IT软件开发工程师项目开发周期绩效考核表

IT软件开发工程师项目开发周期绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率35%95%按代码审查中发现的问题数量扣分，每发现1个严重问题扣5分，每个一般问题扣2分，扣分上限为该指标满分。单元测试覆盖率80%按实际覆盖率与目标值的比例计分，如覆盖率为100%得满分，覆盖率为50%得50%。线上Bug数量少于5个每出现1个线上Bug扣3分，扣分上限为该指标满分。需求符合度100%根据项目上线后用户反馈的需求符合度评分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分。文档完整性100%根据项目文档（设计文档、用户手册等）的完整性和准确性评分，完整准确得满分，缺失或错误按比例扣分。项目进度管理任务按时完成率30%90%按实际完成时间与计划时间的偏差计分，偏差在1天内不计分，偏差超过1天扣2分，扣分上限为该指标满分。里程碑达成率100%每达成一个里程碑得20分，未达成扣10分，扣分上限为该指标满分。周期内加班时长不超过总工作时间的10%超出部分按每小时1%权重扣分，扣分上限为该指标满分。风险识别与应对及时识别并上报所有关键风险根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分。资源利用效率80%根据项目周期内资源（人力、设备等）的利用效率评分，效率高得满分，低按比例扣分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%100%根据与产品、测试等部门的沟通频率和问题解决效率评分，高效沟通得满分，低效按比例扣分。团队协作表现积极参与团队讨论和任务分配根据团队成员的反馈评分，积极参与得满分，被动参与按比例扣分。知识分享至少分享1次技术经验或解决方案根据知识分享的次数和质量评分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分。问题解决能力独立解决80%以上技术问题根据问题解决的速度和质量评分，快速有效解决得满分，低效或无效按比例扣分。技术支持响应4小时内响应并解决根据技术支持请求的响应时间和解决效率评分，快速有效解决得满分，低效按比例扣分。技术创新与成长新技术应用15%至少应用1项新技术或框架根据新技术应用的数量和质量评分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分。代码优化贡献至少提出2次有效的代码优化建议根据代码优化建议的实际效果评分，有效优化得满分，低效按比例扣分。学习与培训参与完成至少3次技术培训根据技术培训的完成次数和效果评分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分。专利或论文发表无如有专利或论文发表得额外加分，按实际情况加分。创新提案采纳率至少1个创新提案被采纳根据创新提案的采纳数量和质量评分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分。本考核表用于评估IT软件开发工程师在项目开发周期内的表现，包括项目交付质量、项目进度管理、团队协作与沟通、技术创新与成长四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并按权重计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：