互联网产品经理产品上市效果绩效评定表

互联网产品经理产品上市效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品市场表现产品上线后首月用户增长率40%20%实际增长率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算产品上线后首月活跃用户数（DAU）100万实际DAU与目标值对比，每高10%加2分，每低10%减2分，最高加10分，最低减10分，不足10%按比例计算产品上线后首月用户留存率60%实际留存率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算产品上线后首月用户满意度（NPS）50分实际NPS与目标值对比，每高5分加2分，每低5分减2分，最高加10分，最低减10分，不足5分按比例计算产品上线后首月营收达成率80%实际营收与目标值对比，每高10%加2分，每低10%减2分，最高加10分，最低减10分，不足10%按比例计算产品功能完善度核心功能上线完成率25%100%实际完成率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算产品Bug修复及时率90%实际修复及时率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算用户对功能需求的满足度75%实际满足度与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算产品性能稳定性（月度崩溃率）1%实际崩溃率与目标值对比，每低0.5%加2分，每高0.5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足0.5%按比例计算产品文档完整性100%实际完整度与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算市场推广效果市场推广活动ROI20%5实际ROI与目标值对比，每高0.5加2分，每低0.5减2分，最高加10分，最低减10分，不足0.5按比例计算渠道用户获取成本（CAC）50元实际CAC与目标值对比，每低5元加2分，每高5元减2分，最高加10分，最低减10分，不足5元按比例计算社交媒体曝光量100万实际曝光量与目标值对比，每高10%加2分，每低10%减2分，最高加10分，最低减10分，不足10%按比例计算市场反馈收集数量200条实际收集数量与目标值对比，每高20%加2分，每低20%减2分，最高加10分，最低减10分，不足20%按比例计算竞品对比市场份额提升5%实际市场份额提升与目标值对比，每高1%加2分，每低1%减2分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算团队协作与项目管理项目按时交付率15%95%实际交付率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算跨部门协作满意度4.5分实际满意度与目标值对比，每高0.2分加2分，每低0.2分减2分，最高加10分，最低减10分，不足0.2分按比例计算需求变更响应速度24小时实际响应速度与目标值对比，每提前4小时加2分，每延迟4小时减2分，最高加10分，最低减10分，不足4小时按比例计算项目预算控制率100%实际控制率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算团队培训与知识分享完成率100%实际完成率与目标值对比，每高5%加2分，每低5%减2分，最高加10分，最低减10分，不足5%按比例计算本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品上市阶段的表现，考核维度包括产品市场表现、产品功能完善度、市场推广效果及团队协作与项目管理。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行评分。权重分配为：产品市场表现40%，产品功能完善度25%，市场推广效果20%，团队协作与项目管理15%。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：