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文档简介

出版编辑部门策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性选题策划质量35%90%以上选题通过初审每项选题通过初审得1分，满分5分，按比例计算得分内容创新度年度策划选题中至少30%为创新选题每项创新选题得2分，常规选题得1分，满分10分，按比例计算得分内容合规性所有选题符合出版规范每项合规选题得1分，满分5分，按比例计算得分读者反馈质量策划内容平均读者好评率≥80%每10%好评率得1分，满分5分，按比例计算得分团队协作效果跨部门协作完成率≥95%每5%协作完成率得1分，满分5分，按比例计算得分市场推广效果图书销量贡献25%策划图书平均销量达到预期目标的120%每10%超额完成得1分，满分5分，按比例计算得分渠道覆盖度策划图书覆盖至少5大销售渠道每覆盖1个渠道得1分，满分5分，按比例计算得分营销活动效果策划的营销活动平均ROI≥3每0.5个ROI增量得1分，满分5分，按比例计算得分新媒体影响力策划内容在新媒体平台平均阅读量≥5万每1万阅读量得1分，满分5分，按比例计算得分品牌贡献度策划图书对品牌影响力提升≥15%每5%提升得1分，满分5分，按比例计算得分团队管理与协作团队目标达成率20%团队年度目标达成率≥95%每5%达成率得1分，满分5分，按比例计算得分人才培养效果团队培养新成员能力提升≥20%每5%提升得1分，满分5分，按比例计算得分跨部门协作效率跨部门项目平均完成周期≤30天每5天缩短得1分，满分5分，按比例计算得分团队凝聚力团队满意度调查平均分≥4.5（5分制）每0.2分提升得1分，满分5分，按比例计算得分流程优化贡献年度提出至少2项流程优化建议并实施每项有效建议得1分，满分5分，按比例计算得分资源利用效率预算控制率20%年度预算使用控制在±5%以内每1%控制精度得1分，满分5分，按比例计算得分供应商管理效果年度供应商合作满意度≥90%每5%满意度得1分，满分5分，按比例计算得分资源整合能力年度整合外部资源≥3项每项有效整合得1分，满分5分，按比例计算得分技术应用创新年度应用至少1项新技术或工具提升效率每项有效应用得1分，满分5分，按比例计算得分成本节约贡献年度推动成本节约≥10万元每5万元节约得1分，满分5分，按比例计算得分本考核表用于评估出版编辑部门策划人员的综合绩效表现，请根据各维度指标完成情况进行评分。权重分配为：内容质量与创新性35%，市场推广效果25%，团队管理与协作20%，资源利用效率20%。评分时请结合具体目标值和评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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