影视行业制片人电影票房与成本控制绩效考核表

影视行业制片人电影票房与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分票房收入达成率总票房收入（万元）40%5000按实际票房收入占目标票房收入的百分比评分，如100%以上得满分，低于50%得0分，按比例线性计算中间分数。国内票房收入（万元）3000按实际国内票房收入占目标国内票房收入的百分比评分，计算方法同上。海外票房收入（万元）2000按实际海外票房收入占目标海外票房收入的百分比评分，计算方法同上。首周末票房收入（万元）1500按实际首周末票房收入占目标首周末票房收入的百分比评分，计算方法同上。票房收入增长率20%按实际票房收入增长率与目标的百分比评分，如100%以上得满分，低于0%得0分，按比例线性计算中间分数。成本控制效率实际总成本（万元）35%3000按实际总成本占目标总成本的百分比评分，如低于90%得满分，高于110%得0分，按比例线性计算中间分数。前期制作成本占比40%按实际前期制作成本占总成本的百分比评分，目标范围内得满分，超出目标范围按比例扣分。后期制作成本占比30%按实际后期制作成本占总成本的百分比评分，目标范围内得满分，超出目标范围按比例扣分。宣发费用占比20%按实际宣发费用占总成本的百分比评分，目标范围内得满分，超出目标范围按比例扣分。成本节约率10%按实际成本节约率与目标的百分比评分，如100%以上得满分，低于0%得0分，按比例线性计算中间分数。项目质量与口碑豆瓣评分15%7.0按实际豆瓣评分与目标的差值评分，每高于目标0.5分加2分，最高加10分。烂番茄新鲜度60%按实际烂番茄新鲜度与目标的百分比评分，如100%以上得满分，低于40%得0分，按比例线性计算中间分数。影评人好评率70%按实际影评人好评率与目标的百分比评分，如100%以上得满分，低于50%得0分，按比例线性计算中间分数。观众满意度调研80%按实际观众满意度调研得分与目标的百分比评分，如100%以上得满分，低于60%得0分，按比例线性计算中间分数。获奖情况1按实际获奖数量评分，每获奖1次加3分，最高加15分。团队协作与项目管理项目延期次数10%0按实际项目延期次数评分，每延期1次扣2分，最低扣至-10分。预算执行偏差率5%按实际预算执行偏差率与目标的绝对值百分比评分，偏差率低于目标得满分，高于目标按比例扣分。供应商满意度85%按实际供应商满意度调研得分与目标的百分比评分，如100%以上得满分，低于70%得0分，按比例线性计算中间分数。团队沟通效率90%按实际团队沟通效率调研得分与目标的百分比评分，如100%以上得满分，低于75%得0分，按比例线性计算中间分数。项目完成度100%按实际项目完成度评分，如100%完成得满分，低于90%得0分，按比例线性计算中间分数。本考核表用于评估影视行业制片人在电影项目中的票房收入达成、成本控制效率、项目质量与口碑以及团队协作与项目管理能力。请根据实际数据填写各项指标，并参照评分标准进行评分。维度权重为参考，可根据实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：