【《X汽车零部件企业财务成本管理研究》8100字】

X汽车零部件企业财务成本管理研究摘要：近年来，我国经济不断深化发展，国内生产总值和居民收入稳步提升，在这当中中小企业贡献尤为突显。对我国中小企业而言，成本管理则是提高市场竞争力、获得经济效益，进而获得稳定发展的一种重要手段，随着经济的兴起，成本会计已变为成本管理。本文从成本管理理论出发，探讨了新发展汽车零部件企业成本管理方面存在的采购物料成本偏高、成本控制只注重短期利益、没有专员或组织对成本进行管理、缺乏现代化的管理手段等问题，并且根据问题分析了其成因，主要包含：物料采购过程中存在缺陷、成本预算管理流于表面、成本管理意识淡薄、现代化成本管理体制缺失；根据问题和成因分析，提出了一些解决措施，比如：建立合理的原材料采购制度、树立企业成本效益观念、不断完善全员成本管理意识、制定现代化的成本管理制度才能促进企业的稳健发展。关键词：中小企业；成本管理；成本控制目录TOC\o"1-3"\h\u14764一、绪论 一、绪论（一）研究背景经济的崛起与发展，在全球发展的大环境下，我国的成本管理也为企业提供了及时、高效的管理信息。一家公司要长期、稳健地发展，首先要对成本进行控制，增强核心竞争力，这就需要生产出高质量、低价格、更具竞争力的产品，以真诚、热情的服务、竭尽全力的满足客户的需求，从而使企业在市场竞争中立足，才能实现可持续发展。而成本控制是企业经营管理中的极为重要的构成部分，这要求企业科学、合理的进行经济核算，做好增产节支，因此，对于企业来说，全面提高成本管理水平已是势在必行。任何企业的盈利都要依赖于销售及成本，因而，对成本的进行控制和管理就显得尤为重要。在我国现行经济制度中，企业得到了快速发展，这对社会稳定，经济发展起着决定性作用，对国家经济发展和资源优化也起着重要的促进作用。由于我国中小企业存在规模较小、资本实力比较弱、内部控制水平较差、生产效率不高等问题，因此在社会主义市场经济中企业竞争力比较弱。尤其在目前经济环境十分严峻之时，大多数企业正处于生存危机当中。因此，在相同经济环境下的企业，对市场经济的重要性更加突出。为此，应引进成本管理理念，运用科学合理的成本管理方法，不断完善成本管理制度。（二）研究意义在当前的经济体制下，加工制造业发展迅速，对社会的稳定、经济的发展起着举足轻重的作用，对国家的经济发展、资源的优化起着举足轻重的作用。但是，由于我国加工制造企业的规模小、资本实力弱、内部管理水平低、生产效率不高等问题的存在，使得我国社会主义市场经济中的企业竞争力比较弱。当前最大的问题是，大部分的加工制造业的经营者都没有时间，也没有意识到自己的成本管理。而在企业经营中，成本管理是现代加工制造的一个重要组成部分。因此，从理论与实际出发，探讨加工制造成本控制体系的构建，这对降低生产成本、实现利润最大化的目标，有着十分重要的意义；要提高加工企业的经济效益和社会效益。因此，探讨加工制造企业的成本管理模式，对提高全社会的效率有一定的现实意义。随着人们生活水平的提高，我国人口基数较大，对汽车的需求量也不断增加，汽车零部件的市场也得到飞速发展，汽车零部件生产企业之间竞争日趋激烈。各个企业都在思考如何在激烈的竞争中脱颖而出，降低成本的同时有效提高汽车零部件工艺质量，是当前企业非常重视的问题。本文首先从成本管理内涵入手，探讨了当前我国汽车零部件企业推行成本管理过程中存在的问题，并分析了其成因。同时，针对存在的问题，给出了相应的指导意见，以利于企业在成本管理中的借鉴和完善，使公司能够更好地、更快地发展。（三）文献综述根据罗兰贝格的最新市场调研显示，到2020年随着汽车零部件行业在东欧和东南亚迅速屈起，北美及西欧地区将减少将近11%的全球供应市场份额。国外学者的主要研究方向在于分析龙头汽车零部件企业成功的因素和策略；而对于我国学者的研究，可以发现他们在研究主要集中在国内外贸易环境、核心技术战略、市场需求等方面，对于企业经营发展模式的研究较少。国内学者对中国汽车零部件出口相关方面的研究大多始于2001年中国加入世界贸易组织以后，主要集中在国内外贸易环境和核心技术两个方面，针对国际贸易背景，对中国汽车零部件出口存在的诸多问题进行研究，在中国汽车工业不断冲击着世界市场的背景下，汽车零部件产业的出口一再创历史新高，政府也制定相应的扶持政策，以积极地面对贸易壁垒，实现制造工业的国际化发展。考察新发展汽车零部件有限公司财务成本管理问题，分析新发展汽车零部件有限公司成本控制及管理方面存在的问题及原因。在此基础上，提出改进措施和完善建议。二、新发展汽车成本管理存在的问题（一）新发展汽车公司基本情况简介新发展汽车零部件企业（新发展汽车），成立于2013年，法定代表人为所永安，注册资本为50万元人民币，企业地址位于重庆市永川区，所属行业为汽车制造业，经营范围包含：汽车部件、汽车饰品生产销售等。与同行业其他汽车零部件企业相比之下，新发展汽车公司在企业成本管理方面存在的诸多问题严重约束了公司的稳定发展，因此，对新发展汽车进行成本管理分析迫在眉睫。（二）新发展汽车成本管理存在的问题1.采购物料成本过高原材料成本占新发展汽车生产成本的40%-60%。因此，对材料采购成本进行严格的控制也就成了一个极为重要的问题。从表2-1可以看出，从2018年开始营业收入逐年增加，营业成本逐年向增加的趋势发展，而反观营业利润却呈现逐年减少的趋势，上述数据显示，每年的费用增长幅度已超过了收入的增幅。新发展汽车的成本利润率也呈现出逐年下滑的态势，说明其成本增速高于利润增速。同时，我们了解到，近几年来，与产品制造有关的人工费用没有明显增长，也就是由于原材料、辅材等成本上涨，导致了经营费用上涨。表12018-2021年成本利润率表单位：万元项目2018201920202021营业收入662.56663.94698.74738.72营业成本475.57482.92494.55532.19营业利润117.77109.08103.18997.62成本利润率24.77%22.59%20.86%18.75%2.生产成本缺乏有效管理新发展汽车产品成本核算使用单一品种法进行核算，账务较为混乱，成本归集和分配错乱。“库存商品”账户并不未运用科学的方法进行归集、分配，只是对其进行了加减变化。在成本核算方法上采用了比较简单的方法，仅按产品配件进行成本核算。从表2能够得知，新发展汽车公司的单位生产成本逐年增加，从2018年的51元上升到了2021年的63元，这就意味着该公司汽车零部件产品的制作成本逐渐提高，这对大型企业而言可能成本并不是非常高，但对新发展汽车来讲，由于生产数量较少，总的生产成本就会较高。由上可知，公司在生产成本方面的支出不断增加，而且涨幅过快，必须加大其企业生产成本的管控力度。表22018-2021年单位生产成本表单位：万元项目2018201920202021生产成本211.32283.35400.25544.83单位生产成本0.00510.00540.00590.00633.成本控制只顾短期利益在深入分析新发展汽车公司治理手段后，能更深刻地了解到，虽然公司面对着来自市场的压力，也在努力的控制着原材料的价格，但他们的思维方式却是相对落后的。光看眼前的利润，是不可能获得可持续发展的，要从长远的市场需要和运营角度来考虑。企业在管理成本的时候，一味地压低成本，追求低成本，这就是短期效果，时间一长极易在产品品质上表现出不佳的成效，即使管理人员制定了有效的决策，但在实际的整个生产过程中，也很容易出现偷工减料、粗制滥造来减少成本。当运营情况并不乐观时，在很大程度上会使企业面临破产的风险。4.现代化管理手段不足新发展汽车公司的主要管理手段，就是依靠财务审计，虽然财务审计可以让公司暴露出公司的弊端，但也会浪费公司的资金，增加公司的资金，让公司的资源无法得到充分的利用。从实践的理论上讲，成本管理体系的修复是非常困难的，因为没有健全的监管和控制体系，很难根绝企业的内部权责不清的问题。与此同时，监督管理人员水平也是一个颇为关键的方面，如果公司工作氛围存在问题，那么就会使很多规划无法落实到位，并且像新发展汽车这类企业拥有大量的机械设施，随着机器设备在科技方面的不断发展，原固定资产亦会不断贬值，企业资金逐渐降低。另外，新发展汽车目前的成本管理体系由采购管理、生产管理和库存管理三个附属系统组成，各附属系统之间相互独立运行，其物料与产品信息在各个部门之间不能够得到有效的联系，首先是信息录入步骤的增多会给员工带来了更多的工作负担，成本信息也不能够在各个部门之间得到及时有效地传输，有时候信息延误所带来的损失也是不可忽视的。就新发展汽车公司治理系统而言，现代化信息技术运用还比较薄弱，许多信息传递途径还不能跟上时代的主流，信息化程度不高。比如九州公司员工在准备开质量会议时，许多信息的传递要依靠上级主管部门向下传送，下层普通员工才能接收信息，尽管说九州有着公司专门的邮箱，但是这个邮箱并不是每个人都可以收发邮件，在一定程度阻碍了整个公司的运作进程的步调，从这一视角来思考，假定新发展汽车为员工配备了一台电脑，那么财务成本将会提高很多，其中包括定期对设备进行维护、对设备计提减值折旧。因此，重要之处在于，如何合理而有效的避免此问题的发生，并让整个公司电子化程度得到更快速的推广，现已成为急需解决的问题。三、新发展汽车成本管理存在问题的原因分析（一）物料采购流程存在缺陷公司在材料采购管理方面，制定了诸多的管理流程，新发展汽车规定，相关部门的工作人员根据客户的要求，根据销售人员从顾客那里获得的订单，确定是否可以用于公司所制造的物料的类型和规格，并将直接物料的采购数据和信息提供给顾客，并其他部门对采购物资信息进行管理时，经有关部门领导审核后方可对其进行管理。因为公司的常规采购制度只是一种形式，而不是按照每个部门的要求来进行，这就导致了采购部门的工作变得繁琐，而且每一次的采购数量都会很少，而且采购的数量也会很多，不能体现出管理的优势。（二）成本预算管理流于形式对企业成本的预算管理既是对公司整个经营策略或方案的具体总结，又是对公司资源合理配置的总结。现行公司成本预算仍然流于形式，并没有真正也发生作用。新发展汽车财务部门和新发展汽车其余各个部门之间的交流沟通不足，每年都只能依据财务部门自己编制的预算，而实际状况和预算的误差很大，对成本起到事先的控制作用几乎完全可以被忽略。同时，由于企业对预算执行人员实行了内部监督和跟踪系统，往往使其无法根据当时的经济情况及时调整预算。（三）成本管理意识的薄弱新发展汽车在管理制度上，没有把管理者的意识纳入实际中，缺少有效的资源控制与成本控制措施，使得管理控制仅是停留在形式上而无法真正落到实处。前期人力资源不足，造成后期运营效率不高，从而导致很多无意义的成本浪费，这主要是由于新发展汽车公司在成本控制方面意识比较薄弱造成的。新发展汽车按照过去成本管理习惯对产品管理成本进行了测算与分类，但这种划分产品的思路并不正确，新发展汽车只在盲目地扩大产量，而且对市场中供需关系并不了解，这极易出现供大于求的局面，导致产品大量积压，会使企业产品成本上升，难以增加企业利润。新发展汽车出现这种情况的主要原因是公司领导者未充分掌握成本管理相关知识，导致公司在成本管理上难以掌握成本信息和缺乏深入了解。比如，新发展汽车为了加大市场推广力度，某种汽车配件于2020年批量投产，由于外形精美漂亮、品质优良，造成成本大幅的提高，成本的居高不下，造成公司资金周转不畅，这同样与企业经营者的成本管理意识不强有极大的关系。（四）缺乏现代化成本管理体制企业构建合理完备的财务管理体制，以及健全公司现代化财务管理中的一系列制度，不但能够提升财务部门人员的效率和素质，而且还能够降低公司成本。新发展汽车对所掌握的市场信息、合作方各类数据资料无法及时进行记录和总结，业务办理水平有限。新发展汽车公司各层级管理人员及财务部门在出差报销等经手现金时，并没有及时跟出纳进行结算，甚至好几个月也没有跟出纳员进行交流，致使出纳不能客观把握现金收支状况，在报销、核查现金、银行转账时，经常出现账目数字不一致，会导致新发展汽车内部的出纳人员在工作中存在着不够严谨、真实性不足等违反会计准则的行为，从而使新发展汽车在财务上遭受了巨大亏损。此外，在企业的经营活动中，由于缺少对成本的预测与决策，缺少对成本的评估与激励。没有从目标成本的观点来进行前期的成本规划，只对在生产和运营期间发生的费用进行评估，利用会计帐册计算的费用金额，远远不能实现全面的成本管理。四、新发展汽车加强成本管理的对策（一）制定合理原材料采购制度一是，选择优质供应商。新发展汽车应减少供应商数量，并采取招标的形式挑选部分业内值得信赖的优质供应商。不仅要对供应商的材料价格进行关注，还要对其质量进行严格把控，尽力做到事前控制，使企业亏损减少到一个相对较小的程度。在更深层次上思考，假如新发展汽车公司员工对供应商的原材料成本、加工成本、运输费用及利润率等进行了更加全面和详细的认识分析，那么就能精确的测算出材料价格，并在价格谈判时知己知彼。最后买到价廉物美材料的概率就会增加。二是，集中化采购。新发展汽车要想让自己的采购成本达到一个相对较低的程度，采购效率以及采购质量都在同行业中处于一个较高的水平，而集中采购给了原有采购模式一个更好的方向。假如新发展汽车采用这种采购模式可从根本上改变新发展汽车各部门分散采购状况，对解决分散采购费时费力、费钱费工等问题有一定的指导作用。（二）改善成本控制的方法和手段科学技术在飞速发展，如果企业在成本控制的方法和手段上没有跟上时代的步伐，则会使公司发展缓慢赶不上同行业的步伐，甚至在某一水平上徘徊不前，给公司造成的损失在一时间内难以补救。降低成本是新发展汽车成本控制工作的终极目标，并逐步向这一目标靠拢，使企业在竞争激烈的市场上占据更大的优势，获得更大发展空间，提升新发展汽车经济收益水平。但由于对成本进行控制的方式相对于同行业的其他企业来说是比较落后的，员工在工作过程中也会出现较大的错误，对成本进行控制以及核算时也会有所疏漏，继而造成新发展汽车难以在一个完整的核算流程中准确核算，所以完善成本控制的方式已成为当前的首要任务。不只是这样，新发展汽车还应在核算期间进行严格细致的评估，拒推诿敷衍、实事求是、全心投入企业，同时借鉴别人成功的经验地有益结果，从新发展汽车公司自身的实际情况中寻找合适的成本控制策略。（三）树立全员成本管理意识当前的成本管理已达到了较高的水平，不可把成本管理仅仅理解为降低成本等表面意思。新发展汽车成本管理关系到全公司经济效益，“开源节流”的传统观念现已跟不上时代发展趋势，极易面临着淘汰的风险。在我国知名企业中，均建立了一套成熟的成本管理制度，许多企业会对成本进行管控，将控制成本问题放在首位，因此新发展汽车必须要对成本进行有效控制，切实做到降低成本。过去成本管理观念认为，只需管理层对成本进行控制即可，而当前观念则认为，企业所有员工对成本管理都要有充分的认识，并有树立成本管理意识的职责与义务。为了使新发展汽车所有员工都能参与到成本管理中，增强所有员工对成本管理的认识，那么把成本管理相关细则贯穿于员工日常工作各个环节中就显得尤为重要。全体并不只是指管理者，上至管理层，下至车间技工都要树立成本意识，使每名员工都要知道这项工作的重要性，以及会对企业产生怎样的效果。在产品全生命周期中，从研发到生产为产品，最终销售产品，新发展汽车的相关人员都应该详细的做好记录，准确进行数据分析，严把产品成本关，做到厉行节约；在生产进程中，要严格根据工作要求办事，每一位操作技工都要有责任意识、大局意识和严格按产品工艺要求精细程度守护好每一个细节，假如遇到产成品报废的特殊情况，应严格履行有关手续，并填制报废单，报上层主管部门批准。将一些奖惩制度引入新发展汽车公司内，使新发展汽车所有员工都参与成本管理过程中，从而使企业核心竞争力得到增强。与此同时，切实提高新发展汽车职工整体素质颇有必要，所以增强成本意识需要在各层面上增强所有员工的自觉性。（四）建立健全现代化成本管理体制新发展汽车需要将目光聚焦在公司财务工作上，通过将理论与实践相结合，将所掌握的理论应用于实践之中，并不断进行调整与革新，强化财务管理观念。现代化成本管理手段对建立和完善现代财务制度至关重要，会计电算化已广泛普及于各行业中，并且由于信息存储量巨大、运行速度高、实时处理等优点现已得到了众多企业的认可，这对提高成本管理人员的业务办理水平及有效决策起到了很大的促进作用。与此同时，新发展汽车还需对财务管理制度进行不断地完善，针对财务管理制度存在的缺陷，及时进行补充和完善，提升财务管理的效率和质量，这同样是企业降低成本的一种有效手段。新发展汽车唯有从根本上关注财务工作开展情况，并不断调整财务政策，使之与现代化发展相适应，唯有如此才能够不断降低企业生产成本，从而提高企业盈利能力和核心竞争能力。新发展汽车应建立科学的现代金融管理体系、确立合理的成本管理目标、强化成本管理理念、健全财务管理体制，最大限度的提升竞争能力与经济效益。另外，新发展汽车公司各个部门之间沟通交流渠道比较有限，信息沟通效果大打折扣，致使相关信息资源不能得到实时共享。因而，新发展汽车应该引进现代的资讯管理体系，尤其是财务资讯系统，为公司提供即时的资讯资讯，让各单位可以有效地连结成一个高效的人机系统，让资讯在厂商、顾客间得以分享。公司应透过资讯系统，建立一种强大的资讯传送机制，让每一位职员都能在此资讯系统中找到正确的位置，并为重要资讯的汇报提供回馈渠道，让公司各个部门的职员能够了解和交流。新发展汽车公司不但要在公司内部搭建信息网络，还需利用现代网络技术来实现信息传输的网络化，与供应商和顾客的库存管理信息系统进行协作，实现水平上的库存信息共享。五、结论成本不但是企业全部生产运营价值链上的直接价值来源，还是企业获得稳健发展的巨大内驱力，与企业的经营、利润、发展有着重要的关系，成本管理关系到企业在市场竞争中所处的位置，其对中小企业具有举足轻重的影响