钢铁生产行业炼铁技术专家绩效评定表

钢铁生产行业炼铁技术专家绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率指标高炉日产量（吨）30%5000实际日产量与目标值5000吨的比值，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。燃料消耗率（公斤/吨铁）250实际燃料消耗率与目标值250公斤/吨铁的比值，每低于目标2%加1分，高于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。焦比（公斤/吨铁）330实际焦比与目标值330公斤/吨铁的比值，每低于目标2%加1分，高于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。休风率（%）3实际休风率与目标值3%的比值，每低于目标0.5%加1分，高于目标0.5%减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。生产计划完成率（%）95实际完成计划量与目标值95%的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。技术创新能力技术改进提案数量25%5实际提案数量与目标值5个的比值，每超过目标1个加1分，低于目标1个减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。技术改进提案采纳率（%）70实际采纳提案数与总提案数的比值，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。专利申请数量2实际专利申请数量与目标值2个的比值，每超过目标1个加2分，低于目标1个减2分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。新技术应用成功率（%）90实际成功应用的新技术数量与计划应用总数的比值，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。技术报告质量评分85根据技术报告的专业性、完整性、创新性等维度进行评分，实际评分与目标值85分的比值，每高于目标5分加1分，低于目标5分减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。成本控制能力吨铁综合成本（元）25%2000实际吨铁综合成本与目标值2000元的比值，每低于目标100元加1分，高于目标100元减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。原材料采购成本节约率（%）5实际采购成本节约率与目标值5%的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。能源消耗成本降低率（%）3实际能源消耗成本降低率与目标值3%的比值，每高于目标0.5%加1分，低于目标0.5%减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。维修费用控制率（%）8实际维修费用控制率与目标值8%的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。成本优化提案实施效果100万实际通过成本优化提案节约的成本金额与目标值100万的比值，每超过目标20万加1分，低于目标20万减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。团队协作与沟通跨部门协作满意度评分20%4.5根据与生产、设备、安全等部门的协作表现进行评分，实际评分与目标值4.5分的比值，每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。技术培训覆盖率（%）80实际开展的技术培训覆盖员工比例与目标值80%的比值，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。问题解决响应时间（天）24实际解决技术问题的平均响应时间与目标值24天的比值，每低于目标4天加1分，高于目标4天减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。团队知识共享贡献度3根据在团队内部分享技术经验、文档、案例的数量和质量进行评分，实际评分与目标值3分的比值，每高于目标0.5分加1分，低于目标0.5分减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。下属/同事评价得分4.2根据下属或同事对在团队中协作、沟通、指导等方面的评价进行评分，实际评分与目标值4.2分的比值，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分，中间按比例线性计算。本考核表旨在全面评估炼铁技术专家在生产效率、技术创新能力、成本控制能力以及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分，以衡量技术专家的综合绩效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直