能源行业项目经理项目执行与资源调配考核表

能源行业项目经理项目执行与资源调配考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%完成的关键里程碑数量占计划关键里程碑数量的比例，每完成一项得25分，最高100分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣除10分，最低得分为0分。项目变更处理效率98%变更请求在规定时间内（3个工作日）完成评估和批准的比例，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。项目风险应对及时性90%风险事件发生后，在规定时间内（24小时内）完成应对措施的比例，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。资源调配与成本控制人力成本预算控制率30%98%实际人力成本与预算人力成本的偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。物资采购成本节约率5%实际采购成本比预算成本降低的比例，每降低1%得2分，最高得分为100分。设备租赁使用效率95%设备租赁利用率（实际使用时长/合同总时长）达到95%以上为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。供应商管理满意度90%供应商满意度调查得分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。团队资源调配合理性92%资源调配计划与实际需求的匹配度，通过内部评估得分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。沟通协作与团队管理跨部门沟通效率20%95%跨部门沟通响应时间和问题解决效率，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。团队目标达成率88%团队个人目标与项目整体目标的协同达成比例，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。团队成员满意度90%团队成员满意度调查得分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。项目会议参与度100%关键项目会议的参与率，每缺席一次扣除5分，最低得分为0分。冲突解决能力85%团队内部或跨部门冲突的解决效率和效果，通过案例评估得分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。安全与合规管理安全事故发生率15%0起每发生一起安全事故扣除10分，最低得分为0分。合规检查通过率100%所有合规检查（如环保、安全、质量）的通过率，每发生一次未通过扣除5分，最低得分为0分。安全培训完成率100%团队人员安全培训的完成率，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。应急预案有效性90%应急预案的演练和实际应用效果，通过评估得分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。环境管理达标率95%项目环境影响控制指标（如排放、噪音）的达标比例，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估能源行业项目经理在项目执行与资源调配方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：