传媒编辑部门总监内容创意与策划绩效评定表

传媒编辑部门总监内容创意与策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量策划方案创新性35%提出至少3个具有行业创新性的内容策划方案根据方案的新颖性、独特性及对行业趋势的把握程度进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分策划方案执行可行性策划方案在预算内100%完成执行根据方案实际执行情况与预算的匹配度评分，完全符合预算且执行顺利得满分10分，超出预算10%以内扣2分，超出10%以上不得分内容主题与热点结合度策划内容与当期热点结合率达到80%以上根据内容选题与热点事件的关联性评分，每项热点结合得分2分，最高10分策划方案影响力策划内容带动阅读量/播放量增长30%以上根据方案执行后的数据表现评分，每增长5%得2分，最高10分团队协作与沟通效率策划过程中团队协作顺畅，沟通无重大障碍根据团队反馈及项目进度记录评分，满分10分，出现沟通障碍或协作问题每次扣2分团队管理与培养团队目标达成率25%团队整体绩效达成率超过90%根据团队KPI完成情况评分，每达成10%得2分，最高10分下属成长计划执行制定并执行至少2个下属成长计划根据成长计划完成度及下属能力提升效果评分，每个计划完成得2分，最高10分团队培训参与率团队培训参与率超过85%根据实际参与人数占比评分，每高5%得2分，最高10分团队冲突解决能力处理团队内部冲突，满意度达80%以上根据冲突解决效果及团队反馈评分，满意度每高5%得2分，最高10分团队氛围建设团队内部沟通积极，协作氛围良好根据团队调研及日常观察评分，满分10分，出现消极情绪或冲突每次扣2分业务成果与效益内容产出量30%季度产出高质量内容不少于30篇根据实际产出篇数评分，每篇得2分，最高10分内容传播效果核心内容平均阅读量/播放量超过行业均值根据内容传播数据对比行业基准评分，每高于基准10%得2分，最高10分商业合作拓展成功拓展至少2个新的商业合作渠道根据新增合作数量及合作质量评分，每个优质合作得3分，最高10分成本控制效率内容制作成本控制在预算范围内根据实际支出与预算差异评分，完全控制在预算内得满分10分，超出预算5%以内扣2分，超出5%以上不得分品牌影响力提升策划内容助力品牌知名度提升15%以上根据品牌调研数据变化评分，每提升3%得2分，最高10分战略规划与创新能力年度战略规划完成度10%年度战略规划完成率超过95%根据实际执行进度与计划对比评分，每高5%得2分，最高10分新业务模式探索成功探索至少1种新的内容业务模式根据新模式可行性及初步效果评分，每个成功探索得3分，最高10分行业洞察力提出至少2项行业发展趋势建议并被采纳根据建议的创新性及采纳效果评分，每项采纳得2分，最高10分跨部门协作能力与至少3个部门完成跨界合作项目根据合作项目数量及效果评分，每个成功合作得2分，最高10分危机应对能力成功处理至少1次内容危机事件根据危机处理效果及团队满意度评分，每次成功处理得3分，最高10分本考核表旨在全面评估传媒编辑部门总监在内容创意与策划方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：内容策划质量35%、团队管理与培养25%、业务成果与效益30%、战略规划与创新能力10%。评分时需结合具体数据及团队反馈，确保评估结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考