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传媒公司创意总监节目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性原创节目数量30%3部每完成1部原创节目，得25分，超过3部每部额外加10分，最低得分为0创意概念新颖度80%以上节目方案被采纳采纳率每高于80%1%，得2分，最高20分，最低得分为0行业创新奖项获得至少1个省级以上创意奖项获得省级奖项得15分，国家级奖项得30分，未获得得0分观众反馈创新性评分观众调研中创新性评分平均分8.5分（满分10分）平均分每高于8.5分0.1分，得1分，最高15分，最低得分为0节目模式创新至少1个节目模式被其他平台借鉴被借鉴得20分，未被借鉴得0分节目市场表现节目收视率/播放量25%平均收视率/播放量达到行业前20%达到目标得25分，每低于目标10%扣5分，最低得分为0广告收入贡献年度广告总收入占部门总收入的40%每高于目标5%，得5分，最高25分，最低得分为0用户增长节目相关账号年增长率20%每高于目标5%，得5分，最高25分，最低得分为0商业合作数量年度新增商业合作项目5个以上每完成1个项目得5分，最高25分，最低得分为0市场占有率节目在目标观众中的占有率提升5%每提升1%，得5分，最高25分，最低得分为0团队协作与管理团队项目完成率20%年度团队项目按时完成率90%以上每高于目标5%，得4分，最高20分，最低得分为0团队内部评价团队成员满意度评分85分以上（满分100分）每高于85分1分，得1分，最高20分，最低得分为0跨部门协作效率跨部门项目平均协作周期缩短10%每缩短1%，得4分，最高20分，最低得分为0人才培养年度培养至少2名团队骨干培养1名骨干得5分，2名得10分，未完成得0分预算控制项目预算控制在预算内95%以上每高于95%1%，得2分，最高20分，最低得分为0战略与流程优化策划流程优化25%优化至少2个关键策划环节每优化1个环节得6.25分，最高25分，最低得分为0行业标准贡献主导制定至少1项行业节目策划标准主导制定得15分，参与制定得5分，未参与得0分新技术应用年度策划中应用至少1项新技术（如AI、VR等）成功应用得10分，未应用得0分战略规划落地年度战略规划完成率80%以上每高于目标5%，得5分，最高25分，最低得分为0风险控制年度策划中未发生重大内容风险事件未发生事件得25分，发生1次扣10分，最低得分为0本考核表用于评估传媒公司创意总监在节目策划方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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