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文档简介

汽车制造业生产工人制造效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日产量达标率30%100%实际日产量达到或超过目标产量为满分，每低1%扣除2分，最低得0分。生产周期缩短率10%实际生产周期较计划周期缩短10%以上为满分，每缩短1%增加2分，最高不超过满分；超过计划周期不扣分。订单准时交付率95%实际交付时间在订单规定时间内完成为满分，每延迟1天扣除3分，最低得0分。紧急订单响应速度90%紧急订单在规定时间内完成交付为满分，每提前1小时增加2分，最高不超过满分；延迟不扣分。计划调整适应度85%在计划调整后，按期完成调整后的生产任务为满分，每延迟1小时扣除2分，最低得0分。产品质量合格率一次合格率25%98%产品首次检验合格率为满分，每低1%扣除3分，最低得0分。返工率2%产品返工次数控制在2%以内为满分，每增加1%扣除4分，最低得0分。客户投诉率0.5%客户投诉率控制在0.5%以内为满分，每增加0.1%扣除5分，最低得0分。质量改进建议采纳率80%提出的质量改进建议被采纳并实施为满分，每采纳1项建议增加2分，最高不超过满分。关键工序控制准确率99%关键工序参数控制在标准范围内为满分，每低0.1%扣除3分，最低得0分。生产成本控制单位产品能耗20%90%单位产品能耗低于目标值为满分，每高于1%扣除2分，最低得0分。原材料利用率95%原材料利用率达到95%以上为满分，每低1%扣除3分，最低得0分。工具损耗率3%工具损耗率控制在3%以内为满分，每增加0.5%扣除2分，最低得0分。生产废品率1%生产废品率控制在1%以内为满分，每增加0.1%扣除3分，最低得0分。成本节约提案实施效果1000元提出的成本节约提案实际节约金额达到1000元为满分，每节约100元增加1分，最高不超过满分。安全与合规安全事故发生次数25%0全年无安全事故为满分，发生1次扣除10分，发生2次扣除20分，最低得0分。安全培训完成率100%按时完成所有安全培训为满分，每缺训1次扣除2分，最低得0分。设备操作规范执行率98%设备操作符合规范为满分，每低1%扣除3分，最低得0分。安全隐患排查整改率95%排查出的安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟1天扣除2分，最低得0分。合规检查通过率100%所有合规检查一次性通过为满分，每被处罚1次扣除5分，最低得0分。本考核表用于评估汽车制造业生产工人的制造效率。请根据工人实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：生产计划完成率30%、产品质量合格率25%、生产成本控制20%、安全与合规25%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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