产品设计草案审核检查表创意到原型过程

适用场景与目标用户本工具适用于产品团队在设计阶段从创意构思到原型输出的全流程审核，尤其适用于以下场景：新产品立项前的创意评审、迭代优化前的原型验证、跨部门协作设计方案的统一标准检查。目标用户包括产品经理、UI/UX设计师、开发工程师、测试工程师及相关项目负责人，旨在通过标准化检查流程，保证设计方案既满足用户需求，又具备技术可行性与商业落地价值，减少后期返工成本。执行流程与操作步骤一、前置准备：明确审核框架与材料确定审核阶段：根据设计进度明确当前处于“创意草案阶段”（侧重概念验证）或“原型阶段”（侧重交互与功能落地），调整检查项的审核深度。组建审核团队：至少包含产品负责人（主导）、设计师（输出设计）、开发工程师（评估技术）、测试工程师（预判风险），必要时可邀请用户代表*参与需求验证。准备审核材料：创意草案阶段：用户调研报告、需求文档（PRD初稿）、竞品分析、概念草图/情绪板；原型阶段：高保真交互原型（如Figma/Sketch文件）、用户流程图、信息架构图、视觉规范文档、技术可行性评估报告。二、执行审核：逐项检查与记录召开审核启动会（15-30分钟）：产品负责人*介绍设计目标、核心用户需求及预期成果；设计师*讲解创意来源、设计逻辑及原型关键功能；开发/测试工程师提前熟悉材料，标记初步疑问点。分模块交叉检查（60-90分钟）：按照检查表维度（如“用户需求匹配度”“功能逻辑完整性”“技术可行性”等），团队成员分工对照检查项逐项评估，记录“通过”“不通过”“需改进”结果，并填写具体问题描述（如“用户注册流程缺少手机号验证环节，可能导致信息虚假”）。集中讨论与问题定级（30分钟）：汇总所有检查问题，按“严重”（导致核心功能无法实现）、“重要”（影响用户体验或效率）、“一般”（细节优化建议）三级分类；对“严重”“重要”问题优先讨论解决方案，明确责任人与整改期限。三、输出审核报告与改进计划整理审核结论：明确“通过”（所有检查项达标，无严重问题）、“有条件通过”（存在重要问题，需整改后复审）、“不通过”（存在严重问题，需重新设计）三种结论。撰写审核报告：包含审核基本信息（时间、参与人员、设计阶段）、检查结果汇总、问题清单（含分级、描述、改进建议）、整改计划（责任人、完成时间）。闭环跟踪：责任人根据改进计划完成设计优化，提交修改版材料后，由原审核团队进行复审；复审通过后，方可进入下一阶段（如开发对接或用户测试）。产品设计草案审核检查表模板审核维度检查项审核标准审核结果（通过/不通过/需改进）问题描述与改进建议一、创意与用户需求1.1是否基于真实用户需求或痛点？有用户调研数据（问卷/访谈/行为数据）支撑，明确解决的核心痛点≥1个1.2目标用户画像是否清晰且聚焦？包含用户角色、使用场景、核心诉求，避免泛化描述（如“年轻人”需细分为“大学生/职场新人”）1.3创意与产品战略目标是否一致？符合公司产品定位（如工具类产品侧重效率，社交类产品侧重互动）二、产品目标与市场2.1核心价值主张是否突出？能用一句话说明“为谁解决什么问题，比现有方案好在哪里”2.2是否具备差异化竞争优势？对比竞品，明确功能/体验/成本等方面的独特卖点（若无，需说明市场接受理由）2.3初步商业可行性是否评估？有清晰的盈利模式/用户增长路径/成本控制思路（非必需，但需预判潜在商业风险）三、功能与交互设计3.1核心功能流程是否完整？用户从“需求触发”到“目标达成”的关键路径无断层（如电商类需包含“浏览-加购-下单-支付”全流程）3.2交互逻辑是否符合用户习惯？遵循行业通用规范（如“返回”按钮在左上角、“确认”在右侧），避免反直觉操作3.3异常场景是否考虑？包含网络异常、输入错误、权限不足等至少3种异常情况的处理方案四、技术可行性4.1核心功能技术实现难度是否评估？开发工程师确认技术方案可实现，无“现有技术无法支撑”的致命缺陷4.2技术资源（人力/时间/成本）是否匹配？基于当前团队资源，能在计划周期内完成开发（需开发工程师签字确认）4.3数据安全与隐私合规是否考虑？符合《个人信息保护法》等法规，敏感数据加密存储，用户授权流程清晰五、原型完整性5.1原型是否覆盖核心用户旅程？高保真原型需包含80%以上核心功能页面的交互效果，关键路径可完整演示5.2视觉风格是否符合品牌调性？色彩、字体、图标等元素与品牌规范一致，用户体验统一（如科技感产品用冷色调，母婴产品用暖色调）5.3原型说明文档是否完整？包含交互说明（如“按钮后跳转至页”）、状态说明（如“加载中/成功/失败”视觉反馈）六、风险与合规6.1是否存在法律或政策风险？无侵权风险（如版权、专利），符合行业监管要求（如教育类产品内容需合规）6.2可扩展性与兼容性是否考虑？预留未来功能迭代接口，适配主流终端（如iOS/Android、不同分辨率屏幕）使用过程中的关键提醒避免“过度设计”或“设计不足”：创意阶段需聚焦核心价值，避免追求大而全导致资源分散；原型阶段需保证关键功能细节完善（如表单验证提示、按钮反馈），但非核心功能可暂用低保真原型替代。坚持“用户为中心”：所有检查项需回归用户需求，避免团队主观臆断（如“我觉得这个功能好”需替换为“用户调研显示%用户需要此功能”）。跨职能沟通前置：开发工程师需在设计早期介入，避免原型完成后因技术不可行推倒重来；测试工程师需预判潜在bug场景，提前在原型中设计容错机制。动态调整检查标准：根据产品类型（如工具型、内容型、社交型）和行业特性（如医疗、金融、教育）灵