互联网行业产品经理业绩评价表

互联网行业产品经理业绩评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品路线图完成率30%100%按实际完成比例计算得分，例如完成100%得满分，完成80%得80分产品需求文档质量95%以上根据需求文档的完整性、清晰度、可执行性等维度评分，满分100分产品设计创新性3个以上创新点根据产品设计中体现的创新程度、差异化竞争性进行评分，满分100分用户调研覆盖率80%以上根据用户调研的样本量、代表性、反馈质量等评分，满分100分产品原型迭代效率2次以上迭代根据原型迭代的速度、效果、用户满意度评分，满分100分产品开发协同项目进度管理能力20%90%以上按时交付根据项目计划执行情况、延期次数、交付质量评分，满分100分跨部门沟通效率无重大沟通障碍根据与研发、设计、运营等部门的协作顺畅度、问题解决能力评分，满分100分开发资源协调能力80%以上资源需求满足率根据资源申请的合理性、优先级、满足率评分，满分100分技术方案评审通过率95%以上根据技术方案的可行性、成本效益、评审意见修改次数评分，满分100分开发团队满意度90分以上通过匿名问卷调查开发团队对产品经理配合度的评价，满分100分产品上线与推广产品上线成功率25%100%根据产品首次上线一次成功、无重大故障评分，满分100分产品市场推广支持度90%以上需求满足率根据对市场部推广需求的支持及时性、有效性评分，满分100分产品数据表现优化核心指标提升10%以上根据产品上线后核心业务指标（如DAU、留存率、转化率等）的提升幅度评分，满分100分用户反馈响应速度24小时内响应关键问题根据用户反馈的收集、分类、处理效率评分，满分100分产品版本迭代质量95%以上版本稳定性根据版本发布后的Bug数量、严重程度、用户投诉率评分，满分100分团队管理与成长团队协作能力25%90%以上团队成员满意度通过团队成员对产品经理领导力、沟通能力、任务分配的匿名评价评分，满分100分新人培养效果培养1名以上熟练产品专员根据团队成员成长速度、留存率、能力提升程度评分，满分100分知识文档贡献度完成3份以上产品知识文档根据产品相关文档的完整性、准确性、更新频率评分，满分100分行业认知与学习参与至少2次行业分享或培训根据产品经理在行业趋势、竞品分析、新技术学习方面的表现评分，满分100分绩效目标达成率100%以上根据个人年度/季度绩效目标的完成情况评分，满分100分本考核表旨在全面评估互联网行业产品经理在产品规划、设计、开发协同、上线推广及团队管理等方面的综合表现。请根据产品经理的实际工作情况，客观填写各项指标数据，并依据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：