整覆盖80%目标用户需求得满分，每低10%扣5分竞品分析全面性识别至少3个主要竞品的核心优劣势根据竞品分析报告的深度和广度评分，识别3个以上竞品并分析其优劣势得满分，每少1个竞品扣10分产品路线图清晰度制定明确的产品开发时间表和里程碑根据产品路线图的详细程度和可执行性评分，完整且清晰的时间表和里程碑得满分，每模糊一项扣5分技术可行性评估准确率技术方案评估准确率不低于90%根据技术方案评估报告的准确率评分，准确率90%以上得满分，每低5%扣5分跨部门沟通协调效果在产品规划阶段完成至少3次跨部门有效沟通根据跨部门沟通记录的完整性和效果评分，完成3次以上有效沟通得满分，每少1次扣10分产品原型设计质量用户体验设计满意度25%用户调研满意度评分不低于4.0（满分5.0）根据用户调研问卷的满意度评分评分，4.0分以上得满分，每低0.2分扣5分原型设计完成度完成至少5个核心功能模块的原型设计根据原型设计文档的完整性和数量评分，完成5个以上核心功能模块得满分，每少1个模块扣10分设计规范符合度原型设计符合公司设计规范90%以上根据原型设计文档与公司设计规范的符合度评分，符合度90%以上得满分，每低10%扣5分交互设计流畅性核心功能交互流程通过可用性测试根据可用性测试报告的交互流畅性评分，通过核心功能交互流程测试得满分，未通过扣10分设计文档完整性提供完整的设计文档，包括交互说明和视觉稿根据设计文档的完整性和规范性评分，完整提供交互说明和视觉稿得满分，每缺失一项扣5分开发协作与跟进效率需求文档清晰度20%需求文档准确传达产品功能90%以上根据需求文档的清晰度和准确性评分，准确传达90%以上得满分，每低10%扣5分开发需求跟进频率每周至少与开发团队进行1次需求跟进根据需求跟进记录的频率评分，每周跟进1次以上得满分，每少1次扣10分需求变更控制有效性需求变更控制在项目总需求的20%以内根据需求变更记录的合理性和控制效果评分，变更控制在20%以内得满分，每超10%扣5分开发问题响应速度响应开发团队提出的问题不超过2小时根据问题响应记录的速度评分，响应时间不超过2小时得满分，每超1小时扣5分开发进度保障能力保障核心功能按计划完成开发根据开发进度报告的完成情况评分，核心功能按计划完成得满分，每延迟1天扣5分产品上市后表现产品上线后用户留存率25%首月用户留存率不低于70%根据用户留存数据统计评分，留存率70%以上得满分，每低5%扣5分产品功能使用率核心功能使用率达到用户总数的60%根据功能使用数据统计评分，使用率60%以上得满分，每低5%扣5分用户反馈处理效率响应用户反馈的平均时间不超过24小时根据用户反馈处理记录的速度评分，响应时间不超过24小时得满分，每超4小时扣5分产品迭代优化效果根据用户反馈完成至少2次产品迭代根据产品迭代记录的效果评分，完成至少2次有效迭代得满分，每少1次扣10分产品市场表现评分产品市场竞争力评分不低于4.0（满分5.0）根据市场调研报告的产品竞争力评分评分，4.0分以上得满分，每低0.2分扣5分本考核表用于评估智能家居产品经理在新产品开发过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：产品战略规划能力（30%）、产品原型设计质量（25%）、开发协作与跟进效率（20%）、产品上市后表现（25%）。请确保所有评分标准清晰明确，并根据实际工作情况进行客观评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：