娱乐传媒公司制片人节目制作策划与执行绩效考核表

娱乐传媒公司制片人节目制作策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新能力创新选题质量30%3个以上符合市场趋势的原创选题每个符合市场趋势的原创选题计5分，最高20分；每个改编选题符合市场预期计3分，最高15分脚本创意完整性所有项目脚本通过创意评审通过创意评审计10分，未通过扣5分市场调研深度每季度完成至少1次深度市场调研报告每完成1次深度调研报告计5分，最高15分竞品分析质量每季度完成至少2次竞品分析报告每完成1次高质量竞品分析报告计4分，最高8分团队创意激发年度内成功激发团队提出至少5个创新提案每成功激发1个创新提案计3分，最高15分项目执行管控能力项目进度准时率35%所有项目交付率≥90%每季度准时交付项目计5分，最高20分；每延期1次扣3分，最低0分预算控制精度项目实际支出≤预算的110%控制在预算100%-110%计10分；每超10%扣2分，最低0分资源调配效率关键资源调配完成率≥95%每季度完成率≥95%计5分，最高15分；每低5%扣2分，最低0分风险应对及时性年度内有效处理至少3次重大项目风险每成功处理1次重大风险计6分，最高18分团队协作有效性跨部门协作满意度≥4.5/5满意度调查得分≥4.5计5分，最高15分；每低0.5扣2分，最低0分节目内容质量把控收视/播放量达成率25%主要节目收视/播放量≥行业平均值的120%每季度达标计5分，最高10分；每低10%扣2分，最低0分观众满意度主流平台观众评分≥4.2/5评分≥4.2计5分，最高10分；每低0.2扣2分，最低0分内容合规性年度内无重大内容违规事件无重大违规计5分，有1次一般违规扣2分，重大违规扣5分，最低0分创新技术应用年度内至少1个项目采用新技术提升内容体验成功应用1项新技术计4分，最高8分内容迭代优化根据观众反馈完成至少2次节目内容迭代每完成1次有效迭代计3分，最高6分商业价值拓展能力广告商合作数量10%年度内新增至少3家头部广告商合作每新增1家头部广告商计3分，最高6分衍生品开发收入节目衍生品收入≥总预算的15%达到15%计4分，最高4分；每低5%扣1分，最低0分IP授权成功案例年度内成功实现至少1次IP授权合作每成功实现1次IP授权计3分，最高3分渠道拓展效果年度内拓展至少1个新媒体传播渠道成功拓展1个渠道计2分，最高2分商务谈判成功率年度内重大商务谈判成功率≥80%成功率≥80%计1分，最高1分本考核表旨在全面评估制片人在节目策划、制作执行、内容质量把控及商业价值拓展等方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，结合各维度权重及指标评分标准进行打分。考核周期为自然年，最终得分=∑(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：