湖北金环职能部门及分厂定岗定编方案汇报版final

某著名企业组织模式与薪酬绩效管理咨询－组织机构与定岗定编方案汇报－2003年12月2003年12月第0

目录组织机构与定岗定编总述分厂组织机构与定岗定编方案长丝一厂长丝二厂涤纶工业丝厂帘子布厂动力厂化纤浆厂二硫化碳厂修造厂总部职能部门组织机构与定岗定编2003年12月第1

组织机构设置的八大原则精干高效原则：在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理高效；

执行和监督分设原则：保证监督有力；客户导向原则：组织设计应保证公司以统一的形象面对客户，并满足客户需要；有效管理幅度原则：管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围内；

管理明确原则：避免多头指挥和无人负责现象；专业分工和协作原则：兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性；权责利对等原则：公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权利和激励都要对应；灵活性原则：公司的组织机构能够对外部的环境做出及时充分的反映，并随着环境的变化优化调整。2003年12月第2

定岗定编的分析因素管理模式工作流程组织职能工作分析说明分析因素确定工作岗位确定人员编制工作分析人力资源素质人员编制现状编制调整目标人员编制确定首先要建立在对工作的观察分析上，通过分析工作的负荷和劳动时间的研究，确定同一岗位的编制在具体确定编制时，必须考虑员工的素质状况，如果员工素质相对较低并且吸引合适员工的难度较大，则同一岗位的人员编制需要适当扩大以分担工作要求在精简编制时，还必须综合考虑人员编制现状与调整目标，以尽量确保编制的调整幅度不超过企业实际的最大承受能力工作岗位确定必须综合考虑企业的管理模式、工作流程和组织结构的要求，根据工作需要和相关定岗原则确定工作岗位通过工作分析，确定每一个岗位要求员工的具体知识和技能2003年12月第3

工作岗位确定的分析因素工作流程是企业各项业务和管理活动运行的程序，它联接各项细分的职能完成一项创造价值的活动，通过工作流程的分析和优化，确定流程中的关键点，明确每一岗位的工作方式和业务要求管理模式确定工作分析工作流程优化通过明确企业的管理模式，确定企业的集分权机制，再进一步将权限关系层层分解，明确每一个岗位的权限组织机构职能确定通过明确企业的组织机构设置，将企业的关键职能按照在部门和层级中进行分解，明确每一岗位的工作内容通过对工作进行全面的观察和科学的分析，确定工作对工作承担者体力和智力、知识和能力的要求，进而明确每一岗位的能力素质要求确定工作岗位编写岗位编制表2003年12月第4

人员编制确定的分析因素企业人员编制常常受到企业体制、企业文化、历史成因、社会背景等多种因素的影响，人员编制短期内剧烈的改变可能会带来相当的混乱和其他负面效果人力资源素质编制调整目标人员编制现状最少的人员编制要求员工具有全面的素质，当员工的知识和技能普遍达不到全面的要求并且改进较难时，则编制应当进一步调整工作分析工作分析是人员编制确定的基础，通过调查工作强度、分析工作时间来确定工作所需的最少人员编制编制调整目标约束了最终的人员编制，是人员编制时需要考虑的重要权变因素确定人员编制编写职位说明书2003年12月第5

岗位定编模型（一）1、按劳动效率定编（特别适用于以手工操作为主的工种）：定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率╳出勤率定员人数=生产任务╳时间定额工作时间╳出勤率或2003年12月第6

岗位定编模型（二）2、按设备定员（特别适用于以机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管）：定员人数=∑（同类型设备开动台数╳生产任务╳单机定员标准╳该型设备平均开动班次）出勤率3、按岗位定员（适用于看管大型设备联动，自动流水线；有岗位但无设备又不能实行劳动定额的人员）：定员人数=∑（同类岗位数╳岗位定员标准╳班次）╳轮休系数出勤率2003年12月第7

岗位定编模型（三）4、按比例定员（适用于各种辅助性生产或服务性部门的人员）：定员人数=服务对象人数╳定员的标准比例5、按组织结构、职责范围和业务分工定员（适用于企业管理人员和工程技术人员）：确定组织机构和各职能部门→明确业务分工及职责范围→工作量大小和复杂程度+人员的工作能力和技术水平→定员2003年12月第8

岗位定编的影响因素1、环境因素 组织结构技术因素 空间因素2、工作因素 工作的标准化程度或相似程度 工作的复杂程度 下属工作之间的关联程度3、个人因素 管理人员的个人偏好 管理人员的能力 下属的能力 是否受过培训2003年12月第9

目录组织机构与定岗定编总述分厂组织机构与定岗定编方案长丝一厂长丝二厂涤纶工业丝厂帘子布厂动力厂化纤浆厂二硫化碳厂修造厂总部职能部门组织机构与定岗定编2003年12月第10

某著名企业化纤基地组织机构设置图股东大会董事会总裁监事会副总裁董事会秘书生产管理部财务部销售部技术中心办公室供应部质量管理部证券部战略发展部审计稽核部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部工程部原材料采购分部物流分部新闻中心消防保安大队金环核算分部化纤研究所内销分部进出口分部涤纶工业丝厂修造厂二硫化碳厂化纤浆厂长丝二厂长丝一厂帘子布厂动力厂综合经营公司绿福星公司凯虹公司武汉华盛公司上海华荣公司三峡公司上海凯通公司绿馥欣公司凯欣公司医院凯创公司子弟学校社区管委会派出所人力资源部综合采购分部集团开发核算分部计划资金分部2003年12月第11

总部职能部门组织机构图股东大会董事会总裁监事会供应部战略发展部人力资源部生产管理部办公室审计稽核部副总裁财务部销售部工程部技术中心董秘证券部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部综合采购分部物流分部新闻中心消防保安大队集团开发核算分部化纤研究所内销分部进出口分部质量管理部社区管委会原材料采购分部金环核算分部计划资金分部2003年12月第12

职能部门组织机构方案的特点（一）在新的组织机构方案中，总部所承担的职能一项也没有减少，但承担形式有所调整，有些职能进一步增强。在机构上有所精简，由目前的16个调整为12个，编制上也有较大幅度的精简。具体来讲，主要有以下几个特点：

1、加强生产经营管理职能。（1）生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能。（2）质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部，并负责产品质量的售后服务工作。（3）销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。（4）财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总体计划、财务预算、财务分析等职能。2003年12月第13

职能部门组织机构方案的特点（二）2、加强全面监控与制衡。（1）审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业管理等各个方面的审计稽核职能。（2）供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。（3）分厂成品物检工作上收质量管理部。3、强化企业发展能力有关职能。（1）战略发展部是在原发展规划部的基础上设置的，加强了战略规划与行业研究职能。（2）技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。（3）培训工作围绕企业人力资源管理所需,将原培训部的职能并入人力资源部。2003年12月第14

职能部门组织机构方案的特点（三）4、服务支持性职能相对集中。新方案中的办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。并且，党群、工会工作主要采取兼职形式承担。5、企业所承担的社会职能逐步转出。原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会，原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会，原人力资源部承担的计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会，原生产承担的水电公司的职能转入社区管委会。2003年12月第15

职能部门定岗定编汇总表部门名称管理岗位专业岗位职能岗位编制合计职能岗位同口径原人数下属操作岗位操作岗位同口径原人数部长副部长分部经理主管战略发展部1346审计稽核部1788办公室111371347117167人力资源部1179151010供应部133192648102167生产管理部13212532质量管理部1158152197120工程部11131526技术中心111618122323销售部133212839财务部132344049证券部1234合计1241416158204307349487注：同口径比较，职能部门职能人员编制从原307人调整为204人，减少103人，压缩33.6%；部门下属操作岗位编制从原487人调整为349人，减少138人，压缩28.3%。2003年12月第16

战略发展部使命与职责（一）部门使命

明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。

（二）部门职责职责内容1、

负责公司发展战略的研究，编制公司中长期发展规划；2、

负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业发展方向及前景分析；3、

负责寻找新业务发展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业计划书；4、

负责组织投资协议的谈判工作，会同相关部门起草公司投资协议；5、

负责会同相关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全；6、

代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督管理，维护公司合法权益；7、

负责公司环保等重大问题的风险和对策研究，公司环保战略和策略研究；8、

负责涉外翻译事务；9、

负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；10、

协助配合其他部门的相关工作；11、

总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第17

战略发展部定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注无部长管理人员1战略规划专员专业人员1行业研究专员专业人员1投资分析专员专业人员1合计42003年12月第18

审计稽核部使命与职责（一）部门使命确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。

（二）部门职责职责内容1、

负责组织实施公司各项常规审计活动，提交审计报告；2、

负责对公司财务管理制度和会计核算制度的执行进行审查；3、

负责组织有关部门制订和完善各项规章制度、业务流程，并对公司各项规章制度的执行情况进行监督，评价、改善公司治理体系和监控体系；4、

负责对公司财务收支状况进行审查；5、

负责对公司的投资协议、经营合同、招标投标、基本建设、产品销售、物资设备采购等进行审计监督，对各项经济活动成本效益进行分析和评价；6、

负责对公司工程承包项目的预算审查、期间审计和决算审计；7、

负责对公司承包经营合同签履约，负责对分厂、下属公司、公司职能部门的机构考核，对兑现进行审查；8、

负责对各部门、生产厂和控股公司做定期审计、出具审计报告，并进行业绩考核；9、

负责对公司及控股子公司的对外合同进行审查和管理；10、

负责对公司内各单位负责人及关键岗位人员进行离任审计；2003年12月第19

审计稽核部部门职责（续）职责内容11、

负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；12、

负责协助配合其他部门的相关工作；13、

总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第20

审计稽核部定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注无部长管理人员1合同审核专员专业人员1工程审计专员专业人员1财务审计专员专业人员4稽核专员专业人员1合计82003年12月第21

办公室使命与职责（一）部门使命负责公司办公事务、党群建设以及消防保安等综合工作，为企业提供优质高效的服务和后勤保障。（二）部门职责职责内容1、

负责公司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和报刊分发工作，并对公司文书工作进行规范化管理；2、

负责公司大事记、史志的编撰工作；3、

负责对公司政策、会议决议和总裁指示的执行情况督办检查；4、

负责公司文件、合同、财务凭证和科技资料、营业执照、商标权、土地使用权的归档管理；5、

公司工作的管理；6、

负责公司办公楼办公用品、印章、文印设备的管理；7、

负责公司办公楼的物业管理和办公楼公共场所的使用管理，维护办公楼的办公秩序和环境卫生；8、

负责公司行政事务用车的管理、调遣工作；9、负责公司业务招待费、通讯费的管理工作；

2003年12月第22

办公室部门职责（续）职责内容10、

负责公司重大活动、重要会议的筹备、接待和会议记录工作；11、

负责公司来信来访的接待处理工作；12、

负责处理公司对外联络、境的协调和社会公益事务；13、

负责公司化纤报的编辑、出版和发行，有线电视新闻节目的编辑制作，公司重大事件的对内、对外宣传报道工作；14、

负责对公司的各项工作进行舆论导向和监督；15、

负责党、团组织建设，督促、检查各级党组织和党员遵守党规、党纪、政策法令的情况；16、

负责对党员进行党性、党风、党纪教育，对党员干部违纪案件进行调查，对受处分党员进行考察教育；17、

负责工会日常工作；18、

负责消防保安大队的管理工作；19、

负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；20、

协助配合其他部门的相关工作；21、

总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第23

办公室定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注办公室主任管理人员1办公室副主任管理人员1兼消防保安大队长文秘专业人员2档案管理专员专业人员1党群事务专员专业人员1工会事务专员专业人员1司机后勤人员9其中含班长1名

清洁工后勤人员2新闻中心

主编管理人员1采编专业人员22003年12月第24

办公室定岗定编（续）部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注消防保安大队消防中队长管理人员1消防中队指导员管理人员1消防班长后勤人员3兼消防员消防车司机后勤人员9兼消防员消防员后勤人员18保安中队长管理人员1巡逻队员后勤人员12门卫后勤人员37生产办公区13个大门仓库保安后勤人员279个仓库区合计1302003年12月第25

人力资源部使命与职责（一）部门使命建立和完善公司人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状和未来发展需要。

（二）部门职责职责内容1、

负责拟定和修订公司人力资源规划及人力资源管理制度；2、

负责公司组织机构的设置和调整；3、

负责拟定和修订公司各职能部门和生产厂的职责范围；4、

负责各单位人员编制及人力资源的调配；5、

负责员工奖惩工作；6、

负责薪酬体系的建立和管理工作；7、

负责组织实施公司绩效管理工作；8、

负责员工社会保险的管理工作和医疗事务的协调衔接；9、

负责员工的招聘、使用、调离和辞退工作；2003年12月第26

人力资源部部门职责（续）职责内容10、负责员工培训工作；11、负责技工学校和职工大学的管理工作；12、负责公司人力资源数据库系统的更新和维护；13、负责员工离退休手续的办理和离退休人员的工资管理；14、负责特殊工种的核定工作；15、负责员工劳动合同及人事档案的管理工作；16、负责员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工作；17、负责公司因公出国人员手续的办理；18、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；19、协助配合其他部门的相关工作；20、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第27

人力资源部定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1兼校长副部长管理人员1兼常务副校长离退休管理专员专业人员1

薪酬专员专业人员2

福利专员专业人员1

培训专员专业人员1

招聘专员专业人员1

考核专员专业人员1

教师专业人员9各有1名教师兼任技工学校和职工大学教务主任清洁工后勤人员1合计192003年12月第28

供应部使命与职责（一）部门使命保证公司生产、维修所用原、辅材料（煤炭除外）的供应，保障生产的顺利进行。

（二）部门职责职责内容1、负责采购信息的某省市场预测、价格预测；2、根据生产计划制定采购计划、制定资金预算，并提交生产管理部、财务部审核；3、负责组织对供应商的选择和评审；4、负责生产所需物料的采购；5、对采购物料的质量负责并和生产部门、质量部门就质量问题的沟通协调；6、对采购物料的价格、质量、交货进行统计分析，实现改进和提高；7、对采购物料的对帐、结账，并负责或协助付款工作；8、负责对采购员的培养，提高采购员的业务素质；9、负责原料、辅料、配件等的仓储管理及其厂内运输，保证生产供应和生产需要；2003年12月第29

供应部部门职责（续）职责内容10、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；11、协助配合其他部门的相关工作；12、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第30

供应部定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1计划专员专业人员1供应商管理专员专业人员1原材料采购分部经理管理人员1采购业务员专业人员8综合采购分部经理管理人员1采购业务员专业人员9通用配件1人，纺专配件1人，五金、电气仪表1人，工艺设备1人，杂品1人；大化工1人，小化工1人，建材1人，硫磺、木炭、二硫化碳1人。

2003年12月第31

供应部定岗定编（续一）部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注物流分部经理管理人员1

仓库管理组主管管理人员1

原材料库库工操作工人10含外派人员成品库库工操作工人8含浆泊库化工材料库库工操作工人8含原煤保管危险品库库工操作工人2

建材库库工操作工人4

机电设备库库工操作工人3

一号备件库库工操作工人4位置设在一厂院内，负责统一为长丝一厂、二硫化碳厂提供备品备件

2003年12月第32

供应部定岗定编（续二）部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注物流分部二号备件库库工

操作工人4位置设在二厂院内，负责为长丝二厂、帘子布厂、修造厂提供备品备件

三号备件库库工

操作工人4位置设在动力厂院内，负责为动力厂、化纤浆厂提供备品备件

涤纶工业丝厂库工操作工人4位置设在涤纶工业丝厂院内，涤纶工业丝厂原材料、辅料、备品备件、成品库存统归供应部直管。4人编制中含1名班长、3名库工。调度组主管管理人员1运单处理员操作工人2调度员操作工人2信息管理员操作工人22003年12月第33

供应部定岗定编（续三）部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注物流分部运输管理组主管管理人员1

区内运输员操作工人20含1名班长铁路运输员操作工人15含叉车工4人车辆维护员操作工人10含机车修理4人，汽车修理人员6人合计1282003年12月第34

生产管理部使命与职责（一）部门使命负责组织公司产品的生产，进行合理安排，满足质量、产量、成本、交货期的目标。（二）部门职责职责内容1、根据公司年度计划和公司要求，负责编制生产、物料、设备维护等相关计划；2、负责公司生产任务的调度（包括人员、物资、设备）和工作安排；3、负责审核供应部以及各分厂提出的采购计划；4、负责公司的安全宣传、检查，劳防用品管理，组织处理工伤事故和工残定级；5、负责环保管理，使排放符合要求，联络和配合政府的环保监测；6、负责工艺参数和工艺技术的分级管理和完善；7、按产品质量标准和工艺参数组织生产并进行全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量；8、生产使用的设备负责维护、组织临时和定期维修；负责特种设备（压力容器、锅炉等）的检测、检验工作；2003年12月第35

生产管理部部门职责（续）职责内容9、负责生产用厂房、道路维修、生产用零星土建项目的审批；10、负责节能降耗工作，降低生产成本；11、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；12、协助配合其他部门的相关工作；13、完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第36

生产管理部定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1计划调度分部经理管理人员1调度专员专业人员7计划专员专业人员1工艺设备分部经理管理人员1设备管理专员专业人员5工艺技术管理专员专业人员2零件设计专员专业人员2描图专员专业人员2安全环保分部经理管理人员1安全管理专员专业人员1环保管理专员专业人员1合计252003年12月第37

质量管理部使命与职责（一）部门使命负责公司质量管理体系的建立、实施与改进，组织实施公司进料检验、成品质量检验，进行质量监督、计量管理，保障并提高公司产品质量的一致性。（二）部门职责职责内容1、负责公司质量管理体系的建立与完善，并组织实施；2、

负责制定公司质量控制各项工作流程和管理制度，并监督实施；3、

负责组织落实并完善质量贯标工作；4、

负责公司原材料供应商的质量认证，承担原材料（短绒）产品的入库检验任务；5、

负责化工原材料及其他生产辅助性原料的入库检验；6、

承担对下属各生产工厂的过程检验的技术指导与考核；7、

承担下属各生产工厂的溶液配制任务；8、

负责化纤基地成品物检与质量抽验；9、

负责涉及产品质量的售后服务工作，并审核销售部门的售后服务质量；2003年12月第38

质量管理部部门职责（续）职责内容10、主持质量事故的处理，并作出最终裁定；11、负责检验和实验设备的管理与日常维护；12、负责生活水，及工厂排放的水/气的日常监测，并出具期间分析报告；13、负责公司质量管理工作的改进与完善，受理员工所提出的质量改进合理化建议，并做出评价；14、负责对各工厂生产质量的监督，并编制期间质量报表；15、负责公司计量器具和设备的定期鉴定和日常维护与检修；16、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；17、协助配合其他部门的相关工作；18、完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第39

质量管理部定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1副部长管理人员1质量监督组主管管理人员1质量监督专员专业人员4原材料检验组主管管理人员1短绒检验员操作工人12综合检验员

操作工人8机电、化工、建材等产品的检验工艺实验组主管管理人员1溶剂配制员操作工人2环保检测员操作工人2工艺实验员操作工人1计量组主管管理人员1计量员操作工人122003年12月第40

质量管理部定岗定编（续）部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注成品检验组主管管理人员1技术员专业人员3长丝物检员操作工人18派驻长丝一厂长丝物检员操作工人19派驻长丝二厂短纤玻璃纸物检员操作工人19派驻长丝二厂技术员专业人员1派驻涤纶工业丝厂工业丝检验员操作工人4派驻涤纶工业丝厂合计1122003年12月第41

工程部使命与职责（一）部门使命负责公司大型技改项目、小型维修项目和公用工程维修项目的招投标、施工管理、设计、监理、竣工验收、结算等全过程管理。（二）部门职责职责内容1、负责工程项目的立项、可行性研究和报批工作；2、负责化纤基地厂区的规划，组织实施；3、负责组织项目可行性研究报告的编制，项目的立项、报批工作，组织项目的经济评估、环境评估、安全卫生评估和消防设施评估等工作；4、负责向上级主管部门汇报公司技术改造、基建项目施工进展情况，为公司及时争取国家在技术改造方面的各种优惠政策；5、负责对立项的项目进行方案设计或组织设计（包括委托设计院设计）；6、负责公司工程设计资质的申报工作；7、负责对立项的项目进行预算；8、负责大型项目、技改项目的招投标工作；9、负责公司技改项目设备的选型、材料审批，组织设备商务洽谈工作；2003年12月第42

工程部部门职责（续）职责内容10、负责公司技改工程、基建工程施工设计委托及签约，负责土建工程施工队伍的鉴定、选择及签约；11、负责项目施工过程的现场技术服务（如设计变更、材料问题、施工问题）；12、负责项目施工过程的监理工作，确保施工满足安全、进度、质量要求；13、负责项目实施过程中的工程用料审批和工程结算；14、参与工程的竣工验收和工程的决算；15、负责化纤基地环保项目的实施；16、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；17、协助配合其他部门的相关工作；18、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第43

工程部定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1副部长管理人员1项目管理专员专业人员3工程设计专员专业人员4项目监理专员专业人员3项目预决算专员专业人员3其中电气和给排水由一人负责。合计152003年12月第44

技术中心使命与职责（一）部门使命立足于化纤基地，进行化纤产业上下游行业研究，新产品开发，工艺及工艺改进以及环保技术的跟踪研究与开发，行使新技术和新工艺的试制推广管理权限，探索企业未来产业规模扩大和产品不断升级的新思路。

（二）部门职责职责内容1、负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关化纤产品开发信息，进行行业技术推进研究；2、负责化纤新产品、新技术、新材料的研究、开发，并组织应用；3、负责组织公司各类技术人员开展技术革新与技术攻关；4、负责组织技术培训与服务；5、负责接受军品定单，并进行开发研究与生产试制；6、负责编写产品生产工艺流程，对下属工厂进行现场工艺指导；7、负责生产工艺流程的改进研究，并推广使用；8、负责技术改造项目的技术可行性研究，并撰写可行性报告；2003年12月第45

技术中心部门职责（续）职责内容9、负责对行业环境保护技术的跟踪、研究与开发，推广使用环保新设备；10、负责公司专利权的申请和保全事项的办理；11、负责科技信息的收集、翻译、分析和传递；编辑发行技术刊物；12、负责组织技术谈判和对外技术交流；负责对国内外技术合作事项的研究和办理；13、负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；14、负责组织编制公司有关产品、技术方面的发展规划；15、协助生产厂做好对生产过程中产品技术异议和问题的解决；16、负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设；17、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；18、协助配合其他部门的相关工作；19、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第46

技术中心定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1新产品开发专员专业人员5工艺技术专员专业人员7环保技术专员专业人员4化纤研究所所长管理人员1生产线操作工人操作工人23可根据任务量进行弹性配置合计412003年12月第47

销售部使命与职责（一）部门使命保证公司产品的以合理的价格顺利出售和价值变现，实现公司和客户的双赢。（二）部门职责职责内容1、负责收集某省市场的价格、竞争对手及生产信息，制定销售策略，编制销售计划；2、负责收集、分析产品信息，提出产品品种调整建议并及时反馈有关部门；3、负责执行销售计划和销售策略，完成销售目标；4、负责提出指导价格建议和生产任务建议；5、负责严格执行经批准的报价；6、负责销售网络和渠道的建立、巩固，扩大产某省市场；7、负责销售客户的信息收集、资信评价、选择和管理工作；8、负责客户关系的维护，以及新产品的推广宣传；

2003年12月第48

销售部部门职责（续）职责内容9、负责客户询价的回复、商务谈判、发货等销售的具体事务；10某省市场服务工作；11、负责客户投诉的及时处理；12、负责货款回收、欠款清收以及清欠物资的处置工作；13、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；14、协助配合其他部门的相关工作；15、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第49

销售部定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1内销分部经理管理人员1副经理管理人员1市场信息专员专业人员1客户管理专员专业人员1华东区域销售主管管理人员1华东区域销售业务员专业人员6华南区域销售主管管理人员1华南区域销售业务员专业人员5华北区域销售主管管理人员1华北区域销售业务员专业人员3进出口分部经理管理人员1进口业务员专业人员2出口业务员专业人员3合计282003年12月第50

财务部使命与职责（一）部门使命确保公司有计划、有步骤地实现战略目标；用财务数据科学真实地反映计划执行过程中的经营活动，通过各种财务手段对公司经营活动提供保障，并进行事前、事中和事后的分析、指导、监控和评价。

（二）部门职责职责内容1、

负责公司会计核算、财务管理制度的建立和完善；2、

负责执行会计核算管理体系制度，审核原始票据和凭证的合理性和合法性及其真实准确性；3、

负责账务清理、记录、汇总，为各上级部门和领导提供会计信息；4、

负责各种款项支付的审核；5、

负责财务报告、报表的编制；6、

负责对公司的经营管理、投资、融资等开展全面的财务分析工作；7、

负责参与公司投资项目的考察与调研，参与投资决策和投资项目评审，并提供财务分析和支持；8、

负责处理税务、银行、财政等公关事项；2003年12月第51

财务部部门职责（续一）职责内容9、

负责公司结算的管理；10、

负责指导子公司的财务管理、会计核算和会计监督；11、

负责公司对外担保的手续承办工作；12、

负责公司财产保险的管理；13、

负责配合存货、资产的定期盘点，保证账、实、卡相符；14、

负责配合会计师事务所的审计工作；15、

负责会计文档的保管；16、

负责提出成本控制和费用控制的合理建议；17、

负责为其他部门提供各种财务报表；18、

负责对应收账款的分析、监督和催收工作；19、

负责组织建立预警机制，提出财务风险控制的建议；20、

负责组织建立和完善物料和费用消耗定额制，滚动矫正各种用料、费用设定表，并进行推广培训；21、

负责合理合法处理纳税工作；22、

负责对项目融资和银行融资进行策划和批准后对方案操作，参与配股、增发新股、发行债券等融资工作；2003年12月第52

财务部部门职责（续二）职责内容23、

负责分配各项资金，调配和监督资金的合理使用，提高资金的使用效率；24、

负责结算各种款项，编制银行存款调节表；25、

负责建立和完善全面计划和预算管理制度；26、

负责组织编制年度（月度）生产经营管理计划和财务预算；27、

负责计划和预算执行数据的汇总、分析，负责滚动调整月度计划和预算；28、

负责公司统计汇总工作及统计归口外报工作；29、

负责对计划和预算的日常执行情况进行检查；30、

负责提出计划和预算实现的合理化建议；31、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；32、协助配合其他部门的相关工作；33、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。2003年12月第53

财务部定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1计划资金分部经理管理人员1计划专员专业人员1预算专员专业人员1资金会计专业人员1融资会计专业人员1出纳专业人员3金环1人，开发1人，其他1人金环核算分部经理管理人员1材料会计专业人员1费用会计专业人员1销售会计专业人员1长期资产会计专业人员1税务会计专业人员1成本核算组主管管理人员1成本会计专业人员6长丝一厂2人，长丝二厂3人，化纤浆厂1人。

2003年12月第54

财务部定岗定编（续）部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注集团开发核算分部经理管理人员1材料会计专业人员1费用会计专业人员1销售会计专业人员1长期资产会计专业人员1综合会计专业人员4经营公司2人，商贸公司1人，集团以及其他下属公司1人。成本核算组主管管理人员1成本会计

专业人员8动力厂2人，帘子布厂1人，二硫化碳厂1人，修造厂1人，涤纶工业丝厂2人，短纤1人

合计402003年12月第55

证券部使命与职责（一）部门使命保障公司信息披露、证券事务、资本运作等工作需要，提升公司某省市场上的价值和形象。

（二）部门职责职责内容1、负责与有关证券监管部门、中介机构的联系；2、负责保持与有关股东、董事、监事之间的联系；3、负责收集、整理、保存有关证券方面的政策法规等信息；4、负责做好公司信息披露有关资料的收集、准备、保管归档工作；5、负责关注公司股价、股权结构的变动并分析其影响因素；6、负某省市场融资的策划和实施工作；7、负责公司证券投资的分析与实施，参与公司股权交本运营，包括兼并、收购、转让、参股、控股等工作的策划与实施；8、负责办理公司股权的登记以及过户、转让、变更等工作；

2003年12月第56

证券部部门职责与定岗定编职责内容9、负责股东大会、董事会、监事会会议材料准备和会务工作；10、负责本部门管理工作的改进、完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；11、协助配合其他部门的相关工作；12、完成董事会决定、董事长交办的其他工作。（二）部门职责（续）（三）定岗定编部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1证券投资专员专业人员1证券管理专员专业人员1合计32003年12月第57

目录组织机构与定岗定编总述分厂组织机构与定岗定编方案长丝一厂长丝二厂涤纶工业丝厂帘子布厂动力厂化纤浆厂二硫化碳厂修造厂总部职能部门组织机构与定岗定编2003年12月第58

分厂的使命与职责(一)分厂使命：按照公司生产计划安排，承担生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。(二)分厂职责1、负责生产计划的分解与落实，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；2003年12月第59

分厂的使命与职责(续)(二)分厂职责(续)8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。2003年12月第60

分厂定岗定编的工作步骤第一：清楚整个工厂的工艺流程；第二：清楚工厂的设备布置情况；第三：清楚生产作业的指挥系统和指挥手段；第四：清楚整个工艺流程中控制的关键点；第五：进行岗位的工作分析：具体的内容，需要注意以下几个方面：（1）该岗位的工作职责和工作内容；（2）该岗位的上下游衔接程度和支持程度；（3）该岗位所用的工具或操作手段；（4）该岗位所要求人员的素质，包括身体素质、技术素质和道德素质；（5）在正常生产情况下，该岗位的劳动负荷；（6）该岗位的劳动环境情况；（7）该岗位所要求的劳动时间安排，以及该岗位的有效劳动时间；（8）工作面的大小；（9）安全的因素；（10）对工作质量的控制要求，对后备人才的培养需求。第六：确定该岗位的编制。2003年12月第61

分厂机构设置的特点1、分厂所设车间基本不变，但车间有些工段、班组有一定程度的重新划分。2、人数少于300人的分厂一般只设一个职能科室。3、分厂各级备件库上收供应部统一管理。4、成品物检由质量管理部直接管理，分级工作划归车间，过程检验仍由各分厂负责。5、建议食堂职能逐步由分厂以外承担。2003年12月第62

分厂定岗定编的特点（一）1、精简管理、职能以及后勤人员编制。分厂、车间的职能岗位设置极为精简，一岗多能，一人多责。各车间和班组一律不设置清洁工、绿化工的编制，车间的卫生由各车间自行负责，岗位卫生由该岗位员工负责，车间公共区域卫生由车间安排职能、保全人员轮流负责；车间以外公共区域的卫生有分厂统一管理。2、充分配备技术岗位力量。分厂、车间以及重要工段均设置技术员岗位，并确保比较充足的编制。3、门卫等工作强度不大的后勤服务岗位班制调整为三班倒，并且门卫应承担车棚看护等职能。4、在岗位用人上，分厂不应承担福利院角色，最大限度地减少对老弱病残的照顾性安置，而采取其他途径解决。2003年12月第63

分厂定岗定编的特点（二）5、较低限度地设置替班人员。对于运转班组，除特殊的岗位外（技术要求高，工作的及时性高，女工多），一般少设置或不设置专门替班人员，替班主要通过班组、工段内各班组之间、各工段之间、车间、分厂协调或通过临时用工来替班等方式解决。员工自愿少休或不休轮休假，公司加付相应的工资。6、为保证设备故障排除的及时有效，增强各车间现场指挥力度，对于设备的保全人员，原则上继续划归各车间的编制，但编制上不会按工作高峰所需储备式设置，必须精干高效；同时保全人员需要打通分工过细的现状，岗位整合合并，一岗多能，择优上岗；对于工作共用性较强的保全人员，例如电工、焊工、油漆工等，为实现资源的共享，原则上收归全厂集中管理，不做分散配置；保全人员的使用必须能够在基地范围内调用，各厂生产科负责该厂保全人员在厂内的调用，生产管理部负责组织保全人员在基地范围内的调用。要求各分厂生产科建立本厂保全工档案，生产管理部掌握基地全部保全工档案情况。2003年12月第64

分厂编制现状汇总表岗位类别合计长丝一厂长丝二厂涤纶工业丝厂帘子布厂动力厂化纤浆厂二硫化碳厂修造厂合计568114062250289111660568114283厂长6111111副厂长1422312112科长132321311副科长71312车间主任21575211车间副主任3511151566基层管理人员128324753161213职能人员22153561993128421技术人员126324383158512生产工人401894617421127542243286203保全人员869298288511013863138后勤人员150274744218102其他人员736395423142003年12月第65

分厂规划编制汇总表1、从总体上看，分厂定编精简幅度小于总厂职能部门精简幅度。约在现状的基础上精简20%。2、勤务、职能、管理以及保全工等人员的精简幅度大于平均精简幅度。3、精简下来的人数略多于目前临时工人数。如果较多的临时工岗位可由精简下来的员工承担，则可以解决一部分员工出路问题。4、随着公司技改项目的进展，逐步会有新的人员需求。但现有人员的素质、能力和责任心需要大幅度提高。岗位类别合计长丝一厂长丝二厂涤纶工业丝厂帘子布厂动力厂化纤浆厂二硫化碳厂修造厂合计444810581802183108516497104180厂长811111111副厂长1122112111科长1533113211副科长11车间主任2446215312车间副主任124512基层管理人员702023241182职能人员119343662131765技术人员1222249831116310生产工人335878914231018034738881149保全人员626163231321511255108后勤人员8216232810412003年12月第66

定岗定编前后各类人员占员工总数的比例变化目前各类人员占总人数比例定岗定编后各类人员占总人数比例2003年12月第67

各类人员的压缩比例平均压缩比例21.8%2003年12月第68

目录组织机构与定岗定编总述分厂组织机构与定岗定编方案长丝一厂长丝二厂涤纶工业丝厂帘子布厂动力厂化纤浆厂二硫化碳厂修造厂总部职能部门组织机构与定岗定编2003年12月第69

长丝一厂组织机构现状长丝一厂原液车间动力车间生产科质检科纺丝车间加工车间办公室电锭公司长丝一厂现有组织机构统计：3个科室；5个车间（含电锭公司）；32个工段（含检查组）；112个班组。2003年12月第70

长丝一厂组织机构方案长丝一厂原液车间动力车间生产科质检科纺丝车间加工车间办公室方案中长丝一厂组织机构统计：3个科室；4个车间；18个工段（含检查组）；66个班组2003年12月第71

方案与现状比较，主要调整内容保持整体组织结构不变：采取四车间三科室的建制，但在车间层次，根据具体情况撤消或合并部分工段，并重新赋予职能，优化管理流程。精简管理和辅助人员：对于现有的生产科和办公室尽量精简。强化生产科的生产调度、生产计划、工艺准备等服务职能。所有机电备件仓库划归供应部物流分部管理，人员并入物流分部编制。整合辅助工种：对各车间的辅助工段进行调整。主要是进行责任区的重新规划，仍将保全人员划归各车间节制（纺丝车间的纺机中修仍有纺丝车间负责），以增强各车间的保全人员调配。强化过程制造监督职能。质检科重点负责过程质量参数的及时提取，为生产工艺的调整提供依据，而其分级工划归加工车间，成品物检部分划归质量管理部。减轻各车间担负的老弱病残人员安置任务。对于部分岗位，不再设置替班人员，不在车间单独设置清洁工、澡堂管理员等编制。2003年12月第72

长丝一厂规划编制表2003年12月第73

长丝一厂编制现状表其中含电锭公司28人，金工班5人，质检科物检班18人已经转出，不在规划编制中；同口径比较，人员编制从1355人调整为1058人，减少297人。压缩比例为21.9%。2003年12月第74

办公室、生产科岗位设置及规划编制2003年12月第75

质检科机构设置方案质检科运转甲班运转丁班运转乙班运转丙班常日班质检科运转甲班运转丁班运转乙班运转丙班常日班原纺工段成品工段检查班物检班质检科机构设置方案对应原机构设置取消质检科工段层次。将原来的成品检验划归质量管理部。运转班和常日班直接由质检科领导。2003年12月第76

质检科岗位设置及规划编制2003年12月第77

原液车间机构设置现状原液车间运转甲工段运转丁工段保全工段运转乙工段运转丙工段粘胶制造甲班熟成甲班粘胶制造乙班熟成乙班粘胶制造丙班熟成丙班粘胶制造丁班熟成丁班设备维护班平车管道班混粕备料班常日工段综合班三道夹布班2003年12月第78

原液车间机构设置方案原液车间运转甲工段运转丁工段保全工段运转乙工段运转丙工段粘胶制造甲班熟成甲班粘胶制造乙班熟成乙班粘胶制造丙班熟成丙班粘胶制造丁班熟成丁班设备维修班管道维修班常日班2003年12月第79

原液车间岗位设置及规划编制2003年12月第80

原液车间岗位设置及规划编制（续）2003年12月第81

纺丝车间机构设置现状纺丝车间纺丝甲工段维修工段酸站工段检查组运转甲乙丙丁班常日工段纺丝乙工段试泵班外精密班内精密班滤器班综合班北纺班南纺班单丝班大平工段保全1班塑料班综合工段纺丝丙工段纺丝丁工段东区工段金工工段运转甲乙丙丁班运转甲乙丙丁班运转甲乙丙丁班运转甲乙丙丁班运转甲乙丙丁班保全班电锭班塑料班保全2班车工班塑料班钳工班单丝班2003年12月第82

纺丝车间机构设置方案纺丝车间纺丝南工段维修工段酸站工段巡查组运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班常日工段纺丝北工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班试泵班外精密班内精密班滤器班保全一班保全三班保全二班单丝班大平工段大修班塑料班2003年12月第83

纺丝车间岗位设置及规划编制2003年12月第84

纺丝车间岗位设置及规划编制（续）2003年12月第85

加工车间机构设置现状加工车间压洗工段常日工段检查组运转丙工段保全工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班筒子2班筒子1班筒子2班压洗维修班打包班调湿班小修1班筒子1班分级班纸套班运转乙工段运转甲工段运转丁工段筒子2班筒子1班筒子2班筒子1班小修2班综合班2003年12月第86

加工车间机构设置方案加工车间压洗工段常日工段巡查组运转丙工段保全工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班丁二班丁一班丙二班压洗维修班包装班调湿班小修班丙一班分级班纸套班运转乙工段运转甲工段运转丁工段甲二班甲一班乙二班乙一班2003年12月第87

加工车间岗位设置及规划编制2003年12月第88

加工车间岗位设置及规划编制(续）2003年12月第89

动力车间机构设置现状注：将原来的电气工段和仪表工段合并，空调工段和冷冻工段合并，原管道工段降为班组动力车间电气运转甲班电气运转乙班电气运转丙班电气运转丁班电气保全班仪表班空调运转甲班空调运转乙班空调运转丙班空调运转丁班空调保全班管道班仪表工段电气工段冷冻工段管道工段空调工段电锭班软化班冷冻运转甲班冷冻运转乙班冷冻运转丙班冷冻运转丁班冷冻保全班2003年12月第90

动力车间机构设置方案动力车间空冷工段电仪工段电气运转甲班电气运转乙班电气运转丙班电气运转丁班电气保全班仪表班空冷运转甲班空冷运转乙班空冷运转丙班空冷运转丁班空冷保全班管道班2003年12月第91

动力车间岗位设置及规划编制2003年12月第92

公司有关部门派驻长丝一厂机构及编制2003年12月第93

目录组织机构与定岗定编总述分厂组织机构与定岗定编方案长丝一厂长丝二厂涤纶工业丝厂帘子布厂动力厂化纤浆厂二硫化碳厂修造厂总部职能部门组织机构与定岗定编2003年12月第94

长丝二厂组织机构现状长丝二厂现有组织机构统计：3个科室；7个车间；40个工段；其中车间不包括各车间直属的管理、技术、职能人员，也不包括工段以下的生产作业班组。长丝二厂原液车间纺丝车间加工车间酸站车间玻璃纸车间动力车间短纤车间办公室生产科质检科技术组保全工段检查组乙工段丙工段丁工段甲工段检查组常日工段保全工段南一线工段连浸工段黄化工段熟成工段南二线工段北三线工段北四线工段西区工段乙工段检查组原纺化验工段短纤物检工段甲工段丙工段丁工段长丝物检工段检查组保全工段压洗工段设备组乙工段丙工段丁工段甲工段检查组空调工段仪表工段电气工段管道工段冷冻工段常保工段乙工段丙工段丁工段甲工段保全工段常日工段2003年12月第95

长丝二厂组织机构方案长丝二厂纺丝车间办公室动力车间加工车间酸站车间质检科短纤玻璃纸车间原液车间生产科方案中长丝二厂组织机构统计：3个科室；6个车间；24个工段；2003年12月第96

方案与现状比较，主要调整内容保持整体组织结构不变：仍采取六车间三科室的建制，但在车间层次，根据具体情况撤消或合并部分工段，并重新赋予职能，优化管理流程。精简管理和辅助人员：对于现有的生产科和办公室尽量精简。强化生产科的生产调度、生产计划、工艺准备等服务职能。所有机电备件仓库划归物流中供应部心管理，人员并入供应编制。整合辅助工种：对各车间的辅助工段进行调整。主要是进行责任区的重新规划，仍将保全人员划归各车间节制，以增强各车间的保全人员调配。强化过程制造监督职能。质检科重点负责过程质量参数的及时提取，为生产工艺的调整提供依据，而其分级工划归加工车间，成品物检部分划归质量管理部。减轻各车间担负的老弱病残人员安置任务。对于部分岗位，不再设置替班人员，不在车间单独设置清洁工、澡堂管理员等编制。2003年12月第97

二厂原编制汇总表2003年12月第98

二厂规划编制汇总表其中含质检科物检班38人已经转到质量管理部，不在规划编制中；同口径比较，人员编制从2212人调整为1802人，减少410人。压缩比例为18.5%。2003年12月第99

办公室岗位编制总表2003年12月第100

生产科岗位编制总表2003年12月第101

质检科组织机构设置方案质检科检验甲班检验丁班检验丙班检验乙班常白班原纺化验工段短纤物检工段长丝物检工段质检科检验甲班检验丁班检验丙班检验乙班物检班收丝班分级班短纤物检白班玻璃纸物检班短纤物检白班短纤物检白班机构设置方案对应原机构设置2003年12月第102

质检科岗位编制总表（1）2003年12月第103

质检科岗位编制总表（2）2003年12月第104

原液车间连浸工段黄化工段熟成工段碱站班浆粕库班运转乙班运转甲班运转丙班运转丁班黄化自控班运转乙班运转甲班运转丙班运转丁班缝布班长岗位班（四班）短纤混合班（四班）保全工段大修班维护班熟成保全班CS2中间库班长IIIF夹布班长IFIIF夹布班（四班）短IIIF夹布班短纤纺喂班短纤IFIIF夹布班（两班）原液车间机构设置现状2003年12月第105

原液车间机构设置方案原液车间连浸工段黄化工段熟成工段碱站班浆粕库班运转乙班运转甲班运转丙班运转丁班黄化自控班运转乙班运转甲班运转丙班运转丁班缝布班长丝III夹布班短纤运转班保全工段设备维护班熟成保全班长丝运转班短纤III夹布班短纤I、II运转班大修班2003年12月第106

原液车间岗位设置及规划编制（1）2003年12月第107

原液车间岗位设置及规划编制（2）2003年12月第108

原液车间岗位设置及规划编制（3）2003年12月第109

原液车间岗位设置及规划编制（4）2003年12月第110

原液车间岗位设置及规划编制（5）2003年12月第111

纺丝车间南一线工段单丝班保全工段西区工段检查组运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班常日工段南二线工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班试泵班外精密班内精密班清洁班跟班保全班塑料班电锭班保一班保二班修理班油漆班隔离丝班北三线工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班北四线工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班纺丝车间机构设置现状2003年12月第112

纺丝车间机构设置方案纺丝车间南区工段单丝班保全工段西区工段巡查组运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班常日工段北区工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班试泵班外精密班内精密班滤器班电锭班塑料班保全班2003年12月第113

纺丝车间岗位设置及规划编制（1）2003年12月第114

纺丝车间岗位设置及规划编制（2）2003年12月第115

加工车间压洗工段常日工段检查组运转丙工段保全工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班筒子2班筒子1班筒子2班压洗维修班打包班调湿班筒子保全班筒子1班分级班纸套班运转乙工段运转甲工段运转丁工段筒子2班筒子1班筒子2班筒子1班后勤班加工车间机构设置现状2003年12月第116

加工车间机构设置方案加工车间压洗工段常日工段巡查组运转丙工段保全工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班丁2班丁1班丙2班压洗维修班包装班调湿班小修班丙1班分级班纸套班运转乙工段运转甲工段运转丁工段甲2班甲1班乙2班乙1班2003年12月第117

加工车间岗位设置及规划编制（1）2003年12月第118

加工车间岗位设置及规划编制（2）2003年12月第119

加工车间岗位设置及规划编制（3）2003年12月第120

加工车间岗位设置及规划编制（4）2003年12月第121

加工车间岗位设置及规划编制（5）2003年12月第122

短纤车间机构设置现状短纤车间运转甲工段运转丁工段制油班运转乙工段运转丙工段前纺甲班后处理甲班前纺丁班后处理丁班前纺丙班后处理乙班前纺乙班后处理丙班滤器班常保工段内精密班保二班保一班压碳班2003年12月第123

玻璃纸车间机构设置现状玻璃纸车间选整班运转甲工段运转乙工段运转丁工段运转丙工段保全班二班一班二班一班二班一班二班一班静脱班后勤班设备组2003年12月第124

常保工段综合班保全班短纤玻璃纸车间运转甲工段运转丁工段内精密班运转乙工段运转丙工段前纺甲班后处理甲班前纺丁班后处理丁班前纺丙班后处理乙班前纺乙班后处理丙班玻璃纸甲班玻璃纸乙班玻璃纸丙班玻璃纸丁班备注：保全班负责短纤车间的滤器清洗更换。短纤玻璃纸车间机构设置方案2003年12月第125

短纤玻璃纸车间岗位设置及规划编制（1）2003年12月第126

短纤玻璃纸车间岗位设置及规划编制(2)2003年12月第127

短纤玻璃纸车间岗位设置及规划编制(3)2003年12月第128

短纤玻璃纸车间岗位设置及规划编制(4)2003年12月第129

酸站车间机构设置方案机构设置方案对应原机构设置酸站车间运转甲工段运转丁工段运转丙工段运转乙工段保全班反洗班综合班保全工段酸站车间运转工段运转甲班运转丁班运转丙班运转乙班反洗班保全班2003年12月第130

酸站车间岗位设置及规划编制（1）2003年12月第131

酸站车间岗位设置及规划编制（2）2003年12月第132

动力车间机构设置现状动力车间冷冻工段电气工段短纤电气班酸站玻璃纸电气班原液冷冻电气班后加工电气班电气保全班南北中频班冷冻运转甲班冷冻运转乙班冷冻运转丙班冷冻运转丁班冷冻保全班安装班管道工段维修班仪表工段原液仪表班纺丝仪表班空调工段空调运转甲班空调运转乙班空调运转丙班空调运转丁班空调保全班白铁班纺丝空调班2003年12月第133

动力车间机构设置方案注：将原来的电气工段和仪表工段合并，空调工段和冷冻工段、管道工段合并动力车间空冷工段电仪工段原液冷冻电气班南北中频电气班压洗电气班酸站玻璃纸短纤电气班电气保全班仪表班纺丝空调运转班纺丝外空调运转班冷冻运转班空冷保全班管道班2003年12月第134

动力车间岗位设置及规划编制（1）2003年12月第135

动力车间岗位设置及规划编制（2）2003年12月第136

动力车间岗位设置及规划编制（3）2003年12月第137

公司有关部门派驻长丝二厂机构及编制2003年12月第138

目录组织机构与定岗定编总述分厂组织机构与定岗定编方案长丝一厂长丝二厂涤纶工业丝厂帘子布厂动力厂化纤浆厂二硫化碳厂修造厂总部职能部门组织机构与定岗定编2003年12月第139

涤纶工业丝厂组织机构现状涤纶工业丝厂现有组织机构统计：4个科室（财务科划归公司财务部管理）；2个车间；5个工段；34个班组涤纶工业丝厂绿化班食堂车队门卫班保全班组件班备料班运转甲班运转乙班运转丙班运转丁班分级打包班电气保全班仪表班卷绕维修班高压班办公室原丝车间动力车间综合工段丙纶工段生产科仓库班打包班调度班运转甲班运转乙班运转丙班运转丁班运转工段空冷工段电仪工段空冷保全班锅炉保全班管道班锅炉班运转乙班质检科分级班物检班化验班财务科运转甲班运转丙班运转丁班供销科2003年12月第140

涤纶工业丝厂组织机构方案方案中涤纶工业丝厂组织机构统计：1个科室（财务科划归财务部、质检科划归质量管理部、供销科划归供应部和销售部）；2个车间；2个工段；22个班组（空冷运转班为四个运转班，锅炉运转班为一个运转班，仓库班划归供应部）涤纶工业丝厂调度班食堂车队门卫班运转甲班运转乙班运转丙班运转丁班分级打包班运转甲班运转乙班运转丙班运转丁班分级打包班空冷运转班锅炉运转班电仪班保全班生产科原丝车间动力车间原丝工段丙纶工段化验班2003年12月第141

方案与现状比较，主要调整内容压缩管理层次：根据涤纶工业丝厂的规模，建议压缩工段层次，取消部分工段，由车间主任直接管理各个班组。为此必须整合现有各个车间的职能。精简管辅人员：对于现有的生产科和办公室尽量精简。建议将办公室职能并入生产科，强化其生产调度、生产计划、生产技术、后勤保障等职能。建议将打包班划归原丝车间管理，仓库班划归供应部管理。强化质量监督职能：建议现有的质检科直接向公司的质量管理部负责，不再隶属于涤纶工业丝厂，以便强化质检科对原材料和产成品质量的监督。建议将分级班划归原丝车间管理。整合辅助工种：对涤纶工业丝厂的辅助工种进行整合。建议将各车间的保全工种全部划归动力车间管理，整合全厂的动力、保全资源，实现全厂统一管理。强化生产职能：强化涤纶工业丝厂的生产管理职能，弱化非生产职能。建议剥离供销科，将采购职能划归供应部，销售职能划归销售部，人员并入相关部门编制；财务人员并入财务部编制；质检人员并入质量管理部编制；仓库班人员并入供应科编制。2003年12月第142

规划编制与编制现状比较规划编制表中不包括质检科（除分级班和化