服装设计师及商品管理师绩效评定表

服装设计师及商品管理师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量30%提交3个以上高质量原创设计提案根据提案的创意性、市场契合度、可行性进行评分，每项满分10分，总分60分为优秀设计稿完成度按周期完成设计稿数量达到80%以上每完成1份合格设计稿得5分，满分50分，低于40分为不合格设计成果采纳率年度内设计提案被采纳率达到60%每采纳1个设计得10分，满分100分，低于60分为不合格设计趋势把握能力准确把握年度核心设计趋势并应用于作品中根据设计作品与市场趋势的匹配度评分，满分20分，15分以上为优秀设计文档规范性设计文档完整、规范，符合公司标准根据文档的完整性、规范性、易读性评分，满分20分，16分以上为优秀商品管理能力商品成本控制25%负责商品的成本控制在预算范围内超出预算5%以内扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分，满分50分商品销售业绩负责商品销售额达到年度目标的80%每完成年度目标的1%得2分，满分100分，低于60%为不合格商品库存周转率商品库存周转率达到4次/年每高于目标1次加5分，低于目标1次减5分，满分50分商品质量合格率商品送检合格率达到95%以上每低于目标1%扣10分，满分100分，低于80%为不合格商品市场反馈处理及时处理商品市场反馈并改进根据反馈处理速度、改进效果评分，满分50分，40分以上为优秀团队协作与沟通跨部门协作效率20%与生产、销售等部门协作顺畅，完成率100%根据协作完成度、问题解决效率评分，满分50分，40分以上为优秀项目进度管理负责项目按计划推进，延迟率低于10%每延迟1天扣2分，满分50分，低于40分为不合格团队内部沟通及时传达信息，积极解决团队内部问题根据沟通频率、问题解决效果评分，满分30分，25分以上为优秀培训与指导参与或主导团队培训，提升团队能力根据培训参与度、效果评分，满分20分，16分以上为优秀客户满意度客户对工作成果满意度达到85%以上根据客户调研结果评分，满分20分，15分以上为优秀市场与品牌影响力品牌形象维护25%设计的商品符合品牌定位，维护品牌形象根据设计作品与品牌定位的匹配度评分，满分40分，32分以上为优秀市场竞争力设计商品在市场中具有竞争力根据市场调研数据、销售数据评分，满分40分，32分以上为优秀行业影响力参与行业活动或获得行业认可根据参与行业活动次数、获奖情况评分，满分20分，16分以上为优秀新媒体传播效果设计作品在新媒体平台获得良好传播根据社交媒体曝光量、互动量评分，满分20分，16分以上为优秀可持续发展实践在设计或商品管理中践行可持续发展理念根据可持续材料使用、环保设计实践评分，满分20分，16分以上为优秀本考核表用于评估服装设计师及商品管理师的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：设计创新能力30%，商品管理能力25%，团队协作与沟通20%，市场与品牌影响力25%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：