科技公司项目经理绩效考核表

科技公司项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目缺陷率1%项目上线后3个月内发现的严重缺陷数量不超过目标值，每超出1个严重缺陷扣除5分，最低得分为0分。客户满意度4.5/5客户满意度评分达到目标值及以上为满分，每低于0.1分扣除2分，最低得分为0分。技术文档完整性100%技术文档需覆盖所有项目需求，缺失或错误每项扣除5分，最低得分为0分。代码质量单元测试覆盖率≥80%单元测试覆盖率达到目标值及以上为满分，每低于5%扣除3分，最低得分为0分。团队管理与协作团队成员留存率25%90%项目周期内团队成员流失率不超过目标值，每高于1%扣除5分，最低得分为0分。团队沟通效率无重大沟通障碍项目周期内团队内部沟通顺畅，无重大误解或冲突为满分，出现一次重大沟通障碍扣除3分，最低得分为0分。跨部门协作完成率98%跨部门协作任务完成时间与计划偏差在±3%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。团队培训覆盖率100%所有团队成员需完成项目相关培训，未完成一人次扣除2分，最低得分为0分。团队目标达成率95%团队季度/年度目标达成率不低于目标值，每低于1%扣除3分，最低得分为0分。项目成本控制项目预算执行率20%100%项目实际支出与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分为0分。资源利用率85%项目资源（人力、设备等）使用效率达到目标值及以上为满分，每低于5%扣除2分，最低得分为0分。成本节约贡献节约成本≥5%项目实际成本低于预算，每节约1%奖励2分，最高奖励10分。供应商谈判成功率95%供应商合同谈判达成率不低于目标值，每低于1%扣除3分，最低得分为0分。风险管理有效性风险识别准确率≥90%项目风险识别与应对措施的有效性达到目标值及以上为满分，每低于5%扣除2分，最低得分为0分。创新与市场竞争力技术创新贡献20%提出至少2项创新方案项目实施过程中提出并落实施创新方案数量达到目标值及以上为满分，每少一项扣除5分，最低得分为0分。产品市场占有率提升5%项目上线后6个月内市场占有率提升目标值及以上为满分，每低于1%扣除3分，最低得分为0分。客户反馈采纳率80%项目上线后6个月内客户反馈的改进建议采纳率达到目标值及以上为满分，每低于5%扣除2分，最低得分为0分。竞品分析报告质量分析深度满足项目需求竞品分析报告需全面且具有战略性，满足项目决策需求为满分，出现重大疏漏扣除3分，最低得分为0分。团队创新氛围创新提案数量≥10个/季度团队季度创新提案数量达到目标值及以上为满分，每低于2个扣除2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估科技公司项目经理在项目交付质量、团队管理与协作、项目成本控制及创新与市场竞争能力四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：