成本精细化管理练习题库与答案

成本精细化管理练习题库与答案

1、下列关于分包签证台账描述正确的是？

A、分包签证台账是对项目发生所有签字进行统计和整理。

B、分包签证台账由分包单位每月各自整理后打印交由项目部报送

C、合同内费用认定依据

D、只对分包单位的签证进行统计和整理

答案：A

2、材料盘点表不应按()进行盘点

A、计划量

B、本期末现场未使用的成品

C、库存量盘点

D、本期末现场未使用的半成品

答案：A

3、增加审计总原则：所有结算总价及分项均按—原则执行。

A、审减不审增

B、审增不审减

C、复审

D、初审

答案：A

4、项目收到图纸后()内完成对上清标预算编制工作，造价部接收后()

内市核完成c

A、7天、30天

B、7-10天、30天

C、30天、30天

D、30天、7天

答案：C

5、零星借工单由项目部在借工完成后()天内上交成本审计部存档

A、1

B、3

C、5

D、7

答案：D

6、成本合同未按计划完成清标工作，该合同按合同约定支付比例()进行

支付。

A、30%

B、50%

C、70%

D、80%

答案：B

7、（）组织分段修正施工图预算，对上清标工作。

A、造价部

B、商务合约部

C、成本审计部

D、财务部

答案：A

8、成本管理风险等级评估二级项目，项目造价为（）

A、>10亿

B、>5亿

C、0.5亿~5亿元

D、W0.5亿元

答案：C

9、关于项目部材料分段结算盘点表说法错误的是？

A、现场盘点未使用量是分包的责任，项目材设部分不需要进行盘存清点数

量。

B、累计入库量应二真写准确，避免重复。

C、多分包领用应对领用量进行区分，签字栏中应由多个分包对领料数据进

行签字确认。

D、存在库存量的材料应在表中明确库存量处理方式

答案：A

10、劳务、专业分包成本分段结算执行计划农送时间是？

A、按季度

B、每月报送

C、按施工节点

D、每半年

答案：A

11、送货单的资料提交中正确的选项为（）。

A、与本次验收、入出库及对账明细表、日台账相匹配。我方收料人签字

B、分包签字确认完整

C、我方收料人不需再确认签字

D、每季度向审计部报送资料。

答案；A

12、分段结算支付成果文件()

A、工作联系函

B、支付审批表

C、月度报表

D、分段结算执行计划

答案：B

13、()依据材料使用计划表，盘点库存已采购量、总计划量月计划量后

通知供应商供货，计划外材料不得通知供货并报项目商务经理解决

A、生产经理

B、材设主管

C、商务经理

D、技术负责人

答案：B

14、零星材料使用计划单取消了()签字审批

A、技术负责人

B、生产经理

C、物资设备主管

D、造价主管

答案：C

15、项目成本管理工作手册中，项目分包单位签证台账主办人是()

A、商务经理

B、生产经理

C、技术负责人

D、物资设备部主任

答案：A

16、间接费预算内支出管理人员工资由()批准。

A、执行经理

B、总经理

C、部门负责人

D、财务部

答案：A

17、分包单位办理结算前应由项目执行经理、技术负责人、()对工期履

约、质量履约、技术资料审核情况进行验收。

A、商务经理

D、技术负责人

答案：B

23、目标成本预算安文费用编制完成后，中标后()天内上报合约部审批。

A、7

B、15

C、20

D、25

答案：A

24、“植物死亡核销表”是由现场工长、质检员、材料员和()共同确认。

A、生产经理

B、造价员

C、安全员

D、资料员

答案：D

25、目标成本预算间接费用编制完成后，中标后7天内上报()审批。

A、商务合约部

B、造价部

C、成本审计部

D、财务部

答案：D

26、分段结算定案表是哪项工作的成果文件？

A、合同审签

B、审定分段结算

C、修正施工图预算

D、分段结算支付

答案：B

27、分段结算管理办法，所有在建、新建项目均应执行分段结算，()成

本按施工进度执行分段结算。

A、材料

劳务、专业分包

C、机械

D、100%比例支付

答案：B

28、以下关于零星用工单说法错误的是？

A、责任工长对用工明细进行描述

B、项目商务对用工金额进行确认

C、必须一事一签，一次一签。

D、连续多天作业每天进行签单

答案：D

29、项目成本管理工作手册中，间接费项目自有用工派工台账协办人是（）

A、商务经理

B、生产经理

C、机械员

D、综合办主任

答案：D

30、有关于分包现场收方单说法错误的是？

A、提供收方部位影像资料施工方案、图纸、技术交底等技术资料。

B、与施工图无差异，图纸可精确计量的不进行收方，但需对完成部位进行

影像取证，并在工程量统计台账中提供工程量计算式。

C、合同外工作现场已施工但未下发任务指令可先行收方，再后补签证流程。

D、现场收方需通知成控部、造价人员参与。

答案：C

31、签证工作的各个时间节点未按时完成，对相关责任人或部门处以签证

金额的多少作为绩效处罚？

A、10%

B、30%

C、50%

D、20%

答案：D

32、成本管理奖罚原则，项目部依据公司批准的《目标成本预算》（）对

项目部执行成本管理绩效考核

A、《全过程成本预算》

B、《目标成本预算》

C、《经济目标承诺书》

D、《全过程目标承诺书》

答案：C

33、组织分包结算验收主责部门是（）

A、分包单位

B、项目工程部

C、项目商务造价部

D、项目技术部

答案：B

34、成本管理风险等级评级中的项目招采形式未考虑的招采形式是：

A、劳务分包为主

B、专业分包为主

C、材料采购形式

D、大劳务+专业分包为主

答案：C

35、《目标成本预算书》项目部编制阶段的安文费，主责部门是()o

A、造价部

B、商务合约部

C、成本审计部

D、财务部

答案：B

36、成本管理风险等级评估一级项目，项目造价为()

A、>10亿

B、>5亿

C、0.5亿~5亿元

D、W0.5亿元

答案：B

37、分段结算总计划是哪项工作的成果文件？

A、合同审签

B、编制成本分段结算计划

C、修正施工图预算

D、分段结算支付

答案：B

38、《目标成本预算书》对资料收集阶段的时间要求在中标(项目启动)

后O天内

A、3

B、7

C、10

D、30

答案：A

39、分包单位分段结算的甲供材节超分析表是哪一个部门负责()?

A、分包单位

B、工程部

C、商务造价部

D、技术部

答案：C

40、中期验工计价流程是：①分包单位报送中期验工计价书②项目造价复

核③责任工长复核签认④技术负责人复核⑤生产经理复核⑥商务经理复核⑦项

目执行经理批准⑧财务支付

A、①②③④⑤⑥⑦⑧

B、①②③⑤④⑥⑦⑧

C、①③④⑤⑥⑦⑧

D、①③⑤④⑥⑦⑧

答案：D

41、零星借工单中借工明细由()负责填写？

A、商务经理

B、生产经理

C、技术员

D、责任工长

答案：D

42、下面分包签证流程哪一个是正确的？①商务部门测算②工程部提出事

项③现场收方④下发施工指令⑤分包队伍报送签证结算

A、①②③④⑤

B、①②④③⑤

C、②①④③⑤

D、②①③④⑤

答案：C

43、成本精细化管理办法中要求()报送合同清标计划

A、项目商务合约部

B、项目工程部

C、分包单位

D、项目技术部

答案：C

44、关于现场机械台班使用确认单下列说法错误的是()

A、现场工长需在当日工作内容完成后，如实并及时开具单据。

B、所有机械，计时和月租的均要当日完毕流程。

C、由工长将相应联交给相关负责人各自存档，作为进度或结算的依据。

D、工作内容须将当日当台机械完成的工程量量化，由现场工长进行填写后

交生产经理签字确认。

答案：D

45、预算使用权限中规定预算外支出，均需()审批

A、总经理

B、商务合约部

C、造价部

D、成本审计部

答案：A

46、材料分段结算材料分段结算，过磅单主办人是()

A、商务经理

B、生产经理

C、技术负责人

D、物资设备部主任

答案：D

47、项目成本管理风险等级评估表评价标准中三级项目分数占比为：

A、90-100

B、90-85

C、85以下

D、70以下

答案：C

48、《目标成本预算书》中间接费提供指标数据编制的参与部门是()

A、商务合约部

B、项目部

C、财务部

D、成本审计部

答案：B

49、生产费用预算内支出保安服务费由()审核。

A、执行经理

B、合约部

C、部门负责人

D、财务部

答案：B

50、合同审签的主责部门是？

A、项目商务部

B、成本审计部

C、财务部

D、公司造价部

答案：A

51、分包签证估算施工成本主责部门是()

A、分包单位

B、项目工程部

C、项目商务造价部

D、项目技术部

答案：C

52、成本管理风险，二级项目管理难度为()

A、大型项目

B、一般难度

C、小型项目

D、施工内外部环境复杂

答案：B

53、分包签证提出施工任务主责部门是()

A、分包单位

B、项目工程部

C、项目商务造价部

D、项目技术部

答案：B

54、造价部接收对上清标预算后()天内审咳完成

A、20

B、25

C、30

D、40

答案：C

55、是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“依据施工工艺要求，必

须发生措施费用，对上无法记取”处理原则为—

A、无效成本

B、视为有效成本

C、审减

D、无法判定

答案：B

56、公司造价部的分段结算工作内容包括；

A、合同审签

B、编制成本分段结算计划

C、修正施工图预算

D、分段结算支付

答案：C

57、分包签证估算施工成本时间要求是()

A、接收资料后3天内

B、接收资料后5天内

C、接收资料后7天内

D、接收资料后15天内

答案：A

58、因项目部管理不当形成无效成本处罚兑现办法修订为

A、不计入

B、其考核兑现计入项目整体绩效考核

C、按个人绩效考咳

D、不考核

答案：B

59、项目造价2亿属于第几级管控级别？

A、一级

B、二级

C、三级

D、四级

答案：B

60、编制《目标成本预算书》所需参考的历史数据及消耗量指标由()提

供。

A、造价部

B、商务合约部

C、成本审计部

D、财务部

答案：C

61、依据目标成本预算、内控预算、合同，完成全成本核算及支付工作的

主责部门是O

A、商务合约部

B、造价部

C、成本审计部

D、财务部

答案：D

62、材料使用计划表描述无误的是？

A、计划单中不必填写已采购数量，但必须准确填写本次需采购数量

B、项目材料部应对库存数量进行把控，在提计划单是不必考虑库存数量。

C、施工区域集中的作业区域，不必写明施工部位或者不填写施工部位。

D、生产经理是材料计划审批人之一

答案：D

63、生产费用预算内支出保安服务费由()批准。

A、执行经理

B、合约部

C、部门负责人

D、财务部

答案：A

64、()预算未审批完成前，不得进行任何费用支付。

A、机械

B、材料

C、劳务分包

D、间接费

答案：D

65、现场收方单中收方工程量汇总累计台账，以分包合同为单位，由责任

工长依据已签字完毕的现场收方单编制，()确认后交项目造价审核

A、技术负责人

B、项目执行经理

C、生产经理

D、商务经理

答案：C

66、编制成本分段结算计划的主责部门是：

A、项目商务部

B、成本审计部

C、财务部

D、公司造价部

答案：A

67、分包签证提出施工任务时间要求是()

A、实施前15天

B、实施前10天

C、实施前7天

D、实施前3天

答案：C

68、周材退料确认单不应需由()签字确认

A、劳务班组

13、物资设备主管

C、租赁站收货人

D、商务经理

答案：D

69、预算使用权限中专项经营费支出由()批准

A、总经理

B、商务合约部

C、造价部

D、成本审计部

答案：A

70、项目成本管理后评价，由()牵头组织

A、项目部

B、商务合约部

C、造价部

D、成本审计部

答案：D

71、项目成本管理工作手册中，机械分段结算汇总表的事项主办人是:

A、商务经理

B、物资设备部主任

C、生产经理

D、综合办主任

答案：B

72、植物死亡核销台账按()报送审计部

A、季度

B、月

C、周

D、结算

答案：B

73、项目成本管理风险等级评估表评价标准中一级项目分数占比为；

A、90-100

B、85-90

C、85-80

D、80以下

答案：A

74、预算实施阶段中的管理要求成本合同未按计划完成清标工作，该合同

按合同约定支仪比例进行支付

A、0.5

B、0.4

C、0.6

D、0.3

答案：D

75、动态成本月度报表在每月()号前完成我送财务部门？

A、5

B、10

C、25

D、1

答案：A

76、在项目成本管理手册规定中，机械中期管理报送的资料有()

A、材料对账明细

B、月对账单封面

C、分包工程统计台账

D、工程机械月度结算汇总表

E、租赁机械运转时效记录表

答案：BDE

77、下列选项中属于预算审核小组成员负责人是()

A^项目部

B、商务合约部

C、造价部

D、成本审计部

E、财务部

答案:BCDE

78、成本精细化管理办法项目类型分为()

A、EPC类项目

B、大劳务+专业分包为主

C、施工总承包

D、应急、养护项目

答案：ACD

79、项目成本管理工作手册中，分包处罚单的审核协办人是—

A、生产经理

B、执行经理

C、造价主管

D、造价主管

E、物资设备部主任

答案：ABODE

80、下列属于商务合约部审批阶段职责的是（）

A、负责审核工程直接费（人、材、机械、分包、总价措施）的单价是否在

控价范围之内。

B、负责审核项目预算明细表是否实质性响应公司各类指标。

C、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算。

D、负责目标利润率审核。

E、复核各项成本指标是否正常。

答案：ABCD

81、红圈中各业务之间互相联系最基础的条件是（）

A、合同

B、分供方

C、业务本身

D、明细内容

E、合同清单

答案：ABE

82、分包单位分段结算需要提交的文件资料有哪些（）?

A、分包工程结算书

B、分包工程计价书

C^分包合同

D、两算对比表

E、技术资料（图纸、方案）

答案:ABC

83、原始成本资料发现（）等情况，根据涉及金额大小报分管领导评估后,

处以警告、调岗、解除劳动关系处罚

A、漏签

B、补签

C、代签

D、造假

答案：BCD

84、项目成本管理工作手册中，劳务及分包中期成本植物死亡核销台账协

办人()

A、执行经理

B、生产经理

C、技术负责人

D、物资设备部主任

E、责任工长

答案：ACDE

85、项目成本管理风险管控级别一级的评估内容包含()

A、EPC类项目

B、施工内外部环境复杂

C、无预付款，收款周期长、比例低、审批程序复杂

D、劳务分包为主

E、大劳务+专业分包为主

答案：ABCD

86、分段结算关键活动包含()

A、合同审签

B、编制成本分段结算计划

C、办理分段结算

D、修正施工图预算

E、零星用工单

答案：ABCD

87、增加各类问题的审计原则：

A、无效成本

B、合约问题

C、签证问题

D、现场实施问题

E、其他

答案：ABCD

88、下面关于“零星借工单”和“零星用工单”描述错误的是？

A、零星借工单包含“实施单位“和”抵扣单位”

B、“实施单位”与“抵扣单位”应对借工金额进行确认

C、“零星借工单”是班组之间的劳动力借用，跟项目部无关，项目部不对

借工单签字确认。

D、“零星用工单”应由项目造价签字审批

E、“零星用工单”必须一事一签，一次一签。连续多天作业按完成一项作

业签一次。

答案：CD

89、项目成本管理工作手册中机械分段结算，租赁机械运转时效记录表协

办人()

A、商务经理

B、生产经理

C、机械员

D、物资设备部主