娱乐行业影视制片人影片票房绩效评定表

娱乐行业影视制片人影片票房绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分票房业绩达成率影片总票房目标达成率40%达到或超过预算票房的120%实际票房收入与预算票房收入的比值，每高5%加1分，最高加8分，低于100%则按比例扣分首周末票房占比首周末票房达到总票房的30%首周末票房占总票房的比例，每高2%加0.5分，最高加4分，低于30%则按比例扣分影院覆盖广度影片上映首月覆盖全国200家以上影院实际覆盖影院数量，每多覆盖20家影院加1分，最高加5分，少于200家则按比例扣分票房增速上映第二周票房较首周末增长15%第二周票房较首周末票房的增长率，每高3%加0.5分，最高加4分，低于15%则按比例扣分口碑对票房贡献豆瓣评分达到7.5分以上根据豆瓣评分，每高0.5分加1分，最高加4分，低于7.5分则按比例扣分营销推广效果社交媒体话题量25%影片相关话题在微博、抖音等平台累计阅读量达到1亿实际阅读量，每多0.2亿加1分，最高加5分，低于1亿则按比例扣分媒体曝光次数上映期间获得主流媒体正面报道20次以上实际曝光次数，每多2次加0.5分，最高加4分，少于20次则按比例扣分预售票房转化率预售票房占总票房的10%预售票房占总票房的比例，每高1%加0.5分，最高加3分，低于10%则按比例扣分海外发行合作成功与至少2个国家的发行商达成合作实际合作发行商数量，每多1个加1分，最高加3分，未达标的按比例扣分短视频平台表现抖音、快手等平台相关短视频播放量达到5000万实际播放量，每多1000万加1分，最高加4分，低于5000万则按比例扣分成本控制效率预算执行偏差率20%实际总成本控制在预算的105%以内实际总成本与预算的比值，低于105%的部分每低1%加0.5分，最高加6分，超过105%则按比例扣分制片周期效率影片从筹备到上映时间控制在12个月内实际周期，每提前1个月加1分，最高加3分，每延迟1个月扣0.5分，最多扣3分投资回报率影片最终票房达到总投资的150%最终票房与总投资的比值，每高5%加1分，最高加4分，低于150%则按比例扣分资源整合能力成功整合至少3家以上赞助商资源实际整合赞助商数量，每多1家加1分，最高加3分，未达标的按比例扣分衍生品开发收益衍生品销售额达到票房的5%衍生品销售额占票房的比例，每高1%加0.5分，最高加3分，低于5%则按比例扣分团队协作与管理主创团队稳定性15%上映期间核心主创团队保持100%稳定实际稳定性，每出现1名核心主创离职扣0.5分，最高扣4分，保持稳定则得4分项目进度管理影片筹备、拍摄、后期等各阶段均按计划完成根据项目计划完成率，每延迟1周扣0.5分，最高扣4分，按计划完成则得4分预算执行透明度每月向公司提交详细预算执行报告实际提交报告次数，漏报1次扣0.5分，最高扣2分，全部按时提交则得2分跨部门沟通效率与宣发、发行等部门协作完成率超过95%协作完成率，每低5%扣0.5分，最高扣3分，超过95%则得3分风险应对能力成功应对至少2次影片上映期间的突发事件实际应对次数，每成功应对1次加1分，最高加3分，未成功应对的按比例扣分本考核表旨在客观评估影视制片人在影片票房方面的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配体现票房业绩的核心地位，同时兼顾营销推广、成本控制及团队协作等方面的综合能力。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：