2025四川安和精密电子电器股份有限公司招聘项目经理等岗位7人笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川安和精密电子电器股份有限公司招聘项目经理等岗位7人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在项目管理过程中，当多个任务需要协调推进时，项目经理需要具备统筹规划能力。某项目包含A、B、C三项任务，其中A任务完成后B任务才能开始，C任务可以与B任务并行进行，但必须在A任务完成后才能启动。请问以下哪种执行顺序最为合理？A.A→B→CB.A→C→BC.A同时启动B和CD.A完成后同时启动B和C2、在团队协作中，有效沟通是确保工作质量的关键因素。当团队成员对某个方案存在不同意见时，以下哪种处理方式最有利于问题解决？A.由职位最高的人直接拍板决定B.采取投票方式少数服从多数C.充分听取各方观点后寻求共识D.暂时搁置争议等待自然解决3、某项目团队在执行过程中发现原计划存在重大偏差，需要及时调整方案。作为项目负责人，最应该优先考虑的是：A.立即启动应急预案，暂停项目执行B.召集相关人员评估影响程度和调整方案C.向上级领导汇报情况，等待指示D.按原计划继续执行，避免造成更大损失4、在项目管理中，以下哪项最能体现系统性思维的核心要求：A.关注项目各个环节的独立运行效率B.重点加强项目关键节点的质量控制C.统筹考虑项目各要素间的相互关系和影响D.严格按照既定流程和标准执行5、某项目团队在执行过程中发现原计划存在重大风险，需要及时调整方案。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止项目执行，重新制定完整计划B.评估风险影响程度，制定应对策略C.向上级领导汇报，等待进一步指示D.按照原计划继续执行，避免影响进度6、在团队协作中，当成员之间出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的成员直接做出决定B.通过充分讨论寻找共识和平衡点C.采用投票方式简单多数决定D.暂时搁置争议，优先完成紧急任务7、某项目团队在执行过程中遇到了技术难题，项目经理需要快速整合资源解决问题。此时最应优先考虑的是：A.立即召开全体会议讨论方案B.联系技术专家进行一对一咨询C.暂停项目等待上级指示D.重新分配团队人员职责8、在项目管理中，以下哪项是确保项目成功的关键因素：A.充足的资金投入B.明确的目标和有效的沟通机制C.复杂的技术方案D.庞大的团队规模9、在项目管理过程中，当团队成员对项目目标理解不一致时，项目经理应该首先采取的措施是：A.立即召开紧急会议重新分配任务B.重新制定详细的项目计划书C.与团队成员进行一对一沟通了解具体分歧D.向上级领导汇报寻求解决方案10、某电子产品开发项目进入关键阶段，需要跨部门协作，但各部门工作节奏和优先级不同，此时最有效的协调方式是：A.建立定期的跨部门沟通协调机制B.要求各部门严格按照项目时间表执行C.减少跨部门合作，改为独立作业D.延长项目完成时间以适应各部门节奏11、某项目团队在执行过程中发现原定方案存在技术缺陷，需要重新调整实施策略。项目经理应当优先采取的措施是：A.立即停止当前工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目整体的影响，按变更控制流程执行C.直接采用新技术方案，无需审批D.向客户说明情况，要求延长项目期限12、在团队协作过程中，当出现不同观点激烈争论时，最有效的沟通策略是：A.采用权威方式强制统一意见B.暂停讨论，让各方冷静后再继续C.引导各方聚焦问题本质，寻找共同目标D.采用投票方式决定最终方案13、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要重新调整工作计划。项目经理应该首先采取的措施是：A.立即停止所有工作，等待上级指示B.召集相关技术人员评估问题影响范围C.直接采用替代方案继续推进项目D.向客户隐瞒问题，避免项目延期14、在团队协作过程中，当出现不同意见时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接拍板决定B.通过充分讨论寻求共识和平衡点C.投票表决，少数服从多数D.暂时搁置争议，避免影响团队和谐15、在项目管理过程中，项目经理发现某个关键任务的完成时间将比原计划延迟一周，这将直接影响项目的整体进度。此时项目经理应该首先采取的措施是：A.立即调整项目总工期，通知所有相关方B.分析该任务延迟对后续任务的影响程度C.增加项目预算以赶工完成该任务D.重新分配团队成员，确保该任务按时完成16、某企业要对新产品进行市场推广，需要协调市场部、销售部、技术部和客服部四个部门的工作。为了确保各部门间的有效沟通和协作，最适合采用的组织结构形式是：A.职能型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构17、某电子电器企业需要对项目进行统筹管理，要求项目经理具备全面的规划协调能力。项目经理在制定项目计划时，需要重点考虑的要素不包括以下哪项？A.项目目标和范围界定B.资源配置和时间安排C.市场竞争对手分析D.风险评估和应对措施18、在精密电子电器产品的生产过程中，质量控制是关键环节。下列哪种质量管理方法最适用于精密制造行业的质量控制？A.全面质量管理TQMB.单纯成本控制管理C.传统经验管理D.事后质量检验19、某项目团队在执行过程中发现原定方案存在技术缺陷，需要调整实施策略。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止当前工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目整体的影响，包括时间、成本和质量C.直接按照新方案执行，提高项目效率D.向上级领导汇报，等待进一步指示20、在团队协作中，当成员之间出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的成员直接决定B.暂停讨论，让各方冷静思考C.通过充分沟通和理性分析寻找最优解D.采用投票方式快速做出决定21、在项目管理过程中，当团队成员对工作任务的理解出现分歧时，项目经理应当首先采取的措施是：A.立即召开全体会议进行讨论B.分析分歧产生的根本原因C.按照既定的决策流程处理D.征求上级领导的意见22、某精密电子企业为提升产品质量，需要建立完善的质量管理体系。在质量控制的PDCA循环中，"C"阶段的核心任务是：A.制定质量控制计划B.执行质量控制措施C.检查质量控制效果D.改进质量控制方法23、某项目团队在执行过程中发现原计划存在重大缺陷，需要调整实施方案。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止项目执行，重新制定完整方案B.评估变更对项目目标、进度和成本的影响C.征求所有团队成员的意见后决定D.向上级领导汇报，等待指示24、在团队沟通过程中，以下哪种情况最容易导致信息传递失真：A.采用多种沟通渠道并行传递B.信息传递链条过长，经过多次转述C.选择正式的书面沟通方式D.沟通双方具备良好的倾听习惯25、某项目团队在执行过程中发现原定方案存在技术缺陷，需要重新调整实施策略。项目经理应当优先考虑的行动是：A.立即停止当前工作，等待上级指示B.评估变更对项目目标、进度和成本的影响C.直接按照新方案执行，提高工作效率D.召集全体成员开会讨论，形成统一意见26、在团队协作过程中，当成员之间出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的成员直接做出决定B.通过充分沟通讨论，寻求最佳解决方案C.投票表决，少数服从多数D.暂时搁置争议，优先完成紧急任务27、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整。项目经理应该首先采取的措施是：A.立即停止项目执行，重新制定技术方案B.评估技术方案缺陷对项目进度和成本的影响C.直接采用新的技术方案替代原有方案D.向上级领导汇报，等待指示后再行动28、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由团队负责人直接做出决定B.通过充分讨论寻求共识，必要时采用投票表决C.暂时搁置争议，继续推进工作D.坚持自己的观点，说服他人接受29、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要重新调整实施策略。项目经理首先应该采取的措施是：A.立即停止当前工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目进度、成本和质量的影响C.征求所有团队成员的意见后再做决定D.向上级领导汇报等待指示30、在团队协作过程中，当出现不同意见时，最有效的沟通方式是：A.坚持自己的观点，用数据证明正确性B.倾听各方意见，寻找共同点和分歧点C.由职位最高的人直接做出决定D.采用投票方式快速达成一致31、某项目团队在执行过程中发现原定方案存在技术缺陷，需要调整实施策略。项目经理应当优先考虑以下哪项措施？A.立即停止所有工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目整体的影响，制定变更管理计划C.直接采用新技术方案，加快项目进度D.向上级汇报等待指示，暂停项目执行32、在团队协作中，当成员间出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接做出决定B.通过充分讨论寻求共识，必要时采用投票决策C.暂时搁置争议，继续推进其他工作D.各自坚持己见，等待时间验证正确性33、某电子产品研发项目需要协调多个部门合作，项目经理在制定项目计划时发现技术部门和市场部门对产品功能需求存在分歧，此时项目经理最应该采取的措施是：A.直接按照技术部门的意见执行B.组织相关部门召开协调会议，明确需求标准C.向上级领导汇报，等待指示D.按照市场部门的意见进行调整34、在精密电子器件生产过程中，质量控制部门发现某批次产品合格率下降，初步分析可能与原材料质量、操作工艺、设备状态等因素相关，此时最适合采用的分析方法是：A.鱼骨图分析法B.直方图统计法C.散点图分析法D.折线图趋势法35、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整以确保项目目标的实现。项目经理应当优先考虑以下哪种管理行为？A.立即停止项目执行，重新制定完整方案B.评估变更影响，按程序提交变更申请C.自主修改技术方案，快速解决问题D.向客户隐瞒问题，按原计划继续执行36、在团队沟通中，以下哪种情况最可能导致信息传递失真？A.采用多种沟通渠道并行传递B.信息发送者使用专业术语过多C.接收方主动确认理解内容D.建立明确的反馈机制37、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要重新调整。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止项目执行，重新制定完整方案B.评估方案调整对项目进度、成本和质量的影响C.向团队成员征求意见后直接实施调整D.按原计划继续执行以避免项目延期38、在团队协作过程中，当成员间出现意见分歧时，最有效的沟通策略是：A.以权威身份直接决定采用某一方观点B.暂时搁置争议，优先完成紧急任务C.引导各方充分表达观点，寻找共同点D.采用投票方式快速确定统一意见39、某项目团队在执行过程中发现实际进度严重滞后于计划进度，项目经理经过分析后决定增加人力资源投入，同时优化工作流程。这种管理行为体现了项目管理的哪个核心特征？A.目标导向性B.动态控制性C.资源约束性D.一次性特点40、在团队协作过程中，当遇到意见分歧时，最有效的沟通策略是：A.坚持自己的观点，力争说服他人B.采用权威命令方式统一意见C.倾听各方观点，寻求共同点达成共识D.暂时搁置争议，等待上级决策41、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要调整实施方案。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止当前工作，重新制定技术方案B.评估方案调整对项目进度、成本和质量的影响C.直接采用新的技术方案继续执行D.向上级领导汇报后等待指示42、在团队沟通中，当成员间出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.采用投票方式快速决定B.由团队负责人直接拍板C.通过充分讨论寻求共识D.暂时搁置争议，先处理其他问题43、在项目管理过程中，当团队成员对任务分工存在分歧时，项目经理应该优先采取的处理方式是：A.直接指定具体分工，避免争议拖延进度B.组织团队会议，让各方表达观点并协商达成共识C.暂停项目执行，等待分歧自然化解D.向上级领导汇报，请求重新安排人员配置44、某电子产品设计过程中需要平衡性能、成本和上市时间三个关键要素，按照项目管理理论，这种需要统筹考虑多个相互制约因素的情况体现了项目管理的什么特征：A.临时性特征B.独特性特征C.渐进明细特征D.多目标约束特征45、项目经理在制定项目进度计划时，需要考虑各种因素对项目时间的影响。下列哪项不是影响项目进度的主要因素？A.人力资源配置情况B.项目预算资金数额C.技术难度和复杂程度D.外部环境和政策变化46、在项目管理过程中，当出现资源冲突时，项目经理应优先考虑的解决原则是：A.平均分配所有资源给各任务B.优先保障关键路径任务资源C.按照任务紧急程度分配资源D.完全听从上级领导安排47、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要调整实施方案。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即通知客户并征求意见B.组织技术专家评估方案调整的可行性C.向上级领导汇报等待指示D.召开全体成员会议讨论48、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接决定B.通过充分讨论寻求共识C.投票表决多数人意见D.暂时搁置争议继续工作49、某项目团队在执行过程中发现原计划存在重大偏差，需要重新调整工作安排。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止所有工作，重新制定完整方案B.召开紧急会议通知所有相关方C.分析偏差原因并评估对项目目标的影响D.直接按照新的情况进行调整50、在团队协作过程中，不同部门之间出现沟通障碍，影响工作效率。最有效的解决方式是：A.要求各部门严格按照既定流程执行B.建立跨部门沟通机制和定期协调会议C.减少部门间的业务往来D.通过上级强制要求配合

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】根据题干逻辑关系，A任务是B和C任务的前提条件，C任务可以与B任务并行但不能早于A，因此A完成后同时启动B和C是最合理的安排，既能满足依赖关系又能提高效率。2.【参考答案】C【解析】有效的问题解决需要充分的信息交换和理性讨论，通过倾听不同观点可以全面分析问题的本质，寻求共识既能发挥集体智慧又能维护团队凝聚力，是最佳的处理方式。3.【参考答案】B【解析】面对项目执行中的重大偏差，项目负责人应首先召集相关专业人员对问题进行全面评估，分析偏差的影响范围和程度，制定科学合理的调整方案。这样既能及时控制风险，又能确保决策的科学性，避免盲目行动造成更大损失。4.【参考答案】C【解析】系统性思维强调将项目作为一个有机整体来考虑，关注各要素间的相互联系和影响。不仅要关注单个环节的效率，更要统筹考虑资源配置、时间安排、质量控制等各要素间的协调配合，实现项目整体效益最大化。5.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到风险时，应先进行风险评估，分析其对项目目标的影响程度和概率，然后制定相应的应对策略。这体现了科学决策的原则，既能有效控制风险，又能保持项目推进的连续性。6.【参考答案】B【解析】有效的团队协作需要通过开放性讨论来解决分歧，这样既能集思广益找到最佳方案，又能增强团队凝聚力。简单决定或搁置问题都可能影响团队效率和成员积极性。7.【参考答案】B【解析】面对技术难题时，项目经理应优先寻求专业技术支持。联系技术专家进行一对一咨询能够快速获得专业指导意见，避免全员会议的时间浪费，同时比等待上级指示更主动高效。重新分配人员职责并非解决技术问题的直接手段。8.【参考答案】B【解析】项目成功的根本在于目标清晰和沟通顺畅。明确的目标为团队指明方向，有效的沟通机制确保信息传递准确及时，避免误解和冲突。资金、技术和团队规模虽重要，但缺乏明确目标和良好沟通，再充足的资源也无法保证项目成功。9.【参考答案】C【解析】沟通是项目管理的核心技能。当出现目标理解不一致时，首先需要了解问题的根源，通过一对一沟通可以准确把握每个成员的理解偏差，为后续统一认识奠定基础。10.【参考答案】A【解析】建立定期协调机制能够及时解决跨部门协作中的问题，确保信息同步，平衡各部门需求，是项目管理中处理多方协作的经典方法。11.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术缺陷需要变更时，应按照规范的变更控制流程操作。首先评估变更对成本、进度、质量等方面的影响，然后提交变更申请，经过相关方审批后方可实施，确保项目变更的科学性和可控性。12.【参考答案】C【解析】有效沟通的关键在于聚焦问题而非个人立场。通过引导团队成员回归问题本质，分析各方观点的合理成分，寻找共同目标和利益点，既能化解冲突，又能集思广益，实现建设性讨论。13.【参考答案】B【解析】面对技术方案缺陷，项目经理应当首先评估问题的影响范围和严重程度，这是科学决策的基础。选项B体现了系统性分析问题的思路，通过召集技术人员评估，可以准确判断问题性质、影响程度和解决方案的可行性。其他选项都存在明显问题：A选项过于被动；C选项缺乏评估直接行动存在风险；D选项违背诚信原则。14.【参考答案】B【解析】有效处理团队分歧的关键在于通过充分沟通讨论寻求最佳解决方案。选项B体现了建设性解决冲突的思路，既尊重了不同观点，又追求理性决策。A选项过于专断；C选项可能导致次优决策；D选项只是回避问题并未真正解决。建设性讨论有助于集思广益，提高决策质量。15.【参考答案】B【解析】当项目出现进度偏差时，项目经理应首先进行影响分析，评估该延迟对整个项目网络图的影响。通过分析可以确定是否影响关键路径、对后续任务的具体影响以及是否需要调整。只有在充分了解影响程度后，才能做出科学的决策，避免盲目调整带来的连锁反应。16.【参考答案】C【解析】矩阵型组织结构具有双重指挥链，既保持了职能部门的专业化优势，又能跨越部门界限进行项目协作。对于需要跨部门合作的临时性任务，矩阵结构能够有效整合各部门资源，加强横向沟通，同时不破坏原有的职能管理体系，是处理多部门协作的理想选择。17.【参考答案】C【解析】项目经理制定项目计划的核心要素包括项目目标和范围界定、资源配置和时间安排、风险评估和应对措施等。市场竞争对手分析属于市场营销战略层面的工作，不是项目管理计划制定的主要考虑要素。18.【参考答案】A【解析】全面质量管理TQM强调全过程、全员参与的质量管理理念，通过预防为主、持续改进的方式确保产品质量。精密电子电器产品对质量要求极高，需要从设计、生产到检验的全过程质量控制，TQM方法最适合此类精密制造行业的质量管控需求。19.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术问题需要变更时，应首先进行全面影响评估。选项B体现了系统性思维，通过评估变更对项目各要素的影响，为科学决策提供依据。A项过于激进，C项缺乏风险控制，D项过于被动，均不符合项目管理的最佳实践。20.【参考答案】C【解析】团队协作中处理分歧应注重沟通和理性分析。选项C体现了建设性冲突管理理念，通过充分讨论找到最佳方案，既尊重了不同观点，又能提升决策质量。A项容易压制创新，B项只是拖延问题，D项可能忽视重要因素，均不如C项科学有效。21.【参考答案】B【解析】当团队出现分歧时，项目经理应首先深入了解分歧的根源，包括对任务理解的差异、信息不对称或沟通不畅等因素。只有找到问题的本质原因，才能采取针对性的解决措施，避免表面化的处理方式。分析原因后，再根据具体情况选择适当的沟通协调方式。22.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（改进）四个阶段。其中"Check"检查阶段的主要任务是对比实际结果与预期目标，评估质量控制措施的执行效果，发现偏差和问题，为后续改进提供依据。23.【参考答案】B【解析】在项目管理中，当发现计划缺陷需要调整时，项目经理应当首先评估变更的影响。这包括对项目范围、进度、成本、质量等各方面的综合评估，为后续的决策提供科学依据。只有在充分了解影响程度的基础上，才能做出合理的调整决策。选项A过于绝对，可能造成资源浪费；选项C忽视了决策效率；选项D缺乏主动性。24.【参考答案】B【解析】信息在传递过程中，每经过一个环节都有可能产生失真，链条越长、转述次数越多，信息损失和变形的可能性越大。这是沟通管理中的常见问题，体现了信息传递的衰减效应。选项A可以提高信息传递的可靠性；选项C有助于信息的准确记录；选项D能提升沟通效果。25.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术缺陷需要变更时，项目经理应首先进行全面影响评估，包括对项目范围、时间、成本和质量的影响分析。只有在充分了解变更影响的基础上，才能做出科学决策，避免盲目行动造成更大损失。26.【参考答案】B【解析】团队协作中出现分歧是正常现象，关键在于如何处理。通过充分沟通交流，可以让各方充分表达观点，深入分析问题本质，最终找到最优解决方案。这种方式既能保证决策质量，又能维护团队和谐，提升成员参与感和执行力。27.【参考答案】B【解析】项目经理在面对技术方案缺陷时，应首先进行影响评估，分析问题的严重程度、对项目各要素的影响范围，然后制定相应的解决方案。这样可以避免盲目决策造成更大损失，确保决策的科学性和合理性。28.【参考答案】B【解析】团队协作中的分歧需要通过有效沟通来解决。充分讨论可以让各方表达观点，增进理解，寻求最优解决方案。在无法达成一致时，投票表决体现了民主决策原则，既尊重了团队成员的意见，又能推动工作正常进行。29.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术方案缺陷时，首要任务是进行影响评估。选项B正确，因为任何变更都需要先评估对项目整体的影响，包括进度延误、成本增加、质量风险等因素，为后续决策提供依据。A选项过于激进，盲目停止可能造成更大损失；C选项虽然需要团队参与，但不是首要步骤；D选项过于被动，项目经理应具备独立判断能力。因此选择B。30.【参考答案】B【解析】有效沟通的核心是理解和包容。选项B正确，通过倾听能够全面了解不同观点的合理性和出发点，找到共识基础，理性分析分歧，有利于形成最优解决方案。A选项过于固执己见，容易激化矛盾；C选项忽视了集体智慧的价值；D选项虽然快速但可能忽略重要考虑因素。因此选择B。31.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术问题时，应当采用系统性思维进行变更管理。B选项体现了规范的变更控制流程，通过评估影响、制定管理计划来确保变更的合理性和可控性，既保证项目质量又维护项目整体目标。32.【参考答案】B【解析】团队协作中的分歧应当通过沟通协商解决。B选项体现了民主集中制原则，既保证了团队成员的参与权，又能够形成统一的行动方案。通过充分讨论可以整合不同观点的优势，投票决策确保决策的民主性。33.【参考答案】B【解析】有效的项目管理需要良好的沟通协调能力。面对部门间分歧，项目经理应主动组织协调会议，让各方充分表达意见，通过沟通达成共识，确保项目顺利推进。直接按某一方意见执行或推给上级都不是最佳的项目管理方式。34.【参考答案】A【解析】鱼骨图分析法（因果分析图）专门用于分析问题产生的多种原因，能够系统性地从人、机、料、法、环等维度查找问题根源，特别适合质量控制中多因素影响的分析场景。其他图表主要用于数据展示或趋势分析，不适合原因查找。35.【参考答案】B【解析】项目管理中的变更控制是关键环节。面对技术方案缺陷，项目经理应首先评估变更对进度、成本、质量的影响，然后按照既定的变更管理流程提交正式申请，经相关方审批后方可实施，确保项目可控性。36.【参考答案】B【解析】沟通障碍中，语言表达不当是常见原因。专业术语过多会使接收方产生理解困难，导致信息解读偏差。有效的沟通应考虑受众的知识背景，使用恰当的表达方式，避免因术语障碍造成的信息失真。37.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到方案缺陷时，应先进行全面影响评估，包括进度、成本、质量、资源等各方面的连锁反应，然后制定变更计划并履行变更控制流程，确保决策的科学性和项目整体可控性。38.【参考答案】C【解析】有效的冲突管理应通过开放性沟通让各方充分表达观点，识别分歧本质，寻求共识基础。这既能保证决策质量，又能维护团队凝聚力，实现双赢结果，避免简单强制或回避问题。39.【参考答案】B【解析】项目经理根据项目执行情况的变化，及时调整资源配置和工作流程，体现了项目管理需要根据实际情况进行动态调整和控制的特点。动态控制性是指项目管理者需要持续监控项目进展，当偏差出现时及时采取纠正措施。40.【参考答案】C【解析】有效的团队沟通应该建立在相互尊重和理解的基础上，通过积极倾听了解不同观点的合理性，寻找各方都能接受的解决方案，这样既能保证决策质量，又能维护团队和谐，提高执行效率。41.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到方案调整时，应先进行全面影响评估，包括对进度、成本、质量、风险等方面的综合分析。这体现了项目管理的系统性思维，避