产品设计阶段质量检查清单

产品设计阶段质量检查清单工具模板适用场景与价值定位本工具适用于产品从需求分析到原型设计输出的全流程质量把控，尤其适用于跨团队协作场景（如产品经理、设计师、研发工程师共同参与）。通过系统化检查，可提前识别设计阶段的潜在风险（如需求偏差、体验漏洞、技术可行性不足等），减少后期返工成本，保证设计方案符合用户目标、业务需求及技术约束，为研发落地和产品上线奠定质量基础。标准化操作流程一、前期准备：明确检查范围与依据确认产品类型与设计阶段根据产品形态（如APP、小程序、硬件设备等）和当前设计阶段（需求分析、方案设计、原型设计、视觉设计等），确定检查清单的适用模块（如功能流程、交互逻辑、视觉规范等）。示例：若为APP的注册功能原型设计阶段，需重点检查流程完整性、信息填写合理性、错误提示设计等。收集关键文档整理需求文档（用户需求、业务需求）、竞品分析报告、设计规范（如组件库、视觉指南）、技术可行性评估报告等，作为检查依据。组建检查小组至少包含3人：产品经理（需求合规性）、设计师（体验与设计规范）、研发工程师（技术可行性），必要时邀请用户研究员参与（用户体验维度）。二、执行检查：逐项核对与记录按维度逐项检查对照清单表格中的“检查维度”和“检查项”，逐一评估设计方案，标记检查结果（合格/不合格/不适用）。对“不合格”项，详细记录问题描述（如“密码强度未区分大小写，不符合安全规范”），并明确优先级（高/中/低，高优先级指可能导致核心功能失效或重大体验问题）。交叉验证与讨论检查小组对争议项（如“某交互流程是否符合用户习惯”）进行讨论，必要时通过用户访谈或原型测试验证，达成共识后记录结论。三、问题处理：整改与跟踪分类汇总问题清单将所有“不合格”项按维度汇总，标注优先级、责任人和整改期限（高优先级问题需24小时内启动整改，中优先级3天内，低优先级5天内）。制定整改计划责任人根据问题描述制定解决方案（如“优化密码强度校验规则，增加大小写提示”），并在清单中记录整改措施。闭环跟踪整改完成后，由检查小组复核，确认问题解决后标记“已关闭”，未通过的需重新制定整改计划。四、总结优化：沉淀经验与迭代清单复盘检查过程项目结束后，检查小组召开复盘会，分析本次检查中发觉的共性问题（如“需求文档描述模糊导致设计偏差”），总结经验教训。更新检查清单根据复盘结果，补充或优化清单中的检查项（如新增“需求文档需包含异常场景说明”），提升清单的适用性和全面性。模板表格检查维度检查项检查标准检查结果（合格/不合格/不适用）问题描述责任人整改期限需求合规性需求是否覆盖核心用户目标需求文档明确描述用户画像、核心场景及对应功能，且与产品定位一致*产品经理需求边界是否清晰明确功能范围、非需求场景（如“本版本不支持第三方登录”）*产品经理设计可行性交互流程是否符合用户认知习惯流程步骤≤5步，关键操作（如支付、提交）有明确引导，无冗余步骤注册流程中“手机号验证”步骤未自动跳转，需用户手动，增加操作负担*设计师2天设计方案是否符合技术实现条件研发团队已确认技术可行性（如“人脸识别功能需适配主流机型”）*研发工程师用户体验关键操作是否有反馈机制用户操作后（如、提交）1秒内给出视觉或文字反馈（如按钮状态变化、提示语）不合格提交表单后无成功提示，用户无法确认操作是否成功*设计师1天异常场景是否有兜底方案包含常见错误处理（如“网络异常”“输入格式错误”）及引导语合格*设计师技术实现设计方案是否存在功能瓶颈页面加载时间≤3秒（非弱网环境），动画帧率≥30fps首页轮播图采用5张高清图片，可能导致加载超时*研发工程师3天接口调用逻辑是否与设计一致API文档中参数类型、返回值与设计稿中的数据结构匹配合格*研发工程师文档完整性设计文档是否包含关键信息包含功能说明、交互流程图、状态说明、异常场景处理逻辑不合格未提供“忘记密码”流程的状态说明（如“发送验证码失败后的处理方式”）*产品经理1天设计稿是否标注规范细节组件尺寸、颜色、字体等符合设计规范（如“主色#1890FF，字号16px”）合格*设计师关键注意事项与风险规避检查前充分对齐保证所有检查成员对“检查标准”理解一致，避免因主观差异导致结论偏差。例如“符合用户认知习惯”需结合用户调研数据或行业通用规范，而非个人经验。客观记录问题，避免主观评价问题描述需基于事实（如“按钮后无反馈”），而非主观判断（如“设计很难用”）。可附上设计稿截图或原型作为依据。跨部门协作优先对于涉及多角色的问题（如技术可行性不足），需由产品经理牵头协调，避免单方面修改设计。例如若某交互功能研发实现成本过高，可共同探讨简化方案。动态更新清单产品迭代和设计规范更新，每季度回顾检查清单，删除过时项（如“是否支持IE浏览器”），新增风险项（如“是否符合新隐私法规要求”），保证清单持续有效。优先级管理高优先级问题（如支付