媒体编辑内容传播效果与新闻时效性绩效评定表_第1页
媒体编辑内容传播效果与新闻时效性绩效评定表_第2页
媒体编辑内容传播效果与新闻时效性绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

媒体编辑内容传播效果与新闻时效性绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力原创稿件深度与价值40%每周至少1篇深度报道根据稿件深度、创新性、社会影响力综合评分,满分10分,深度报道得8分以上,创新性报道得7分以上,影响力显著报道额外加2分转载与引用次数核心稿件平均转载率超过30%统计主要合作媒体转载次数,每转载1次计1分,总分数除以稿件总数,达到目标值得满分读者互动与反馈平均每篇稿件评论数超过50条统计每篇稿件总评论数,达到目标值得满分,每低于目标值10%扣1分内容合规性零重大内容失误出现内容错误扣3分,轻微错误扣1分,重大错误扣5分,直至扣完该维度分数热点事件响应速度重大热点事件响应时间不超过30分钟每提前完成响应时间1分钟加0.5分,最多加5分新闻时效性突发新闻发布速度30%突发事件首报时间控制在1小时内首报提前完成每分钟加0.5分,最多加5分;延迟超过30分钟扣3分,超过1小时扣5分日常稿件准时发布率核心稿件准时发布率超过95%统计每月准时发布稿件数,达到目标值得满分,每低于目标值1%扣1分重大节点报道覆盖率关键新闻节点报道完整率超过90%统计所有关键节点报道完整度,达到目标值得满分,每低于目标值5%扣1分内容更新频率重点栏目日更新不低于3次每日更新次数每高于目标值1次加1分,低于目标值1次扣1分时效性失误率时效性相关失误率低于5%统计时效性失误次数,每发生1次扣2分,直至扣完该维度分数团队协作与沟通跨部门协作效率20%协作项目完成率超过90%统计协作项目完成数量,达到目标值得满分,每低于目标值5%扣1分编辑指令响应速度对编辑指令响应时间不超过10分钟每提前响应1分钟加0.5分,最多加3分;延迟超过15分钟扣1分内容审核质量审核稿件错误率低于3%统计审核稿件错误次数,达到目标值得满分,每高于目标值1%扣1分团队培训参与度参与度超过80%统计培训参与次数,达到目标值得满分,每低于目标值10%扣1分反馈改进采纳率采纳率超过70%统计提出改进建议被采纳次数,达到目标值得满分,每低于目标值5%扣1分创新与资源利用新媒体技术应用10%独立完成至少2次创新技术应用每完成1次创新技术应用得2分,最多得5分资源整合能力有效整合外部资源支持至少3个重点报道每有效整合1次资源得1分,最多得3分预算使用效率专项预算使用偏差不超过10%预算使用偏差每高于目标值1%扣0.5分,最低扣至0分跨平台内容转化完成至少4次跨平台内容适配每完成1次适配得1分,最多得3分创新提案采纳率提案采纳率超过50%统计提案被采纳次数,达到目标值得满分,每低于目标值10%扣1分本考核表旨在综合评估媒体编辑在内容传播效果与新闻时效性方面的综合表现。请根据各维度指标实际完成情况,对照评分标准进行打分,权重为各维度得分乘以对应权重比例,最终得分即为考核结果。考核周期为自然月或季度,具体执行由部门负责人组织。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论