建筑项目负责人项目进度与成本控制绩效考核表

建筑项目负责人项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目节点按时完成率40%100%按项目总节点数计算，每个节点按时完成得1分，未按时完成扣0.5分，提前完成得1.5分，总得分/总节点数乘以100%为最终得分。关键路径延误天数0天记录项目关键路径的实际延误天数，每延误1天扣2分，最高扣10分。项目总工期控制合同约定工期项目实际总工期与合同约定工期对比，提前完成工期得5分，每延期1天扣1分，最高扣10分。变更导致的延误管理0次重大延误记录因设计变更或外部因素导致的重大延误次数，每次延误扣3分，最高扣10分。进度报告及时性100%每月进度报告提交及时率达100%得满分，延迟提交一次扣2分，最高扣10分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率35%±5%项目实际总成本与预算对比，偏差在±5%以内得满分，每超偏差1%扣2分，最高扣10分。材料采购成本控制预算的95%主要材料采购总成本与预算对比，控制在预算的95%以内得满分，每超1%扣1.5分，最高扣10分。人工成本管理效率预算的98%项目人工成本与预算对比，控制在预算的98%以内得满分，每超1%扣1分，最高扣10分。变更成本控制0次重大超支变更记录因设计变更或现场问题导致的重大超支次数，每次超支扣3分，最高扣10分。成本节约贡献预算节约5%通过优化设计或管理实现的成本节约，每节约预算的1%得1分，最高得10分。质量管理与安全管理质量事故发生次数15%0次记录项目实施期间的重大质量事故次数，每次发生扣3分，最高扣5分。质量问题整改完成率100%所有质量问题整改完成率达100%得满分，每延迟完成一次扣1分，最高扣5分。安全事故发生次数0次记录项目实施期间的重大安全事故次数，每次发生扣2分，最高扣5分。安全培训覆盖率100%所有施工人员安全培训覆盖率达100%得满分，每缺失1%扣1分，最高扣5分。合规性检查通过率100%所有政府及第三方检查通过率达100%得满分，每次检查不通过扣2分，最高扣5分。团队管理与沟通协调团队目标达成率10%100%项目团队关键绩效指标（KPI）达成率，每低1%扣1分，最高扣5分。跨部门协作满意度90分以上由合作部门对项目团队协作评分，平均分90分以上得满分，每低1分扣0.5分，最高扣5分。供应商关系管理无重大投诉记录供应商重大投诉次数，每次投诉扣2分，最高扣5分。项目总结报告质量完整、准确项目总结报告内容完整性、数据准确性，符合要求得满分，每项不符扣1分，最高扣5分。突发事件处理能力有效解决记录突发事件处理效果，每次有效解决得1分，未有效解决扣1分，最高得5分。本考核表旨在全面评估建筑项目负责人在项目执行期间的工作表现，重点关注项目进度、成本、质量、安全及团队管理等方面的综合能力。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：