人力资源培训师人力资源管理绩效评定表

人力资源培训师人力资源管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训效果培训满意度40%90%根据培训结束后学员满意度调查问卷计算，满意度达到90%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。知识掌握程度85%通过培训后考核成绩衡量，考核成绩达到85%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。培训成果转化率80%通过培训后员工行为改变或绩效提升的量化数据计算，转化率达到80%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。培训计划完成率95%根据实际完成培训场次与计划场次的比例计算，完成率达到95%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。培训材料质量90%根据培训材料的完整性、实用性、创新性等维度进行评分，评分达到90%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。项目管理能力项目按时交付率25%95%根据实际交付时间与计划时间的偏差计算，按时交付率达到95%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。项目预算控制90%根据项目实际支出与预算的差异计算，控制在预算90%及以上得满分，每超出1%扣0.5分，最低得分为0分。项目团队协作90%根据项目团队成员的反馈进行评分，评分达到90%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。项目风险应对85%根据项目过程中风险识别和应对的有效性进行评分，评分达到85%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。项目创新性80%根据项目在方法、工具、内容等方面的创新程度进行评分，评分达到80%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。沟通协调能力跨部门沟通效率20%90%根据跨部门沟通的及时性、有效性进行评分，评分达到90%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。员工关系处理85%根据员工关系处理的公正性、合理性进行评分，评分达到85%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。管理层沟通90%根据与管理层沟通的频率、效果进行评分，评分达到90%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。培训需求收集85%根据培训需求收集的全面性、准确性进行评分，评分达到85%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。冲突解决能力80%根据冲突解决的速度、效果进行评分，评分达到80%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。专业发展能力专业知识更新15%90%根据参与专业培训、阅读专业书籍、获取专业认证的频率和数量进行评分，达到90%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。行业影响力80%根据在行业会议、论坛、媒体上的参与度和影响力进行评分，评分达到80%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。内部知识分享85%根据内部知识分享的频率、质量和效果进行评分，评分达到85%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。研究创新能力75%根据提出创新性人力资源管理方案或研究成果进行评分，评分达到75%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。职业规划发展80%根据个人职业规划制定和执行情况以及职业成长速度进行评分，评分达到80%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。本考核表用于评估人力资源培训师在人力资源管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度分值的占比。总分计算公式为：总分=Σ(各维度得分×各维度权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升、薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：