电视台节目编导创意策划与执行能力绩效考核表

电视台节目编导创意策划与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力节目创意新颖性30%提出至少3个原创且具有创新性的节目创意根据创意的新颖性、独特性及可行性进行评分，满分10分，每项符合要求得3分剧本策划质量剧本结构完整，逻辑清晰，符合目标受众需求根据剧本的专业性、完整性、逻辑性和受众匹配度进行评分，满分10分，每项符合要求得2分市场调研深度准确分析目标受众需求和市场趋势根据调研报告的准确性、深度和实用性进行评分，满分10分，每项符合要求得3分方案可行性提出的策划方案在预算和资源内可执行根据方案的可行性和执行成本控制进行评分，满分10分，每项符合要求得2分团队协作沟通与团队成员有效沟通，确保策划方案统一根据沟通效率、问题解决能力和团队反馈进行评分，满分10分，每项符合要求得2分节目执行能力导演调度效率30%在规定时间内完成导演工作，确保拍摄进度根据拍摄计划的完成率、时间控制和资源利用率进行评分，满分10分，每项符合要求得2分现场问题解决快速应对拍摄现场突发问题根据问题解决的速度、效果和成本控制进行评分，满分10分，每项符合要求得2分节目质量把控确保节目制作符合播出标准根据节目完成度、技术质量和内容质量进行评分，满分10分，每项符合要求得3分预算控制能力在预算范围内完成节目制作根据实际支出与预算的符合度进行评分，满分10分，每项符合要求得2分团队管理能力有效管理团队，提升团队凝聚力根据团队稳定性、成员满意度和协作效率进行评分，满分10分，每项符合要求得1分节目创新性内容创新20%节目内容具有独特性和创新性根据内容的原创性、独特性和市场吸引力进行评分，满分10分，每项符合要求得2分形式创新节目形式具有创新性，符合时代潮流根据节目形式的创新性、新颖性和受众接受度进行评分，满分10分，每项符合要求得2分技术应用创新节目制作中应用新技术，提升节目效果根据新技术的应用深度、效果和成本控制进行评分，满分10分，每项符合要求得2分传播效果创新节目传播方式具有创新性，提升传播效果根据传播方式的创新性、效果和受众覆盖面进行评分，满分10分，每项符合要求得2分行业影响力节目在行业内产生积极影响根据行业评价、媒体报道和获奖情况进行评分，满分10分，每项符合要求得1分节目影响力收视率/收听率20%节目收视率/收听率达到行业平均水平以上根据收视率/收听率的实际数据与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，每项符合要求得2分观众满意度观众对节目满意度高根据观众调查问卷的满意度评分进行评分，满分10分，每项符合要求得2分社交媒体讨论度节目在社交媒体上产生高讨论度根据社交媒体上的讨论量、转发量和评论质量进行评分，满分10分，每项符合要求得2分商业合作机会节目吸引商业合作机会根据商业合作的数量和质量进行评分，满分10分，每项符合要求得2分品牌影响力节目提升电视台品牌影响力根据品牌曝光度、行业口碑和媒体评价进行评分，满分10分，每项符合要求得2分本考核表旨在全面评估电视台节目编导的创意策划与执行能力，请根据各维度指标进行评分。创意策划能力主要评估编导的创意构思、剧本策划、市场调研和方案执行能力；节目执行能力主要评估编导的导演调度、现场问题解决、节目质量把控、预算控制和团队管理能力；节目创新性主要评估编导在内容、形式、技术应用和传播方式上的创新能力；节目影响力主要评估节目的收视率/收听率、观众满意度、社交媒体讨论度、商业合作机会和品牌影响力。请根据评分标准进行客观公正的评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：