传媒节目主持人播出效果考核表_第1页
传媒节目主持人播出效果考核表_第2页
传媒节目主持人播出效果考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传媒节目主持人播出效果考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量内容原创性35%每周至少2个原创节目策划根据策划方案的新颖性、创意性及实际落地效果评分,满分10分,原创性强、落地效果好得高分信息准确率节目内容错误率低于1%每出现1次内容错误扣1分,最低为0分内容深度每期节目深度访谈或专题报道占比不低于40%按比例评分,深度内容占比越高得分越高观众反馈观众满意度调查得分不低于4.5分(满分5分)根据满意度调查结果评分,每低0.1分扣2分行业影响力节目在行业相关奖项中获奖或被权威媒体报道次数不低于3次每次获奖或被报道得2分,累计评分语言表达与呈现语言流畅度30%主持时无口头禅或卡顿现象根据现场录音或录像评分,出现3次以上卡顿扣1分,最低为0分表达清晰度观众能完全听清主持人的每句话根据观众反馈及录音质量评分,清晰度差扣2分情感感染力观众评分中情感共鸣项占比不低于60%按比例评分,情感共鸣占比越高得分越高形象气质符合节目定位的形象气质,无负面评价根据观众及同事评价评分,出现1次负面评价扣1分应变能力节目直播中能独立处理突发状况,无重大失误根据现场录像评分,每次成功应对突发状况得2分,失误严重扣3分团队协作与沟通部门协作20%与制作团队、技术团队配合顺畅,无重大冲突根据团队评价评分,出现1次重大冲突扣2分意见反馈每月至少提出2条合理化建议并被采纳每条被采纳的建议得2分,累计评分工作态度准时参加部门会议,不迟到早退每月迟到或早退超过3次扣1分,最低为0分新人指导每年至少指导1名新人主持人根据新人成长情况评分,指导效果好得高分资源协调节目所需资源(嘉宾、场地等)协调成功率不低于90%按比例评分,协调成功率越高得分越高观众影响力与市场表现收视率/收听率15%节目收视率/收听率稳定在行业前30%根据数据排名评分,排名越靠前得分越高社交媒体互动节目相关话题在社交媒体讨论量每月不低于5000条每增加1000条讨论量得1分,累计评分粉丝增长主持的节目官方账号粉丝月增长率不低于5%按比例评分,增长率越高得分越高品牌合作每年至少完成2次高质量品牌合作每次合作按效果评分,合作效果越好得分越高市场评价行业分析师或媒体对节目的正面评价占比不低于70%按比例评分,正面评价占比越高得分越高本考核表用于评估传媒节目主持人的播出效果,包含节目内容质量、语言表达与呈现、团队协作与沟通、观众影响力与市场表现四个维度,权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据主持人在各指标上的实际表现进行评分,最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论