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建筑设计师建筑方案设计与施工协调的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创意与设计质量方案创新性35%提出至少2项具有显著创新性的设计理念每项创新性设计理念经评审认可得5分，最高25分图纸完整度设计方案图纸完整覆盖所有关键节点图纸完整覆盖关键节点得满分，每缺失1个关键节点扣2分，最低0分设计合理性设计方案满足功能需求且结构合理设计方案经评审完全合理得满分，存在轻微不合理处扣2分，严重不合理处扣5分，最低0分设计规范符合度设计方案符合国家及行业建筑规范完全符合规范得满分，每项不符合规范扣2分，最低0分设计优化效率设计方案在规定时间内完成优化调整按时完成优化得满分，每延迟1天扣2分，最低0分施工协调能力沟通协调效率30%施工前召开协调会确保各方理解设计意图每次协调会有效解决问题得5分，最高25分变更处理能力施工过程中提出合理变更建议且被采纳每项合理变更建议被采纳得3分，最高15分技术问题解决及时解决施工中出现的与设计相关技术问题每项问题及时解决得3分，最高15分施工进度保障设计方案不因设计问题导致施工延误无设计问题延误施工得满分，每项设计问题导致延误扣2分，最低0分成本控制贡献设计方案在满足功能前提下有效控制成本每项有效成本控制建议被采纳得2分，最高10分团队协作与沟通跨部门协作20%与结构、机电等团队有效协作推进项目每次有效协作得3分，最高15分反馈响应速度及时响应其他部门的设计疑问每项疑问24小时内响应得2分，最高10分会议参与质量在团队会议中提出建设性意见每次提出建设性意见得2分，最高10分知识分享分享设计经验或技巧给团队成员每次有效分享得2分，最高8分工作交接完整性设计资料交接完整准确每次完整准确交接得2分，最高8分项目成果与影响力设计方案采纳率15%最终设计方案与初始方案偏差在10%以内偏差在5%以内得满分，每增加5%偏差扣2分，最低0分客户满意度设计方案获得客户主要诉求的满足完全满足主要诉求得满分，轻微未满足扣2分，严重未满足扣5分，最低0分项目进度贡献设计方案不成为项目延期风险点无设计延期风险得满分，每项风险扣2分，最低0分设计文档质量设计说明文档清晰完整文档清晰完整得满分，每项缺失或模糊扣2分，最低0分专业成长在考核期内掌握至少1项新设计技能掌握新技能得满分，未掌握扣2分，最低0分本考核表用于评定建筑设计师在方案设计阶段的表现及施工协调能力。请根据各维度指标完成情况逐项评分，最终得分=各指标得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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