互联网软件开发工程师团队绩效考核表

互联网软件开发工程师团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码质量（代码审查通过率）35%95%代码审查通过率等于或高于95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分Bug修复及时率90%Bug修复及时率达到或超过90%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分线上问题数低于5个/月线上问题数等于或低于5个/月得满分，每多1个扣3分，最低得0分需求变更影响范围低于10%需求变更影响范围等于或低于10%得满分，每高1%扣2分，最低得0分单元测试覆盖率80%单元测试覆盖率等于或高于80%得满分，每低1%扣1分，最低得0分开发效率任务完成率25%100%任务完成率达到或超过100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分代码提交频率每周至少10次代码提交频率等于或高于每周10次得满分，每少1次扣1分，最低得0分MergeRequest处理时间平均2个工作日MergeRequest处理时间等于或低于平均2个工作日得满分，每长0.5个工作日扣1分，最低得0分技术债务清理率20%技术债务清理率达到或高于20%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分CI/CD流水线稳定性99.5%CI/CD流水线稳定性达到或高于99.5%得满分，每低0.1%扣2分，最低得0分团队协作与沟通跨团队协作满意度20%4.5/5跨团队协作满意度等于或高于4.5/5得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分技术文档完整度100%技术文档完整度等于或达到100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分CodeReview参与度每月至少10次CodeReview参与度等于或高于每月10次得满分，每少1次扣1分，最低得0分会议准时参与率95%会议准时参与率达到或高于95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分问题反馈清晰度4.0/5问题反馈清晰度等于或高于4.0/5得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分技术创新与学习新技术调研报告提交量20%2份/年新技术调研报告提交量等于或高于2份/年得满分，每少1份扣5分，最低得0分专利或核心代码贡献至少1项/年专利或核心代码贡献等于或高于1项/年得满分，没有贡献得0分技术分享参与度至少1次/季度技术分享参与度等于或高于1次/季度得满分，每少1次扣3分，最低得0分学习新技术时长每月至少10小时学习新技术时长等于或高于每月10小时得满分，每少1小时扣1分，最低得0分开源项目贡献至少1次/年开源项目贡献等于或高于1次/年得满分，没有贡献得0分本考核表旨在全面评估互联网软件开发工程师的工作表现，从项目交付质量、开发效率、团队协作与沟通、技术创新与学习四个维度进行综合评价。请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：