建筑工程项目管理承诺书范本

为确保[项目名称]（以下简称“本项目”）在建设过程中严格落实质量、安全、进度、成本等管理目标，保障项目依法合规、高效有序推进，我单位（或本人）作为项目管理责任主体，结合项目实际情况及相关法律法规要求，郑重作出如下管理承诺：一、质量管理承诺严格遵循国家及行业现行建筑工程施工质量验收规范、标准，建立健全项目质量管理体系，明确“确保工程质量合格，争创省级优质工程”的质量目标及各岗位质量责任。对进场的原材料、构配件、设备严格执行“进场验收+见证取样送检”制度，确保材料质量符合设计文件及规范要求；施工过程中强化工序质量管控，严格落实“自检、互检、专检”三检制度，隐蔽工程及分部分项工程验收严格履行报验程序，确保工程质量一次验收合格，全力兑现质量承诺。二、安全管理承诺牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的管理理念，严格落实安全生产责任制，明确项目各岗位安全职责并签订安全责任书。建立健全安全管理体系，针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程，编制专项施工方案并组织专家论证、严格实施；定期开展安全隐患排查与整改，对施工现场临边防护、洞口防护、起重机械、临时用电等重点部位及环节实施全过程动态管控；加强作业人员安全教育培训，特种作业人员100%持证上岗，施工现场按规定设置安全警示标志、消防设施及应急救援器材，确保项目安全生产“零事故”。三、进度管理承诺科学编制项目总进度计划及月、周进度计划，明确关键线路与节点目标（如“主体结构封顶时间：202X年X月X日”）。加强进度动态管控，每周分析进度偏差原因，及时采取“调整资源配置（人力、机械、材料）、优化施工方案、调整作业时间”等措施纠偏；合理组织交叉作业，主动协调建设单位、监理单位、设计单位及各施工班组的工作衔接，杜绝因管理组织不力导致工期延误，确保工程进度符合合同工期要求。四、成本控制承诺严格执行项目成本预算管理，建立成本管控台账，加强成本过程监控。在确保质量、安全的前提下，通过“优化施工组织设计、改进施工工艺、推广新技术应用”等方式降低施工成本；规范工程变更与签证管理，所有变更签证严格履行“申请-审核-审批”程序，确保成本可控、投资目标顺利实现。五、合规管理承诺确保项目各参建单位（施工、监理、设计等）具备相应资质并依法签订合同；严格遵守国家法律法规、建设工程强制性标准及地方行政主管部门的管理规定，依法办理施工许可证、质量安全监督手续等相关审批、备案手续；杜绝转包、违法分包、挂靠等违法违规施工行为，确保项目建设全过程合法合规。六、沟通协调与团队管理承诺建立“周例会+专题会”的高效沟通协调机制，定期组织建设单位、监理单位、设计单位及施工班组召开工程例会，及时解决工程中出现的技术、质量、进度、安全等问题；加强项目管理团队建设，通过“内部培训、经验交流、绩效考核”提升管理人员专业能力与责任心，营造“团结协作、务实高效”的工作氛围，确保项目管理指令畅通、执行有力。七、应急与风险管理承诺系统识别项目潜在风险（如自然灾害、工程事故、合同纠纷等），制定针对性应急预案并每季度组织演练；发生突发事件时，第一时间启动预案，采取“抢险救援、损失控制、信息上报”等措施减少损失、控制影响，并及时向建设单位、监理单位及行政主管部门报告；加强对台风、暴雨、高温等不可抗力因素的预判与防范，确保项目风险可控。八、廉政与职业道德承诺严格遵守廉政建设相关规定，恪守“诚实守信、廉洁自律”的职业道德，坚决杜绝“商业贿赂、利益输送、吃拿卡要”等违法行为；在项目招投标、材料采购、工程分包等环节坚持“公开、公平、公正”原则，自觉接受建设单位、监理单位及社会监督，维护建筑市场良好秩序。本单位（或本人）作为本项目的管理责任主体，将严格履行上述承诺。若因管理不力导致项目出现质量、安全、进度等问题，愿依法承担相应的法律责任与经济责任。承诺单位（盖章）：____________________承诺人（签字）：______________________日期：______年____月____日说明1.本承诺书可根据项目实际需求，对“质量目标”“节点时间”“参建单位”等内容进行针对性调整；