管理体系设计方案1124

亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月亿某著名企业管理模式没有能够配合集团业务的发展而发展操作管理型战略管理型财务管理型集团管理模式分权通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理；适合以前亿利以化工为主业的经营管理以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门；适合目前亿利化工、医药、生态多产业经营的管理要求集团公司以股东身份呈现，以财务指标进行管理和考核；适合部分亿利参股、投资合作的企业亿利目前业务要求的管理模式亿利目前采用的管理模式集团管理模某著名企业分权的过程，亿利集团的现状要求采取分阶段改革的方式核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司不从事具体日常经营，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动。核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。战略管理型操作管理型集团管理模某著名企业将部分经营管理权授权下属公司亿利的人才状况亿利的资金状况亿利的管理现状亿利的组织结构亿利的产权关系亿利集团的管理模式改革应该分阶段、有计划逐步进行某著名企业现有组织结构的问题现有组织结构中出现的问题：

集团、股份组织混合、定位不清集团对股份的管理没有通过公司治理结构方式缺少系统的经营战略规划整体计划组织协调严重不足部门职能、职责出现缺位和不足技术管理与工艺管理分散缺乏有效的考核与激励体系财务控制系统不健全资金审批流程不合理项目质量、安全管理体系不健全某著名企业现有组织结构的调整的原则集团公司组织结构调整的原则：集团公司的定位：战略规划中心投资管理中心资本运营中心人力资源中心财务管理中心。集团公司通过子公司董事会对子公司进行管理。集团公司依照股权比例对子公司派出董事和监事。集团公司对子公司的管理权限战略规划与投资决策权限主要经营管理人员的任免财务核算与经营管理职能利润分配在对子公司充分授权的基础上，加强监督机制的建立亿利科技股份现有组织结构调整的原则股份公司组织结构调整的原则：股份公司的定位为：经营管理中心（生产、营销）股份下设化工事业部，原中蒙药事业部取消化工事业某著名企业进行管理和考核对原中蒙药事业部中的子公司采用董事会管理，过渡时期可采用董事长兼总经理，成熟后分设。分公司采用车间式管理。股份公司今后的工作重点为药产业链的整合控制药生产成本股份公司对子公司的管理权限战略规划与投资决策权限主要经营管理人员的任免财务核算与经营管理职能利润分配对产业链进行整合的基础上，加强服务协调职能的建设事业部总经理集团公司组织结构图——调整后的目标模式采购部财务部销售储运部综合管理部生产管理部质检部董事会股份总经理股份办公室生产中心财务审计部经营管理部人力资源部战略投资部采购储运销售质检生产集团总裁集团办公室战略规划部财务部运营管理部人力资源部审计监察部投资管理部品牌管理部基础产业集团公司股份公司化工事业部对外贸外贸部集团副总裁副总经理事业部总经理集团公司组织结构图——调整后的过渡模式采购部财务部销售储运部综合管理部生产管理部质检部董事会股份总经理股份办公室生产中心财务审计部经营管理部人力资源部战略投资部采购储运销售质检生产集团总裁集团办公室战略投资部财务部运营管理部人力资源部审计监察部品牌管理部基础产业生态集团公司股份公司化工事业部对外贸外贸部第一步：2004年集团的战略投资某著名企业的职能部门合并第二步：2005年将这两个部门中的集团层级某著名企业相应部门品牌管理部董事会集团总裁亿利资源集团组织结构图——调整后的目标模式股份公司基础产业生态种植集团办公室战略规划部财务部运营管理部人力资源部审计监察部投资管理部品牌管理部集团副总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁信息中心党群行政勤务品牌管理公共关系董事会股份总经理股份公司组织结构图——调整后的目标模式化工事业部采购储运销售质检丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司公司绿金生物科技高科研究所生产股份办公室生产中心财务审计部经营管理部人力资源部战略投资部对外贸副总经理副总经理副总经理董秘领导下的证券部财务总监商流管理中心事业部总经理采购部财务部销售储运部综合管理部生产管理部化工事业部组织结构图——调整后的目标模式质检部富亿分公司精细化工研究所利泰公司利川公司富达分公司富水分公司PPS项目部富兴分公司利欣公司副总经理对外贸某著名企业对下产生多头管理现象，将建立一对一的信息反馈和下达的通道总经理董事会监事会决策过程经营管理部股份公司建立一对一的信息渠道运营管理部战略规划部投资管理部综合管理部化工事业部建立一对一的信息渠道董事会执行委员会战略规划部运营管理部投资管理部集团投资管理部部门职责战略投资部经营管理部集团公司股份公司投资管理与资产监控负责建立并完善公司项目投资制度；负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总经理进行项目谈判；负责组织投资项目的具体实施；负责投资项目信息库、专家库的建设与维护；协助投资副总经理制定年度投资计划；协助运营管理部完成与投资管理及资本运营相关的工作；负责对长期投资的监管，管理合资企业的股权，参与少数合资企业的董事会决策；负责所属公司投资项目审查、登记、资产监控；组织实施对公司及下属企业的不良资产的清理，进行关、停、并、转或出售；为集团公司及各参控股公司制定战略规划提供支持。运作研究根据公司整体战略思路，进行与投资相关的某省市场状况研究；结合公司资源与能力现状，进行资本运作措施研究；投融资渠道根据战略规划的要求，配合战略规划部策划与国内外投融资机构的战略合作根据战略规划要求，负责策划现有业务单元范围之外的新业务发展新业务建立并开始运行后，负责向现有子公司或新机构的平稳过渡董事会执行委员会战略规划部运营管理部投资管理部集团投资管理部考核指标考核指标和权重：可行性研究（50%）年度、月度投资计划（50%）战略投资部经营管理部集团公司股份公司董事会执行委员会战略规划部运营管理部投资管理部集团战略规划部部门职责战略投资部经营管理部集团公司股份公司战略规划制订公司整体发展战略为高层管理提供经营环境分析和建议制订战略规划程序，主持年度战略规划制订，确保各参控股公司的战略及经营计划的制定按时高质量的完成为公司战略发展提供相关的行业动态、竞争对手等宏观信息支持为各参控股公司制定战略规划提供支持产业研究根据公司整体战略思路，进行相关产业发展战略研究结合公司资源与能力现状，进行产业进入研究战略合作根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作根据战略规划要求，策划并协调投资管理部现业务单元范围之外的新业务发展标竿研究对集团业务范围内的国内外标竿企业进行分析、研究及时发现和总结标竿企业的管理成果和经验董事会执行委员会战略规划部运营管理部投资管理部集团战略规划部考核指标考核指标和权重：年度计划和目标（40%）行业分析（30%）标杆企业研究（30%）战略投资部经营管理部集团公司股份公司董事会执行委员会战略规划部运营管理部投资管理部股份公司战略投资部部门职责和考核指标战略投资部经营管理部集团公司股份公司战略规划及行业研究与集团战略规划部协作制订公司发展战略为高层管理提供经营环境分析和建议依据集团战略规划制订程序，主持公司年度战略规划制订，确保各参控股公司的战略及经营计划能够与集团和公司的战略保持一致为公司战略发展提供相关的行业动态、竞争对手等宏观信息支持为各参控股公司制定战略规划提供支持根据集团战略规划的要求，组织和策划与国内外合作根据集团战略规划要求，策划并协调现有业务单元范围之外的新业务发展投资管理与资产监控依据集团项目投资管理制度，负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助公司高管进行项目谈判；负责组织投资项目的具体实施；负责投资项目信息库、专家库的建设与维护；协助公司高管制定年度投资计划；负责对长期投资的监管，管理合资企业的股权，参与少数合资企业的董事会决策；负责所属公司投资项目审查、登记、资产监控；组织实施对公司及下属企业的不良资产的清理，进行关、停、并、转或出售；运作研究根据集团整体战略思路，进行与投资相关的某省市场状况研究；结合公司资源与能力现状，进行资本运作措施研究；董事会执行委员会战略规划部运营管理部投资管理部股份公司战略投资部部门职责和考核指标考核指标和权重：年度目标及年度计划（40%）项目申报通过率（30%）投资计划（30%）战略投资部经营管理部集团公司股份公司董事会执行委员会战略规划部运营管理部投资管理部集团运营管理部职责和考核指标战略投资部经营管理部集团公司股份公司经营管理与监控、报告报审某著名企业资产管理、股权管理、经营审计；某著名企业与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督某著名企业与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；某著名企业经营管理制度；某著名企业重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；某著名企业年度经营计划执行情况；定期收集各子公司的董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动某著名企业各相关部门，并要求其形成相应报告，本某著名企业总经理配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；考核指标和权重：经营分析报告（季度、年度）（40%）报告报审制度的建立（30%）经营审计（30%）董事会执行委员会战略规划部运营管理部投资管理部股份运营管理部职责和考核指标战略投资部经营管理部集团公司股份公司经营管理与监控、报告报审某著名企业资产管理、股权管理、经营审计；某著名企业与各子公司之间的报告报审制度的执行与监督某著名企业与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；某著名企业经营管理制度；某著名企业重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；某著名企业年度经营计划执行情况；定期收集各子公司的董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动某著名企业各相关部门，并要求其形成相应报告，本某著名企业总经理配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；向集某著名企业经营状况考核指标和权重：经营分析报告（季度、年度）（40%）上报数据的差错率（30%）经营审计（30%）集团、股份/化工事业部、下属子公司财务管理模式财务部财务审计部财务部（岗）战略投资部经营管理部运营管理部根据公司战略制定公司财务规划和资本计划协作监督统一财务政策的实施通过预算体系和财务报告体系进行财务监控从财务角度改善经营情况对化工事业部通过预算和财务报告关系进行财务监控对下属子公司进行业务指导和成本控制反馈财务信息财务分析执行财务政策反馈财务信息集团公司股份公司化工事业部下属子公司审计监察部审查财务收支有关经济活动和成果的真实性、合法性、有效性对提供给总部的财务审查，并对离任领导审计定期提供运营数据综合管理部从财务角度改善经营情况董事会执行委员会财务部集团公司财务部职责和考核指标集团公司有关日常资金和融资计划的资金管理集团公司各部门费用审核集团公司产权范围内资产管理集团财务报表编制集团税务筹划集团财务预算的编制和监控对下属公司财务预算指标和财务预算项目类别的指导、审核、修正和审批权通过预算体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控考核指标和权重：财务制度建立（40%）融资计划完成率（30%）不良资产盘活率（10%）财务分析（20%）财务审计部集团公司股份公司财务部化工事业部董事会执行委员会财务部股份公司财务审计部职责和考核指标股份公司预算范围内的日常资金管理（所有的预算外由董事会审核）股份公司产权范围内资产管理股份公司财务报表编制股份公司税务筹划股份公司财务预算的编制和监控商业信用管理对下属公司的财务审计工作考核指标和权重：财务制度建立（30%）融资计划完成率（20%）财务分析（20%）信用管理（20%）不良资产盘活率（10%）财务审计部集团公司股份公司财务部化工事业部董事会执行委员会财务部化工事业部财务部职责和考核指标预算范围内的日常资金管理（所有的预算外由董事会审核）事业部产权范围内资产管理事业部财务报表编制事业部商业信用管理考核指标和权重：财务制度建立（30%）融资计划完成率（20%）财务分析（20%）信用管理（20%）不良资产盘活率（10%）财务审计部集团公司股份公司财务部化工事业部集团、股份/化工事业部、下属子公司人力资源管理模式人力资源部人力资源部人事岗战略投资部经营管理部综合管理部党群协作推动、促进监督统一人事政策的实施指导建立符合业务特点的方案协调、参考进行业务指导有一定权重的考核反馈意见提出改进建议提供信息执行人事政策反馈意见集团公司股份公司化工事业部下属子公司董事会执行委员会人力资源部集团公司人力资源部职责和考核指标集团人力资源体系的建立年度人力资源规划和预算建立集团绩效考核和薪酬体系指导下属公司建立具有业务特点的人力资源政策集团公司的日常人事操作工作考核指标和权重：绩效考核体系的建立与实施（30%）薪酬体系的完善（40%）核心管理人员的到岗率（40%）人力资源部集团公司股份公司综合管理部化工事业部董事会执行委员会人力资源部股份公司人力资源部职责和考核指标在集团人力资源部的指导下，制定具有医药公司特点的人力资源政策