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教育机构教师教务主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学管理效能课程计划完成率40%100%按实际完成课程数与计划课程数的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。教学质量评估分数90分以上根据学生匿名评教结果计算，每低1分扣0.5分，最低30分。教师培训覆盖率100%按实际参与培训教师人数与应参与教师人数的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。教学事故发生率0每发生一起教学事故扣10分，最高扣30分。教学资源利用率85%以上按实际使用教学资源次数与总资源可用次数的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。教务流程优化考试安排准时率25%100%按实际准时安排考试次数与总安排考试次数的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。学籍管理准确率99%按学籍信息准确条数与总条数的比例计分，每低0.5%扣2分，最低80%。教务系统使用率90%按实际使用教务系统的教师人数与应使用教师人数的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。流程改进提案采纳率70%按实际采纳的提案数量与总提案数量的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。教务文档完整性100%按完整提交的教务文档份数与应提交文档总数的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85分以上根据相关部门的匿名评价计算，每低1分扣0.5分，最低30分。教师反馈响应时间24小时内按实际响应时间计分，超过24小时扣5分，超过48小时扣10分，最高扣20分。会议参与率95%按实际参与会议次数与应参与会议次数的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。团队冲突解决效率90%按冲突解决次数与总冲突次数的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。团队培训参与度80%以上按团队实际参与培训人数与应参与人数的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。创新与发展新教务系统/工具引入数量15%1个以上按实际引入的新系统/工具数量计分，每引入1个加5分，最高加15分。教务流程优化提案数量3个以上按实际提交的提案数量计分，每提交1个加3分，最高加15分。创新项目实施成功率80%按成功实施的创新项目数量与总项目数量的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。行业交流参与度2次以上按实际参与行业交流次数计分，每参与1次加5分，最高加10分。年度绩效改进目标达成率90%按年度设定的绩效改进目标实际达成比例计分，每低5%扣2分，最低0分。本考核表旨在全面评估教育机构教师教务主管在教学管理效能、教务流程优化、团队协作与沟通、创新与发展四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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