娱乐节目制片人节目策划与执行绩效评定表

娱乐节目制片人节目策划与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创新性节目概念提案数量35%2个/季度每个创新概念提案经评审通过，计1分，满分2分。根据提案的新颖性、可行性、市场潜力综合评定。节目方案完整度100%节目方案包含目标受众分析、内容框架、流程设计、预算规划等关键要素，每缺失一项扣5%，最低为0分。策划方案采纳率80%季度内策划方案被采纳实施的比例，按比例计算得分，如80%得满分。观众反馈中的创意评价正面评价占比70%通过问卷调查、社交媒体分析等方式收集观众对节目创意的评价，正面评价占比达70%计满分。节目差异化程度市场领先节目内容与竞品相比的独特性和差异化程度，经行业专家评估，达到市场领先水平计满分。项目执行与管理项目按时交付率30%95%季度内所有项目按计划时间完成交付的比例，按比例计算得分，如95%得满分。预算控制准确度偏差不超过5%实际执行成本与预算的偏差率，偏差不超过5%计满分，每超5%扣3%，最低为0分。团队协作与沟通效率无重大冲突通过内部评估和360度反馈，团队协作顺畅，无重大冲突计满分。资源调配合理性90%以上资源利用率关键资源（人力、设备等）的调配和使用效率，利用率达90%以上计满分。执行过程风险控制重大风险发生率低于5%季度内项目执行过程中重大风险（如安全事故、内容争议等）的发生率，低于5%计满分，每超1%扣2%，最低为0分。节目质量与效果节目收视率/网络播放量20%行业平均水平以上20%节目收视率或网络播放量达到行业平均水平以上20%，计满分，按比例递减。观众满意度评分4.5分（满分5分）通过观众问卷调查收集满意度评分，4.5分计满分，每低0.1分扣4%，最低为0分。媒体与行业评价获得至少2篇正面深度报道季度内获得主流媒体或行业媒体正面深度报道的数量，每篇计5分，满分10分。商业合作与赞助成功引入至少1家品牌合作季度内成功引入新的商业合作或赞助，每项计5分，满分5分。节目内容合规性100%合规节目内容符合相关法律法规和平台要求，经审核无重大违规，100%合规计满分，每出现一次违规扣3%，最低为0分。团队领导与成长下属员工绩效达成率15%90%以上团队下属员工的绩效考核平均达成率，90%以上计满分，按比例递减。员工培训与发展完成至少2次团队培训季度内组织或参与团队培训、分享等活动，完成至少2次计满分，每次计5分，满分10分。团队知识分享与传承建立至少1套标准化流程季度内推动团队知识沉淀和标准化流程建设，每建立1套计5分，满分5分。跨部门协作能力无重大协作障碍通过跨部门反馈评估，团队在跨部门协作中表现顺畅，无重大障碍计满分。个人能力提升完成至少1项专业技能提升季度内通过学习、认证等方式提升专业技能，完成至少1项计满分，每次计5分，满分5分。本考核表用于娱乐节目制片人的绩效评定，涵盖节目策划与执行的关键维度。请根据被考核人的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：节目创意与策划35%，项目执行与管理30%，节目质量与效果20%，团队领导与成长15%。评分时需结合具体数据和事实依据，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名