软件开发项目经理软件开发及交付绩效表

软件开发项目经理软件开发及交付绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除3分，最低得0分项目延期次数0次未发生项目延期得满分，每发生一次延期扣除5分，最低得0分项目计划完成率98%实际完成工作量与计划工作量的比例达到98%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分项目进度报告及时性100%所有项目进度报告均按时提交得满分，每延迟提交一次扣除2分，最低得0分团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%团队成员任务分配合理，个体工作量均衡，通过团队反馈评估，90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分团队沟通有效性95%团队内部沟通顺畅，问题解决效率高，通过团队满意度调查评估，95%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分团队成员绩效达成率92%团队成员个人绩效目标达成率综合评分达到92%以上得满分，每降低2%扣除2分，最低得0分跨部门协作成功率88%跨部门协作项目成功完成率，通过项目复盘评估，88%以上得满分，每降低2%扣除2分，最低得0分团队培训与成长85%团队成员技能提升与培训覆盖率，通过技能评估与培训记录评估，85%以上得满分，每降低2%扣除2分，最低得0分项目质量与风险控制产品缺陷率25%3%项目上线后3个月内发现的产品缺陷数量占总功能点的比例低于3%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分测试用例覆盖率100%所有核心功能测试用例覆盖率达到100%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分风险评估与应对有效性90%项目风险识别准确率与应对措施有效性综合评分，90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分问题解决及时性95%项目过程中发现的问题均在24小时内响应并开始处理，95%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分客户满意度4.5分客户满意度调查评分，4.5分以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算达成率15%98%项目实际支出与预算支出的比例达到98%以上得满分，每降低2%扣除2分，最低得0分资源利用率90%人力资源、设备资源等利用率达到90%以上得满分，每降低2%扣除2分，最低得0分变更管理成本控制85%项目变更请求的处理成本控制在预算范围内，综合评分85%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分供应商管理效率90%供应商选择、合同谈判与执行效率，90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分项目文档完整性与规范性95%项目文档完整、规范，符合公司要求，通过文档审核评估，95%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分本考核表用于评估软件开发项目经理在软件开发及交付过程中的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对每个维度的各项指标进行评分。评分标准已在每个指标中详细说明。最终得分=Σ（各维度权重×各指标得分）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：