【能源行业项目经理的研发成果考核表】

能源行业项目经理的研发成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分关键里程碑达成率90%每达成1个关键里程碑加2分，未达成扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分项目延期次数0次每次延期扣5分，最高不超过-50分项目范围变更控制80%每控制1次范围变更加1分，每次变更超出预算或时间扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分项目团队协作效率85%通过团队满意度调查评分，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分研发技术质量研发成果技术达标率25%98%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分研发成果创新性达到行业领先水平通过专家评审，完全达到加5分，部分达到加3分，未达到扣5分研发成果可靠性95%以上通过压力测试，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分研发文档完整性90%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分研发成果专利申请率15%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分资源成本控制项目预算达成率20%95%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分研发资源利用率85%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分设备折旧率控制80%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分研发成本节约率10%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分供应商谈判成功率90%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分团队管理与协作团队成员满意度25%85%通过匿名调查评分，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分团队人才保留率90%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分跨部门协作效率80%通过协作方评价，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分团队培训覆盖率95%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分团队冲突解决能力85%通过冲突事件处理记录评分，每高效解决1次加2分，每处理不当扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分本考核表旨在全面评估能源行业项目经理在研发成果方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据真实、客观。权重分配为：项目进度管理占30%，研发技术质量占25%，资源成本控制占20%，团队管理与协作占25%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：