物流仓储经理货物周转率与仓库管理效率考核表

物流仓储经理货物周转率与仓库管理效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物周转率月度货物周转次数40%8次实际周转次数达到目标值得满分，每低于目标值1次扣5分，最高扣至权重上限季度库存周转天数30天实际周转天数达到目标值得满分，每高于目标值1天扣3分，最高扣至权重上限年度库存周转率120%实际周转率达到目标值得满分，每低于目标值1%扣4分，最高扣至权重上限畅销品周转率15次实际周转次数达到目标值得满分，每低于目标值1次扣4分，最高扣至权重上限滞销品周转率2次实际周转次数低于目标值但不超过3次得满分，每高于目标值1次扣3分，最高扣至权重上限仓库运营效率订单准确率30%99%准确率每高于目标值1%加2分，最高加至权重上限；准确率每低于目标值1%扣5分，最低扣至0分订单准时交付率98%准时交付率每高于目标值1%加2分，最高加至权重上限；准时交付率每低于目标值1%扣4分，最低扣至0分仓库坪效500件/平米实际坪效达到目标值得满分，每低于目标值100件/平米扣3分，最高扣至权重上限库存准确率99.5%准确率每高于目标值0.1%加1分，最高加至权重上限；准确率每低于目标值0.1%扣2分，最低扣至0分仓库安全事故率0次无安全事故得满分，发生1次扣10分，最高扣至权重上限成本控制能力仓储成本占销售额比20%8%占比每低于目标值0.5%加2分，最高加至权重上限；占比每高于目标值0.5%扣3分，最低扣至0分人力成本效率10件/人天实际效率达到目标值得满分，每低于目标值1件/人天扣2分，最高扣至权重上限设备维护成本占比5%占比每低于目标值0.3%加1分，最高加至权重上限；占比每高于目标值0.3%扣2分，最低扣至0分能耗成本控制预算的95%实际支出达到目标值得满分，每高于目标值1%扣3分，最高扣至权重上限退货处理成本销售额的1%实际成本每低于目标值0.1%加1分，最高加至权重上限；实际成本每高于目标值0.1%扣2分，最低扣至0分团队管理与优化员工流失率10%10%流失率每低于目标值1%加1分，最高加至权重上限；流失率每高于目标值1%扣2分，最低扣至0分员工培训完成率100%完成率100%得满分，每低于目标值5%扣1分，最高扣至权重上限5S管理达标率95%达标率每高于目标值1%加1分，最高加至权重上限；达标率每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分流程优化建议采纳率80%采纳率每高于目标值5%加1分，最高加至权重上限；采纳率每低于目标值5%扣1分，最低扣至0分跨部门协作满意度4.5分评分每高于目标值0.1分加1分，最高加至权重上限；评分每低于目标值0.1分扣1分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估物流仓储经理在货物周转率、仓库运营效率、成本控制能力及团队管理方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。请确保数据来源真实可靠，定期进行自检与调整以达成目标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：