环保公司项目执行人员环境效益实现度绩效考核表

环保公司项目执行人员环境效益实现度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目环境效益达成率污染物减排量达成率40%达到或超过项目计划减排量的95%按实际减排量与计划减排量之比计算，等于或超过95%得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70%废弃物资源化利用率达到或超过项目计划资源化利用率的90%按实际资源化利用率与计划利用率之比计算，等于或超过90%得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70%环境改善目标完成率达到或超过项目计划环境改善指标的85%按实际环境改善效果与计划改善效果之比计算，等于或超过85%得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70%环境效益监测数据准确性监测数据准确率达到98%以上按监测数据准确率计算，等于或超过98%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于90%环境效益报告及时性100%按时提交环境效益报告每提前提交1次加1分，最多加5分；每延迟提交1次扣3分，最多扣10分；未延迟提交者得满分项目合规性管理环保法规符合度25%项目执行全程100%符合环保法规要求按项目合规检查结果计算，每发现1项合规问题扣5分，最高扣25分，最低不得低于70%环评执行到位率环评要求的所有环保措施100%落实按环评措施落实情况计算，每未落实1项扣3分，最高扣15分，最低不得低于80%环境风险管控有效性项目执行期间无重大环境风险事件发生无重大环境风险事件得满分；发生1次一般事件扣5分，2次扣15分，3次及以上直接取消考核资格环保审批手续完整性所有环保审批手续100%齐全且通过按审批手续完成情况计算，每缺少1项重要手续扣2分，最高扣10分，最低不得低于85%合规性自查覆盖率项目合规性自查覆盖率达到100%按自查覆盖率计算，等于或超过100%得满分，每低5%扣2分，最低不得低于80%项目资源与成本控制环保投入预算控制率20%环保投入控制在预算的95%以内按实际环保投入与预算之比计算，等于或低于95%得满分，每超5%扣2分，最低不得低于80%资源使用效率提升率项目实施后主要环保资源使用效率提升10%以上按资源使用效率提升比例计算，等于或超过10%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于70%废弃物处理成本节约率废弃物处理成本比计划降低5%以上按废弃物处理成本节约比例计算，等于或超过5%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于70%环保材料采购合规率环保材料采购比例达到90%以上按环保材料采购比例计算，等于或超过90%得满分，每低5%扣2分，最低不得低于75%成本控制方案创新性提出并实施至少1项成本控制创新方案提出并有效实施创新方案得满分；提出方案未实施扣3分，仅实施未达预期扣5分，无创新方案不得分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%协作部门满意度评分达到85分以上按协作部门满意度调查平均分计算，等于或超过85分得满分，每低1分扣0.5分，最低不得低于75分内部沟通效率项目关键信息传递及时且准确率达到95%以上按内部沟通准确率计算，等于或超过95%得满分，每低5%扣2分，最低不得低于80%利益相关方沟通效果100%完成与利益相关方的定期沟通每完成1次有效沟通加1分，最多加5分；每遗漏1次扣2分，最多扣10分；未遗漏者得满分问题解决响应速度项目环境问题响应时间控制在24小时内按问题响应速度计算，100%达标得满分，每延迟1小时扣1分，最多扣10分，最低不得低于85%知识分享与培训参与度参与至少80%的环保知识分享和培训活动按参与率计算，等于或超过80%得满分，每低5%扣2分，最低不得低于70%本考核表旨在全面评估环保公司项目执行人员在环境效益实现方面的综合表现。使用时请结合具体项目情况，逐项客观评分。各维度权重为参考，可根据实际需求调整。评分时需严格依据指标定义和评分标准，确保考核的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：